Presentatie WVS-groep Symposium “Kansrijk Matchen” Ede 31 januari 2008 De SW in de wijk
Project Woonzorgservices Stellingen Integraal denken bij SW- bedrijven is nauwelijks aanwezig. SW- bedrijven zijn maatschappelijk onderne-mingen? SW- bedrijven moeten om kostendekkend te kunen werken hun infrastructuur/organisatie openstellen voor (maatschappelijke) projecten. De SW- doelgroep wordt te zwak voor zorg- en welzijn projecten.
Project Woonzorgservices Visie: Wijkgericht zorg aanbieden. WWB + SW + WMO worden onder regie van de gemeenten gebracht.
Project Woonzorgservices Zorgvraag onder druk: Geen vrijwilligers Wegvallen van mantelzorg Bewoners moeten zolang mogelijk in de eigen woonommgeving blijven Technische vooruitgang versus senioren
Project Woonzorgservices
Project Woonzorgservices
Project Woonzorgservices
Project Woonzorgservices Prestatievelden Het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Het geven van informatie en advies Het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers Het bevorderen van deelname aan het maatschap- pelijk verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met psycho-so- ciaal probleem.
Project Woonzorgservices Borging van kwaliteit en betrouwbaarheid: PGB zorgvragen WMO Leefbaarheid in de wijken Schoonheid Veiligheid AWBZ- gelden Mensen zelf vanuit pensioen Woningbouwcoörporaties
Project Woonzorgservices Ketenpartners: Gemeente Roosendaal Woningbouwcorporatie Aramis Traverse SIW ROC Kellebeek College Huisartsen Vrijwilligers- en andere maatschappelijke organisaties WVS- groep
Project woonzorgservices Kritische succesfactoren: Samenwerking in de keten Zorgvraag helder Communicatieve vaardigheden van de medewerker (Nederlandse (voer)taal) Inverdienen/tarief Flexibele werktijden
Project Woonzorgservice Randvoorwaarden/zwaktes Innen geld/organisatie Aanbestedingswet Positionering uitvoering SW Infrastructuur Hoe kunnen we allochtonen bereiken?
Project Woonzorgservices Fasering: Pilot wijk Kroeven Roosendaal: 12 mensen in opleiding en stage Veiligheid Schoonheid 1 maart: Locatie/steunpunt Team klaar Einddoelen: Erkende voorziening Woonzorgservice Landelijk kopieerbaar
Organisatie WVS@Work WVS@Work P & O WVS@Work F & A WVS@Work Ent®ee Corridor Detacheren
Ent®ee Beheer van wachtlijst en SE standen Diagnose en plaatsingsadvies (ook stagiairs) Mobiliteit Herindicatie (Wachtlijst) projecten Adviseren inzake wetgeving Contacten Statistiek en analyse (SP&C) Regie BW Beheer en adm voor @work
Corridor Doelstelling Ontwikkelen van arbeidspotentieel Gericht op maximale prestatiemogelijkheden uitstroom of individuele detachering Uitvoering trajectplan Flexibiliteit mbt inzet werk, testen en trainen
Corridor kernactiviteiten/taken Beheer en ontwikkeling van instrumenten en methodieken tbv mensontwikkeling (MELBA) Volgen van marktontwikkeling Verzorgen van trajectadviezen Verzorgen van leer-/werkplekken Regie op trajectbegeleiding Eigen werk (ontwikkel werkplek) Opdrachtverstrekking Jobhunting Bewaken doorlooptijd (max. 15 maanden)
Werken in diverse functies bij diverse objecten DETACHEREN 490 medewerkers Werken in diverse functies bij diverse objecten administratief medewerkers onderhoudsmedewerkers conciërges beheerders telefonistes/receptionistes enzovoorts buurthuizen sporthallen gemeentehuizen ouderenzorg scholen etcetera
Opleiding en kwalificatie Opleiding Woonzorgserviceverlener door ROC Diploma op niveau 2 Modules: omgangsvormen Welzijn Gezondheidszorg Facilitaire dienstverlening Techniek