MO keten Amsterdam

Inhoud inventarisatie Hoeveel budget? Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel Aanbieders Doelgroepen Risico’s en kansen

Budget Vectis zegt: 72 miljoen voor ZZP B en C Achmea zegt; 85 miljoen inclusief brede regio ZZP C (inclusief VPT) = rond €60.000.000 Aantal: rond 1600. 1400 in 24 uurs/groep, 200 VPT Er mist nog iets: dubbele grondslag, PGB, autisme. Dus Amsterdam heeft 6% ??????

Kaart RIBW-en Amsterdam Doelgroep: OGGZ en GGZ, exclusief VPT 65 gebouwen

Aanbieders Aanbieder Sinds Capaciteit HVO Querido 612 (50%) + 200 VPT Volksbond 148 (12%) Leger des Heils 114 (9%) Cordaan Nieuw 248 (20%) Arkin 93 (8%) RIBW Kam 14 (1%) Ingeest ? PGB 75 1500

Doelgroepen OGGZ RIBW’s: psychiatrie, verslaving, overlast, dakloosheid GGZ RIBW’s: meer langdurige psychiatrie pur sang. Ook uitbehandelde GGz en ouderen, autisme. Onderscheid OGGZ/GGZ? Gemiddelde verblijfsduur is identiek: 3,7 jaar. Onderscheid lijkt vaak willekeurig/afhankelijk van toegang Vergeten doelgroepen: autisme? Dubbele grondslag VGZ/GGZ? PGB?

RRisico’s/Kansen Veel risico’s en veel kansen. Kijk naar de kansen: Verschillende budgetten (awbz ZZP + plus awbz begeleiding plus MO) wordt 1 budget voor (woon)begeleiding. Meer met het zelfde budget. Meer cliënten maar ook meer keuze: RIBW knopen aan andere woonvormen en woningmarkt. Lopend ambulantiseringsprogramma inzetten (Housing First) Participatie bevorderen. Voorbeeld: dagbesteding.

Risico’s Talrijke financiële risico’s. Groot risico: geen invloed op beddenafbouw in GGZ. Geen invloed op veranderingen in GGz en Forensische GGZ. Maar grootste: Te snel, te groot, te veel. En geen rekening houden met specifieke karakter klanten van RIBW.

Strategie Groots en meeslepend.

Strategie Dus: Inventariseren. Kansen en risico’s verkennen met aanbieders. Nadenken over visie en strategie. Betrek aanbieders en mede financier. Wees bescheiden in doelstellingen, want er verandert al genoeg in 2015.

Visie/Strategie/Koers Visie: het gaat niet om versterken van de MO-keten; er komt een nieuwe keten van klinische voorzieningen (die buiten regie van gemeente vallen) via zware woon/zorgvoorzieningen tot zelfstandig wonen voor een brede doelgroep (GGZ/OGGZ) Participatie en versterken zelfredzaamheid staat voorop. Strategie: niet te ambitieus, kleine stappen, zekerheid bieden. Tegelijkertijd wel de kansen pakken. Afstemming met Zorgverzekeraar cruciaal. Maak beleid voor 2 jaar ism Zorgverzekeraar voor zachte landing

Koers Organisatorisch aansluiten bij huidige keten MO wat betreft: -Toegang -Sturing op door/uitstroom -Aansluiting op vervolgvoorzieningen -Wijze van financiering -Eigen bijdrage heffing -Klachtrecht, etcetera Heeft consequenties voor die keten die nu worden geformuleerd.