Administratie Personeelsontwikkeling Seminarie voor topambtenaren “Bouwen aan Vertrouwen”  14 - 15 april te Brugge (Sofitel)  alle leidend-ambtenaren.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Advertisements

Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.
Diversity Network ABN AMRO Mentoringprogramma
Veilige Publieke Taak Veiligheidsregio Hollands Midden
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
Ambtelijke Integriteit
WAARDEN EN DEONTOLOGIE. Situering Waarom “plots” een nota over waarden en deontologie ? Bespreking van de inhoud Verdere procedure.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Startpunt 2008: evaluatie deontologische code Vlaamse overheid
Klassieke AO Leseenheid1
CAPACITEITSONTWIKKELING IN PROFESSIONELE LEERGEMEENSCHAPPEN Kenniskring Schoolontwikkeling en Schoolmanagement Velon 2007.
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Geïntegreerde integriteit: hoe werkt u daaraan?
INTEGRITEIT VAN HET BESTUUR EN TRANSPARANTIE
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Marc de Roos Amersfoort 29 november 2007 ID-game een ervaring in samenspel.
Beoordelen van docenten loont de moeite!
Competentiemanagement bij de Vlaamse overheid Marleen Roggeman Ministerie van de Vlaamse gemeenschap 17 juni 2003.
Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.
Project competentiemanagement Vlaamse overheid stand van zaken
Personeel & Organisatie
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Onthaalbeleid stad Dendermonde
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Vlaamse Belastingdienst (VLABEL)
Z I NNAI Wat kan jij concreet doen als Zin?Ja! ?.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM BUE Middenkader 2005 Een eerste verkenning van de resultaten.
“werken aan kwaliteit in de organisatie is een voortdurend streven naar verbetering, naar een excellente werking van de organisatie, zowel intern als in.
Netwerk Kwaliteit in de Vlaamse Overheid. Beleidsinitiatieven Nota Vlaamse Regering van 1 juli Integriteitsbeleid.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Flexibiliteit Lonen – Futosysteem bij de Vlaamse overheid.
Workshop: actieplan netwerking Netwerk je sterk Nicolas De Baere (BBL)
iipoverheid Terugkoppeling 0-meting IiP
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%
Waarom dit literatuuronderzoek?
Over politieke ambtsdragers, goed bestuur en besturen Dilemma’s uit de praktijk Maarten van Zwieten.
Loopbaan&burgerschap. WAT HEB JE NODIG ?  KENNIS ( THEORIE)  INZICHT (VERSCHILLENDE INVALSHOEKEN)  VAARDIGHEDEN.
Aanpak en praktijkervaring
SECURITY Opdracht Diefstal van een digitaal personeelsdossier.
Integriteit in onderwijsorganisaties Hoe implementeren? 27 oktober 2014 Albeda College door Pim van der Pol Bouwen aan Integriteit.
Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.
Waar wil ik staan? Hans van Driel
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
Presentatie Vocational Service2 april Vocational Service Visie, Aanpak en Plan
Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken Ingrid Pelssers.
HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.
HMR netwerk Beleidsnota Bestuurszaken Eerste aanzet P&O-projecten.
V/HRM/thema/P&O-rollen
Waarden & organisatiecultuur
Strategie DAG 1: Missie : WAAR WE VOOR STAAN Waarom bestaan we, toegevoegde waarde, Waarin onderscheiden we ons? Visie : WAAR WE VOOR.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.
Rekenkameronderzoek naar integriteit: een balanceernummer Ellen van Schoten Secretaris Algemene Rekenkamer Seminar Integriteit Rekenkamer Rotterdam.
Lekker kopje welzijn en integriteit Donderdag 15 oktober 2015
Naar een duurzaam HRM beleid
Veranderingen en verbeteringen in het primaire werkproces realiseren. Korte omschrijving.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Waarden & organisatiecultuur
Wat kan AgO voor u betekenen? HR-programma integriteit
OCMW LEUVEN 40 JAAR OCMW.
A+O project Co-creatie in de praktijk
Uit de knoop november 2016.
De collectieve ambitie
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

Administratie Personeelsontwikkeling Seminarie voor topambtenaren “Bouwen aan Vertrouwen”  april te Brugge (Sofitel)  alle leidend-ambtenaren MVG, VWI, VOI  Kabinetschefs / Vlaamse regering  Centrale thema: Waarden Vlaamse overheid  Focus op integriteit

Administratie Personeelsontwikkeling Doelstellingen 1. Komen tot vernieuwde aandacht voor waarden en integriteit binnen de Vlaamse overheid. 2. Komen tot gedragen bouwstenen van een integriteitsbeleid, uitmondend in een eerste aanzet tot charter en/of concrete acties of maatregelen. 3. Het verwerven van inzichten voor een integriteitsbeleid voor de eigen entiteit. 4. Het faciliteren van een open dialoog tussen administratie en politiek.

Administratie Personeelsontwikkeling Indirecte doelstellingen:  Netwerking: Tijdens de informele contacten leren de deelnemers elkaars organisatie beter kennen.  Een fundament leggen voor positieve samenwerking in de nieuwe structuur. Doelstellingen (2)

Administratie Personeelsontwikkeling Invalshoeken  de persoonlijke integriteit Doel: herbronning van persoonlijke waarden Hoe: Ethicus - Dilemma’s  de organisatorische integriteit Doel: herkennen van integriteitsrisico’s binnen de organisatie Hoe: Case – Rol van interne auditor  de bestuurlijke integriteit Doel: de verhoudingen politiek / ambtelijke top in relatie tot de maatschappij Hoe: spelsimulatie

Administratie Personeelsontwikkeling Integriteitsbeleid  Integriteit in de ruime zin Klassieke invulling  fraude en corruptie  naleven van regels Ruime invulling: “goed ambtenaarschap”  omvat aspecten als eerlijkheid, authenticiteit, objectiviteit, …  gedragingen waardegebonden competenties: klantgerichtheid, voortdurend verbeteren, samenwerking en betrouwbaarheid => waarden die met elkaar in conflict kunnen komen

Administratie Personeelsontwikkeling P&O en integriteitsbeleid Uitdagingen voor P&O cfr. managementcode pricipe 8: competentiemanagement => waardengebonden competenties principe 7: PLOEG cyclus principe 9: verloning principe 10: kwaliteitsvol leidinggeven

Administratie Personeelsontwikkeling P&O en integriteitsbeleid principe 12: positieve arbeidsklimaat principe 11: verloning principe 6: aanwervingen en selecties meten van “beleving” waarden en integriteit => personeelsbevragingen