Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken 2005-2010 Ingrid Pelssers.

Presentatie over: "Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken 2005-2010 Ingrid Pelssers."— Transcript van de presentatie:

1 Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken 2005-2010 Ingrid Pelssers

2 Beleidskader Beleidskader Pact van Vilvoorde Pact van Vilvoorde Vlaams Regeerakkoord Vlaams Regeerakkoord Beleidsnota Bestuurszaken Beleidsnota Bestuurszaken Beter Bestuurlijk Beleid Beter Bestuurlijk Beleid

3 Missie Emancipatiezaken De Vlaamse overheid wordt hét referentiemodel van een geïntegreerd gender en diversiteitsbeleid Is te zien door –Wie er werkt –Hoe men werkt

4 Verschildenken Ieder mens is uniek Ieder mens is uniek Management van competenties Management van competenties Specifieke accenten: doelgroepen Specifieke accenten: doelgroepen Vanuit gelegitimeerd kader: Vanuit gelegitimeerd kader: –Werkzaamheid (activiteitsgraad) –Duurzaamheid (verankering) –Zorgzaamheid (kwetsbare groepen)

5 Strategie Emancipatiezaken 1. Onderdeel BBB –Moderniteitsdiscour (cfr. VK ’99) –Correcties op NPM 2. Cultuurverandering: de derde fase –Cultuurzenders –Integraal onderdeel integriteit

6 Strategie Emancipatiezaken 3. Afstemming beleids- en beheerscyclus 1. Advisering beleid/ambtelijke top Pro-actief Pro-actief 2. Monitoring Indicatoren, managementcontracten, … Indicatoren, managementcontracten, … Benchmarks, goede praktijken (internationaal) Benchmarks, goede praktijken (internationaal) 3. Ondersteuning op ‘veld’ Spin-off’s Spin-off’s Begeleiding plannen beleidsdomeinen Begeleiding plannen beleidsdomeinen

7 Principes 1. Kracht van dialoog –Governance (Vlaams Regeerakkoord) –Overlegronde beleidsplan, Balansrapporten met jaarconferentie, … 2. Center of quality & excellence - Accent lokale overheden - Accent lokale overheden 3. Centrale motor (in context decentralisering, responsabilisering, contractualisering, …) 4. Diversificatie/doelgroep

8 Acties - algemeen Balansrapporten –J–J–J–Jaarevaluaties Pact van Vilvoorde –S–S–S–Stuurgroep 2005 – 2010: overheid, academische wereld, zelforganisaties, SERV, … Streefcijfers –C–C–C–Concretiseren en (her-)legitimeren –F–F–F–Formele engagementsverklaring Vlaamse regering Waardecharter –P–P–P–Partnership integriteitcoördinator –C–C–C–Conferentie: ‘rol van de (Vlaamse) overheid inzake sociale tewerkstelling’

9 Gender Glazen plafond Glazen plafond –Streefcijfer: 30% V (?) in lijnmgt in 2010 –Engagementsverklaring beleid en ambtelijke top (actieplan) –Cultuur: Vlechtwerk, mentoring, informeren en motiveren m.b.t. vacatures, … Combinatiebeleid Combinatiebeleid –Vervangingspool

10 PMH Toegankelijk Web Toegankelijk Web Rendementssubsidie Rendementssubsidie Persoonlijke communicatie Persoonlijke communicatie KSF: begeleiding, coaching operationeel leidinggevenden KSF: begeleiding, coaching operationeel leidinggevenden

11 Allochtone personeelsleden EVC EVC Voorwaarden statutaire functie Voorwaarden statutaire functie Risicosfeer: Risicosfeer: –Nepstatuten ? –Religieuze en ideologische symbolen –Dialoog op werkvloer –Actief pluralisme

12 Ervaren en kortgeschoolde werknemers Overleg met bestaande werkgroepen Overleg met bestaande werkgroepen Structureel: Structureel: –Loopbanen –Kennismanagement –…–…–…–… Emancipatiezaken: monitoring Emancipatiezaken: monitoring

13 Aandachtspunten Aandachtspunten Capaciteit Capaciteit Professionaliteit Professionaliteit Onafhankelijkheid Onafhankelijkheid Kinderopvang = kerntaak werkgever Kinderopvang = kerntaak werkgever Tone of voice Tone of voice Geen eiland! Geen eiland!

14 Conclusie Continuïteit en vernieuwing Continuïteit en vernieuwing Kader: Pact van Vilvoorde Kader: Pact van Vilvoorde Cultuurverandering + integriteit + moderniteit Cultuurverandering + integriteit + moderniteit Samenwerking en dialoog Samenwerking en dialoog Thema op agenda zetten, ook buiten Vlaamse administratie Thema op agenda zetten, ook buiten Vlaamse administratie Vlaamse administratie wordt hét referentiepunt