Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.

Presentatie over: "Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf."— Transcript van de presentatie:

1 Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf

2 2 Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Risicoanalyse Integriteit Managementassurance Rekenhof Risico- register Leidraad SWOT CAF/ EFQM Zelfevaluatie Interne Audit Beleidsevaluatie Revisor Kwaliteit Monitoring Controller Financiële rapportering Goedkeuring begroting Beleidslijnen Omgevingsanalyse IF Rapportering VR Rapportering Vlaams Parlement

3 3 Management Vlaamse regering Vlaams Parlement Risicoanalyse Integriteit Managementassurance Rekenhof Risico- register Leidraad SWOT CAF/ EFQM Zelfevaluatie Interne Audit Beleidsevaluatie Revisor Kwaliteit Monitoring Controller Financiële rapportering Goedkeuring begroting Beleidslijnen Omgevingsanalyse Rapportering VR Rapportering Vlaams Parlement IF Kerntaken (beheerstaak) Nieuw beleid realiseren (doelstellingen, projecten) -Verticaal (functioneel) - Horizontaal (verbetertrajecten) Septemberverklaring - Efficiënte, effectieve overheid - Cultuurverandering Vier centrale waarden - Klantgericht zijn, samenwerken, betrouwbaar zijn, innoveren

4 4 SD 1 SD 2 OD1.1 OD1.2 OD1.3 OD2…. … R1 … … R2 R… V1 V2 V… … BM1 BM2 BM…CA… CA2 CA1

5 5 SD 1 SD 2 OD1.1 OD1.2 OD1.3 OD2…. … R1 … … R2 R… V1 V2 V… … BM1 BM2 BM…CA… CA2 CA1 Bedreigingen Opportuniteiten Meerwaarde voor de business Kwaliteit (CAF) Wie neemt eigenaarschap op ? Bedreiging of WIN / WIN ?

6 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model

7 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Missie en visie SOD, OOD, SP Kerntaken SWOT Risico’s BO, JOP, PEP

8 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Interne controle Processen Organisatiestructuur Efficiëntiewinsten

9 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Leiderschap Verbinding Coaching Investor

10 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Fouten maken Innoveren Eco-systeem Conflict Verwondering

11 En jouw rol ? Wat is de focus van jouw management ? Wat is jouw focus ? Waar wil je op inzetten ? Rekening houdende met –Maturiteit van de organisatie (thema’s, doelstelliningen) –Eigenaarschap, ieders rol en verantwoordelijkheid

12 Producent BestuurderCoördinator Controleur StimulatorBemiddelaar MentorInnovator $ Rationeel Doel Model (Productiviteit, winst) ExternIntern Flexibiliteit Beheersing  Intern Proces Model (Stabiliteit, continuïteit) (inzet, samenhang, moreel) Human Relations Model O (aanpassing, ext. Ondersteuning) Open Systeem Model Jouw rol ?

13 Durf open zijn verbinden … en in de spiegel kijken … Jouw organisatie en collega’s op gang krijgen : - Kansen creëren, kansen geven - Veiligheid en geborgenheid creëren - LA, RvB, Minister meekrijgen - Vertrouwen hebben en vertrouwen geven - Voorbeeld zijn - Mensen (h)erkennen en waarderen - Volhouden, doorzetten - Focussing en missioning - Zoek jouw sponsor, jouw ondernemer(s) …