Leiderschapsontwikkeling

Presentatie over: "Leiderschapsontwikkeling"— Transcript van de presentatie:

1 Leiderschapsontwikkeling
2016 Leiderschapsontwikkeling

2 2016: focus op leiderschapsontwikkeling
Visienota personeel: Nood aan compatibele teams, waarin competentie en commitment centraal staan Organisatiebreed denken Synergie verder uitwerken Doorgroeimogelijkheden stimuleren Dialoog stimuleren …

3 Leiderschapsontwikkeling: basis
Zelfbewustzijn (weten wie je bent) Motivatie (weten wat je wil) Vertrekken vanuit sterktes (benut je talenten) Verantwoordelijkheid nemen (consequent zijn met de keuzes die je maakt) Duidelijk maken waar je voor staat (missie) Authenticiteit

4 Project verloop feb-mrt mei-jun sept-nov MAT Leidinggevenden
Organisatiecultuur Charter leidinggeven Samenwerken en eigen ontwikkeling MAT 3 groepen van ongeveer 15 deelnemers Mix van workshop-leren en on-the-job Externe en interne begeleiding Leidinggevenden Medewerker aan zet: persoonlijk leiderschap In-house training (0,5 dag workshops) Medewerker feb-mrt mei-jun sept-nov

5 Wat verwachten wij van leiderschap in onze organisatie?

6 Doel 1: charter leiderschap opstellen
Toenemende complexiteit Intolerantie voor incompetentie We verwachten van leidinggevenden vaak dat ze in staat zijn om invulling te geven aan Inspirerend leidinggeven (grote rode pijl) Management (blauwe pijl) Day to day coaching (kleine pijltjes) Eigenlijk gaat leiderschap vooral over connecteren, mensen in verbinding brengen en ze in beweging krijgen. Wellicht heeft elk van ons hier een eigen stijl in. © Quintessence

7 Doel 2: samenwerking MAT
Elkaar als teamleden beter leren kennen in een sfeer van openheid en onderling vertrouwen.

8 Verwachtingen van het MAT?
Een eenduidige visie en doelstellingen bepalen Domein overschrijdend werken stimuleren Het MAT moet een team zijn Vernieuwen, grenzen verleggen en visionair zijn Coaching Zichtbaarder zijn en interne communicatie bevorderen Buffer zijn tussen politiek en de organisatie Dagelijks werking bewaken en professionaliteit tonen Opvolgen en evalueren Uit gesprek afdelingshoofden (jan. 2015) blijken deze elementen niet voldoende ingevuld.

9 Doel 3: Eigen ontwikkeling
Zelfinzicht stimuleren

10 Aanpak: 2 daagse residentieel
DAG 1: Equine Assisted Learning individuele en teamopdrachten in contact met de paarden Teamleden leren elkaar op dynamische en interactieve wijze op een totaal andere manier kennen. Er ontstaat een open sfeer en speelsheid. Tegelijk werken we ernstig rond thema’s als samenwerking, leiderschapsstijl, en collectief leiderschap. Bewustzijn omtrent eigen communicatie-, leiderschaps- en samenwerkingspatronen

11 Aanpak DAG 2: Consolidatie Wat hebben we ervaren, geleerd?
Vertaling naar organisatiecultuur Charter rond samenwerken en leiderschap

12 Doelgroep leidinggevenden
Alle leidinggevenden behoren tot de doelgroep 45-tal 7 leergroepen van +/-10 personen HR is partner in begeleiding van deze groepen Stimuleren van leergroep Ondersteunen dmv intervisie Peer-coaching faciliteren

13 Traject voor leidinggevenden
Teamactieplan & Persoonlijk Ontwikkelings Plan Zelf-evaluatie Intervisie Peer coaching Ikzelf als leider Aanpak, vaardigheden, skills Mijn team

14 Doelgroep medewerkers
0,5 dag workshops Begeleiding door HR Focus op voorbereiding gesprek met leidinggevende Stimuleren van ownership en zelfsturing

15 Budget traject Traject voor MAT:
met ondersteuning van externe firma: Kheiron (eigen marktbevraging wees deze als beste aan) aangenomen factuur gezien timing en budget Traject voor leidinggevenden: met ondersteuning van externe firma: te bepalen Onderhandelingsprocedure met bekendmaking: versnelde procedure Traject voor medewerkers: In-house, eventueel op basis van train-the-trainer door externe firma van het traject voor leidinggevenden