Triple Aim: theorie en model

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Programma Sociaal Domein Project AWBZ-Wmo April 2014.
Advertisements

Innoveren voor gezondheid
Ervaringen in samenwerking
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Financiering van innovatieve zorg
Voorbereiding stelselwijzigingen Transitiebureau en VNG
Rob Boelema (projectleider) Wido Bijlmakers (gemeente Helmond)
Transitie Jeugdzorg Informele raadsbijeenkomst, maandag 10 maart 2014
Gerrie Abrahamse 18 november • Van harte welkom! • Vergadering • november 2009 Beleid verandert, verandert u mee? Inhoud presentatie: •Veranderingen.
Presentatie Centrum voor Jeugd en Gezin Hattem
Een laagdrempelige inloop in de wijk
De financiering van eHealth Geld is het probleem niet… Mednet congres 2013 De digitale dokter 10 oktober 2013.
Beleid en budget, kader 2014 Huis van de Psychologie in relatie tot de sectoren Paul Kop 11 april 2013.
Doelen van Triple Aim: Betere gezondheid voor CVA-patiënt en diens familie Betere kwaliteit en continuïteit van CVA-zorg Gelijkblijvende premie voor Zorgverzekeringswet,
Veranderingen in rol Familieraden
DORDRECHT Voorveld. Agenda Civil society Preventie Competenties Toeleiding Regiefunctie.
Veranderingen in de zorg
Transitie jeugdzorg.
Wijkgericht werken: zorg en welzijn verbinden
Decentralisatie Wmo in de Drechtsteden: innovatiekracht Regio Drechtsteden, Innovatieagenda Wmo, 5 december 2013.
Decentralisatie AWBZ april 2013
Inrichting Sociaal Domein Drechterland
Transitie van het Sociaal domein
Programma RegioAanpak waar staan we nu? Ambtelijk overleg 4 juni 2013.
Eigen Kracht-conferenties regie bij de burger
Regeerakkoord en het sociale domein Commissie MZ, 8 april 2013.
Visie op zorg Yvonne van Kemenade.
Kansen & uitdagingen Een b r e d e participatiewet
Voorzitter programmacommissie NPO
Het Rekenkamerrapport en de Luchtkwaliteit Raadsinformatieavond, 6 sept Jan Korff de Gidts Kracht van Utrecht-initiatief.
Analyse  Kinder en ouders niet centraal - Ontschotting en meer samenwerken  Beperkt bereik van risicogroepen - Vindplaatsen jeugdproblematiek.
Cliënt- en Familieperspectief
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Presentatie Aanpak van geweld in Afhankelijkheidsrelatie in het Sociale domein Bijeenkomst 30 oktober Kenniscafe Movisie Marike de Boer 0.
Wmo in Nijmegen. Waarom de Wmo? 4 Doel: bevorderen dat mensen zo lang mogelijk zelfstandig wonen, leven en deelnemen aan de samenleving 4 Bundeling Wvg,
Zorg nieuwe stijl.
De patiënt aan zet Lynn Rulkens Programmamanager zorginnovatie, CZ
Handreiking samenwerking huisarts en JGZ
Samen werken aan een gezonde regio!
Decentralisaties oftewel: de transformatie van het sociale domein
KNGF-programma Samenwerking Rhenen 16 december 2008 Wilma Huiskamp.
Gebiedsvisie Groningen-West
Transitiearrangement Decentralisatie Jeugdzorg FoodValley
Welkom Programma Korte terugblik Veranderingen in de wetgeving
Kennismaken Sociaal Wijkteam
De 3 D’s in Hof van Twente De overgang van Jeugdzorg, AWBZ begeleiding en Participatiewet naar de gemeente per 1 januari 2015.
GGZ Netwerkbijeenkomst Midden Limburg 26 juni
Transitie en ondernemen Zorg voor de Jeugd in overdracht
Stand van zaken & Beheersstructuur
SAMENWERKEN IN DE WATERKETEN Stand van zaken Bestuursakkoord Water in het werkgebied van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht.
Evaluatie . Duurzame Zorg Academische Werkplaats Limburg
MEE maakt meedoen mogelijk
De ‘Zichtbare-schakel’-wijkverpleegkundige: een hele zorg minder Kosten-batenanalyse in opdracht van ZonMw Workshop effectieve innovaties in wonen, zorg.
Gezondheidsrace Laarbeek
Hervorming langdurige zorg
Leiden Grip op nieuwe taken Gevolgen, risico's en sturingsmogelijkheden bij de decentralisatie van de jeugdzorg en de AWBZ.
Guus Schrijvers, directeur/bestuurder a.i. ZorgbelangFryslân 29 oktober 2015 TIEN TIPS OM HET KEUKENTAFELGESPREK TE VERBETEREN: WEL OF NIET OVERNEMEN?
Guus Schrijvers, directeur/bestuurder a.i. ZorgbelangFryslân 13 november 2015 DE EIGEN REGIE EN KWALITEIT VAN ZORG NU WE LANGER THUIS “MOETEN” WONEN.
Beleid gemeenten/GGD en AW een beeld uit de regio Margriet Oosting, Hoofd EBG GGD Zaanstreek-Waterland Marlou de Kroon, Coördinator AW JGZ NH VUmc.
Stimulansz Wetsvoorstel Jeugd De Jeugdwet Juli 2013.
Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Masterclass 9-6-’11.
Triple Aim geldt voor alle partijen in de zorg (verbeteren van gezondheid, verhogen van kwaliteit van zorg, gelijk blijven van kosten Voordracht van prof.
Hervorming Langdurige Zorg Transitie Vivent Thuiszorg Terug naar de Bedoeling.
Mantelzorg is goedkoop maar niet gratis Voordracht van prof. Guus Schrijvers bij het Congres organisatie en financiering van CVA-zorg op weg naar 2020.
Lokale invulling betrokkenheid raad bij decentralisaties Datum 4 april 2013.
Verhuisadviseur / Wooncoach Senioren
Vragenlijst KEI vrijdag 13 januari 2017.
Samenwerking Gemeenten en Zorg en Zekerheid
Bibliotheek, ouderen en sociaal domein Rotterdam, 26 april 2018
‘Gezondheid’ verandert… Wat betekent dat voor paramedici?
Transcript van de presentatie:

Triple Aim em Lijnloze zorg prof. Guus Schrijvers, gezondheidseconoom, voordracht bij bijeenkomst Lijnloze zorg in Noordoost Brabant: samenwerken aan een gezonde regio. Doet u mee? op 27 maart 2014

Triple Aim: theorie en model

Triple Aim = drie gelijktijdige doelen Betere gezondheid Betere proces kwaliteit Kosten gelijk houden

Triple Aim = drie gelijktijdige doelen bij jeugdbeleid Betere gezondheid (meer kinderen waarderen hun eigen leven met rapportcijfer acht of hoger) Betere proces kwaliteit (één gezin, één plan) Kosten gelijk houden tot 2020 (voor AWBZ, ZVW, Wmo en burger)

Triple Aim = drie gelijktijdige doelen bij beleid voor mensen met een beroerte Betere gezondheid (betere overlevingskans na beroerte) Betere proces kwaliteit (Meer pre-hospitale trombolyse binnen 4 uur; meer continuïteit van zorg) Kosten gelijk houden (tot 2020 voor ZVW, AWBZ + WMO +burger)

kenmerken van Triple Aim Eerst lange termijndoelen en de weg daarnaartoe bepalen (pre-planning) Eenheid van beleid is belangrijker dan eenheid van bestuur Ontwikkelen vanuit kleine demonstratie projecten Zorgverzekeraar en gemeente samen in the lead: co-creatie Daarna doorrekenen en uitwerken Tegelijkertijd innoveren en implementeren Motivatie van professionals is startpunt Coalities op basis van ideeën en niet op basis van belangen Open boek relaties ofwel transparantie over en weer tussen zorgaanbieder en financiers Concurreren én samenwerking Doelmatigheidswinst wordt ingezet voor preventie en betere zorg

Triple Aim: enkele tips Kader stellend en controle op overschrijding van kader Geen beleid per zorgaanbieder maar per doelgroep Eerst probleem daarna pas doelstelling Overal onafhankelijke poortwachters

Triple Aim: enkele doelgroepen Zwangeren en jonge ouders Jeugd met opgroei- en opvoedproblemen mensen met kortdurende problemen mensen met een of meer chronische aandoeningen Mensen met beperkingen in hun ADL mensen met acute problemen mensen met kanker mensen met behoefte aan zorg-op-afspraak mensen met psychische en verslavingsproblemen

Een goed leven volgens de Skidelsky’s 1. Gezondheid 2. Geborgenheid 3. Respect 4. Persoonlijkheid 5. Harmonie met de natuur 6. Vriendschap 7. Vrije tijd Bron: Skidelsky R. & E. Hoeveel is genoeg? Geld en het verlangen naar een goed leven, De Bezige Bij, Amsterdam, 2013. Oorspronkelijke Engelse titel: How much is enough? Allen Lane publishers, 2012.

Zes kwaliteiteisen voor ketens en netwerken gezamenlijke probleemanalyse gezamenlijke doelstellingen op basis van de probleemanalyse systematische evaluatie en verbetering van de zorg gestructureerd overleg tussen de professionals van het netwerk schriftelijke afspraken over taakverdeling tussen professionals betrokkenheid van zorgverzekeraar en gemeente in het netwerk

KPMG Plexus, Onderzoek naar de effectiviteit van poortwachters in het Nederlandse zorgstelsel 2000 – 2010, Amstelveen april 2012 Poortwachter is: Bereikbaar en beschikbaar Beoordelen van zorgvraag Vaststellen van benodigde zorg ofwel indiceren Verwijzen en/of zelfbehandelen

Een Duits experiment met Triple Aim

Stelling 1: Zo hoort het te gaan per doelgroep problemen in kaart brengen financieel kader aangeven visie ontwikkelen definiëren van aanbod van zorg en welzijnpakket structuur bepalen

Stelling 2 Er dreigt een niemandsland tussen ZFW, WMO en AWBZ (WLZ). Gezamenlijke Brabantse gemeenten, CZ en VGZ moeten hiervoor een meldpunt creëren.

Stelling 3 Over enkele jaren functioneren er vijf verschillende wijkteams. Dat moeten we niet willen. Vijf wijkteams: Eerstelijn Sociaal wijkteam voor de Wmo Basis GGz Ouderenzorg met wijkteams Jeugdzorg met wijkteams

Stelling 4 Zorgverzekeraars VGZ en CZ moeten gezamenlijk beleid voeren voor de eerstelijn en voor het doelgroepenbeleid. Als dat niet kan, moeten ze maar gaan uitruilen.

Stelling 5 Een regionale database is nodig om beleid en effecten voor andere sectoren te kunnen volgen Regionale data bases bestaan al (PCR, Achmea Health Data Base0 Pseudonomisering kan al Scheiden van uitvoering en onderzoek Geen taak van GGD maar voor entrusted third party

Ik dank u voor uw aandacht

Ik dank u voor uw aandacht Komen jullie op 31 oktober naar de presentatie in Utrecht van mijn boek Zorginnovatie volgens het cappucino model

Ik dank u voor uw aandacht Komen jullie op 31 oktober naar de presentatie in Utrecht van mijn boek Zorginnovatie volgens het cappucino model Willen jullie het boek kopen (300 pagina, 24,95 euro)?

Contact? mail@guusschrijvers.nl www.guusschrijvers.nl www.twitter.com/GuusSchrijvers