K. Buurmeester A. Westerholt-Meeder K. IJsselstein-Van der Tuijn

Inhoud Introductie gemeente Maassluis Aanleiding aanmelding pilot Uitgangspunten nieuwe lokale regeling Pilot arbeidstijdmanagement AWVN Conclusies

Gemeente Maassluis

Regio Rotterdam Rijnmond Inwoneraantal ruim Ruim 300 fte Typering: compacte organisatie, korte lijnen, breed aanbod van producten en diensten (en dus breed takenpakket), rijke historie en traditie en daarmee ook traditionele organisatie Ontwikkelingen: verregaande samenwerking Maassluis Vlaardingen en Schiedam

Uitgangspunten nieuwe (lokale) regeling - Zoveel mogelijk functies onder standaardregeling - Flexibele werktijden waar mogelijk: moderniseren en professionaliseren - Minder regels, meer regelruimte: balans werk en privé - Afspraken tussen leidinggevenden en medewerkers centraal stellen: sturen op resultaten - Betere match tussen vraag en aanbod - Inkomensverlies medewerkers zo minimaal mogelijk

Aanleiding aanmelding pilot AWVN CAO-wijziging werktijdenregeling Noodzaak wijzigen lokale werktijdenregeling (2003) VNG bijeenkomst Regeling Flexibele Werktijden Specifieke onderzoeksvraag afdeling Stadsbeheer

Afdeling Stadsbeheer Onderhoud openbare ruimte Ruim 70 medewerkers Voornamelijk schaal 4, 5 en 6 Werktijden huidig: ma. t/m do tot vrijdag van tot Bedrijfstijd voor milieustraat en begraafplaats in huidige situatie ruimer dan reguliere werktijd Nu nog ADV (38-urige werkweek i.p.v. 36)

Pilot AWVN, onderzoeksvraag In hoeverre sluiten in de huidige werkwijze vraag en aanbod (optimale bedrijfsvoering) op elkaar aan en…. In hoeverre kan en wil stadsbeheer werken met een andersoortige vorm van (zelf)roostering, en….. Wat zijn de Quick Wins? Focus op structureel en incidenteel overwerk in relatie tot arbeidstijdmanagement. Wanneer en door welke bedrijfsonderdelen wordt er overgewerkt en welke trends zijn daarin te ontdekken?

Uitkomst analyse Overwerk Stadsbeheer ruim 4000 uur per jaar Vooral op vrijdagmiddag en op zaterdag Vooral bij de milieudienst, afval ophaaldienst, dierenhoeken, begraafplaats, brug en gladheidbestrijding Discrepantie werk- en bedrijfstijd in huidige situatie tussen 11 en 36 uur per week, waarvan ruim 90% op vrijdag en zaterdag Geen seizoenafhankelijkheid Voorspelbaar

Concrete veranderingen Stap 1 Werkaanbod meer leidend maken door: Vrijdagmiddag reguliere werktijd te maken. Gevolg: meer flexibiliteit in de werk(rooster)tijden en reductie overwerk ADV af te schaffen Stap 2 Nadere analyse werkaanbod in relatie tot bezetting Mogelijkheden verdere flexibilisering werkrooster onderzoeken, waaronder ruimer dagvenster en vorm van zelfroostering Vanwege ziekte van het afdelingshoofd zal dit concreet in 2015 verder vorm worden gegeven en mogelijk leiden tot aanpassing van de lokale regeling flexibele werktijden

Hoe verder? Ingang lokale regeling per Bezoldigingsregeling aanpassen, ingangsdatum Gesprek vervolgen over bloktijden  verder doorvoeren flexibilisering Samenwerking MVS  verminderen kwetsbaarheid  vergroten flexibiliteit

EINDE