Leitmotiv Cao Ziekenhuizen Bijeenkomst LOMOZ 16 maart 2011.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Docentprofessionalisering
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Workshop Mensen in beweging
‘Wie met ouderenbeleid begint is te laat’
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Van AWBZ naar Wmo mantelzorgcafé 26 september 2013.
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
Studiedag KNR 22 september 2011
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
HERHALING Reader Werk.
Invloed vanuit de cliëntenraad
Wie het begrijpt mag het uitgeven
De veranderende wereld van werk
Symposium “De Gezonde Werkvloer 2011” Gezond Werken in Ploegendienst
OR-platform 15 november.
Vitale en weerbare medewerkers
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Duurzame & Gezonde Inzetbaarheid
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Medezeggenschap en ondersteuningsplannen
Organisatiestructuren
René Dekker Directeur Collectie
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Nieuwe Verordening Individuele Wmo Voorzieningen Raadsinformatieavond 17 december 2009.
Arbeidsmarkt als puzzel Arbeidsmarkt: de feiten Tijdelijke dip
Opleiden van medewerkers
Leeftijdsonderscheid in het pensioenakkoord ? Inleiding op de bijeenkomst van de Vereniging voor Pensioenrecht 6 december 2011.
Verbinden, stimuleren & ontwikkelen Wetsvoorstel Werken naar Vermogen informatie voor SW- medewerkers.
Introductie Individueel KeuzeBudget (IKB)
Iedere jongere op de juiste plek. Nieuwe ontwikkelingen Veranderingen in het vmbo o.a. Verscherpen exameneisen invoering passend onderwijs MBO: Focus.
Opleidingen. Doel? Mensen uit kansengroepen ondersteunen bij het verwerven van competenties die nodig zijn voor het vinden, behouden of verbeteren van.
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
Duurzame inzetbaarheid
Pantein 4 bedrijven Regio Brabant Noord Oost
kwaliteitsbeleid MNN 22 september 2009 Mentorschap: goed geregeld
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
januari en februari 2011 Linda Hazenkamp
Individueel KeuzeBudget
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Gemeente Nijmegen Informatiebijeenkomst Hervorming gesubsidieerde arbeid 13 januari 2011 Mark van der Velden projectleider.
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
Bestemmingsplannen Beleid Bouwen Vergunningen APV Handhaven
Dag voor de zorg Zaterdag 14 september 2013 Workshop Alfaconstructie.
0 CNV Publieke Zaak Patrick Fey ALV Senioren 24 maart 2011 Het Seniorenbelang in en bij de bond + actualiteit pensioen.
Vragen subsets OM2. Vragen subsets (1)  Hoe verhoudt de opmerking van BSN over niet te snel starten met een ALP-voorstel zich tot de opmerking van de.
Personeel en organisatie
3.2: Sociale Partners en overheid Sociale partners: werkgevers- en werknemersorganisaties Poldermodel: ‘oplossen van problemen door overleg met de betrokkenen.
Wet Werk en Zekerheid (WWZ) Ontslagrecht snellen en goedkoper Betere rechtspositie flexwerker WW minder aantrekkelijk.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Werkstress en de rol van de preventiemedewerker Jan Harmen Kwantes inPreventie.nl.
NVM medezeggenschap cultuur als belangrijkste aspect voor human factors moed en vertrouwen.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
 Korte inleiding  Hoofdlijnen discussie in de sector  CAO traject in de Bouwnijverheid  Visie op de toekomst  Voorkeur voor vragen en discussie.
1 Platform Ondernemingsraden Epe, 21 nov ~ Piet Vessies 2017.
Grip op werk Voorstel voor een onderzoek agenda Wetenschapsmiddag De Burcht 17 februari 2016.
8 juni 2012 De gegeerde bachelor m/v. PBA = Gegeerd! NWWZ ( niet werkende werkzoekenden ) april 2011-april 2012: – PBA – 5,3% (ABA + 59%, Master + 3%)
Benefit shop Ervaringen vanuit de medezeggenschap Hans Hartgers Eric Sikma 28 mei 2009.
Wijkaanpak in Gouda ‘Gebiedsgericht samenwerken aan leefbaarheid en bewonersparticipatie’ 1994 start wijkaanpak 2007 vernieuwde inhoudelijke werkwijze.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Bijeenkomst Implementatie Persoonlijk Budget Levensfase 7 december 2009.
Praktijkervaring vernieuwende mobiliteitsconcepten landelijk gebied Bijeenkomst leerplatform MIRT Vernieuwing Amersfoort, 22 september
Ef.
Werk en privé: regie en zeggenschap
Scholingsvouchers voor werkzoekenden
Introductie: Duurzame inzetbaarheid in de zorg
Grip op werk Voorstel voor een onderzoek agenda
Inspiratiedag Lokale democratie in de steigers
Nadere uitleg gewenst()
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk
Transcript van de presentatie:

Leitmotiv Cao Ziekenhuizen Bijeenkomst LOMOZ 16 maart 2011

Inzet Cao Ziekenhuizen 2 Leitmotiv Cao 2009 – 2011 = doorbraakcao Afschaffen 55-plusreglingen, invoering Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) Daarmee is de zeggenschap over de invulling overgegaan van sociale partners naar de medewerker zelf Doorgaan op ingeslagen weg

Inzet Cao Ziekenhuizen 3 Leitmotiv Emancipatie voltooid De werknemer 2011 is goed opgeleid, bewust van eigen mogelijkheden, neemt zelf verantwoordelijkheid voor eigen loopbaan. Werknemers verschillen in voorkeuren, loopbaankeuzes en behoefte aan arbeidsvoorwaarden. Zeggenschap over het eigen werkterrein en arbeidsvoorwaarden zo veel mogelijk bij de werknemer zelf leggen

Inzet Cao Ziekenhuizen 4 Leitmotiv Diversiteit zorginstellingen Het traditionele ziekenhuis(verband) vervaagt door specialisatie, alliantievorming, (not for)profit, etc. De cao gaat knellen. Steeds lastiger om één gedetailleerde voorschrijvende passende cao te maken voor al die verschillende instellingen. Uitdaging: tegemoet komen aan de verschillen en tegelijkertijd behouden van het goede van één cao voor alle instellingen

Inzet Cao Ziekenhuizen 5 Leitmotiv De maakbaarheid voorbij Terughoudend in het voorschrijven van instellingsbeleid via de cao dan wel het regelen van de arbeidsverhoudingen in de instellingen. Door verschillen tussen instellingen en werknemers zijn centrale cao-maatregelen vaak te grof en net niet passend. De cao is veelal geen initiator van gewenst beleid maar juist een belemmerende factor. De cao gebruiken als een gebruiksaanwijzing bij problemen, pas dan openslaan