Aangesloten bij: Implementatie Jaarurensystematiek bij Reinaerde.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
GELAAGD PLANNEN = GESLAAGD PLANNEN
Advertisements

Gelaagd plannen = Geslaagd plannen
Modern en flexibel roosteren Introductie Management
Onderwerpen Oude situatie Eerste aanpak en problemen
Andere schooltijden OBS Molenbeek 8 mei 2012
De kracht van MySolution
Cliëntenraden en zorgzwaartebekostiging. 2 Adviesrecht Invoering van zorgzwaartebekostiging heeft gevolgen voor de interne begroting van de instelling.
Logeerhuis SVRZ ´Een schot in de roos´.
SOCIAL RETURN: BELEID EN PRAKTIJK IN NEDERLAND
Gezond roosteren in een ziekenhuis : Hoezo complex ?!
Pilot Wmo-Wwb Amsterdam Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006.
Persoonsvriendelijk plannen (PVP)
Milieubeleid Steffie De DeckerEllen Geudens Celine Mertens Stijn Vandenbroucke Nele Van MuylemLien Vermeulen.
Planning lessenroosters in S+. Situatie voor S+ In SAP – Lokalen – Docenten Geen planning mogelijk – Geen informatie over de verschillende studierichtingen.
Mediacentrum Windesheim na 23 dingen. Hoe nu verder?
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Functieprofiel en beoordeling
Modern en flexibel roosteren Introductie P&O
Gelaagd plannen = Geslaagd plannen
Welkom welkom.
Even voorstellen Mona van Zelst, beleidsmedewerker P&O
Inrichten van een dienst Weblectures
Individueel roosteren
Individueel KeuzeBudget
Wijzigingen in de zorg van AWBZ naar Wmo
Inzet Cao VVT Honderden gesprekken Bijeenkomsten| Enquête onder 2500 Abvakabo leden Kwaliteit van zorg: bewoners krijgen niet de zorg die ze verdienen.
Welkom Workshop Gezond Roosteren
DE VERNIEUWDE ARBEIDSTIJDENWET (Artw) per 1 april 2007
 Eindrapportage project gezondheidsbevordering bij Cliënten Traverse Stichting maatschappelijk opvang Traverse GGD Hart voor Brabant.
Voorlichting nieuwe CAO PO
Informatie Continurooster 5 gelijke dagen model Informatie Continurooster 5 gelijke dagen model Mei 2015 Dhr. B. Korenstra c.b.s. de Vuurvlinder.
Ervaringen met implementatie van beeldschermzorg "Een deur naar de rest van de wereld" Irene van Duijvendijk Adviseur Zorg ICT & Innovatie 15 oktober 2015.
CLINIC AANDACHT EN BEGELEIDEN VOOR FUNCTIONEREN Lucas Onderwijs 14 mei 2013.
(Ped)agogiek Hoorcollege 7
Duurzame inzetbaarheid en het Levensfasebudget CAO GGZ Een Een interactieve presentatie voor medewerkers vs oktober 2013.
WELKOM Niveau 2 van smal naar breed ……………………………… Albert Jan Hoeve.
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
TASK FORCE JEUGD Zeeland Centra voor Jeugd en Gezin: Afspraken binnen Zeeland en beleidsruimte gemeenten.
Themasessie Winnen met JUS JUS en Planoptimalisatie 29 september 2008.
Persoons- Volgende Financiering ? Wat betekent PVF voor de cliënten van Het GielsBos ? 1.
Continurooster 5 gelijke dagen model Maart 2011 m.z.r. / schoolleiding c.b.s. de Vuurvlinder.
1Titel van de presentatie Passend onderwijs: Een kans voor de Jeugdgezondheidszorg?!
Flexpool Wij zijn Flip!. Ken jij Flip al? Hoi, ik ben FLIP Word jij mijn nieuwe collega?
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
CAPACITEIT EN ROOSTERMANAGEMENT. Inhoud 1.C&R i.r.t. de nieuwe koers van Zuidwester 2.Samenvatting capaciteit & rooster- management (C&R)methoden 3.C&R.
Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren
Agenda 1.Onthaal en begeleiding 2.Denkmodel risico-evaluatie en analyse 3.Evaluatie VGM-antennes Pauze 4.Procedure zwangerschap 5.Ventilatie 6.Keuzemodule.
Monitor BoekStart meting 2016 Nicolien de Pater Landelijk contactpersoon Monitor BoekStart.
Rol van de ondernemingsraad Titus Terwisscha van Scheltinga
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Zelf roosteren: regie naar de werkvloer
door de ogen van haar medewerkers
Vmbo 2 economie Waarom werken?
STERK IN DE KLAS Onderwijszorgarrangement
Training Aysist7 Medewerkerportaal Aysist7 Mobile App
Inzet VHT bij ambulante hulpverlening aan LVB gezinnen
Inleiding Route 2020 : proeftuin Zó werkt de bieb
Uitdagingen voor lokale overheden
Blik op de toekomst.
Opnemen colleges als dienst bij de Hanze
DUURZAME INZETBAARHEID Voorlichtingsbijeenkomst ESF subsidie
lokale autonome vrijwilligersverenigingen (nu 38)
Onderwijsmaterialen module: “Ontwerp je eigen eHealthapp.”
Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Aangesloten bij: Implementatie Jaarurensystematiek bij Reinaerde

2 Karin Kramer Projectmanager Bedrijfsbureau Reinaerde Competentiemanagement Roosterproject

3 Reinaerde, 2300 medewerkers 170 roostergroepen 6 werkeenheden met 6 directeuren: –Reinaerde Wonen –Reinaerde Werk en dagbesteding –Reinaerde Kinderen en jeugd / Reinaerde expertises –Reinaerde LG/NAH/ambulant –Reinaerde Bedrijfsbureau –Root (opleidingscentrum)

4 JaarUrenSystematiek - Onderdeel van Roosterspelregels - Implementatie JUS, onderdeel van implementatie roosterpakket Harmony

5 Waarom roosterspelregels? Reinaerde: Fusie tussen 4 organisaties Verschillende CAO’s Deskundigheid ter plaatse verschillend Roosters van paar weken tot 2 maanden Toepassen verlofregels verschillend Veel fouten in aanlevering tijdverantwoording

6 Proces Implementatie Roosterspelregels opstellen Roosterspelregels uitleggen / starten met implementatie Roosterpakket kiezen Pilot met implementatie roosterpakket Geleidelijke implementatie roosterpakket Evaluatie roosterspelregels

7 Inhoud JaarUrenSystematiek Concreet: 1878 uur per jaar (jaarurenkaart) contracten nog wel op basis van uren per maand Geen overuren uitbetalen Spaarzaam met uitbetalen meerwerk Roostersleutel afgestemd op de ondersteuningvraag van clienten Jaargesprek tussen medewerker en manager (wensen m.b.t. vrije dag/dagdelen)

8 Voordelen JUS voor medewerkers Langer vooruit roosteren: meer duidelijkheid, rust voor thuisfront Meer flexibiliteit i.r.t. inzet over een heel jaar Meer werken met vaste krachten /zelfde collegae

9 Voordelen JUS voor de organisatie Flexibelere inzet van medewerkers Betere benutting werkcapaciteit (minder overwerk) Minder discussie bij afwijking van bestaande diensten Dienstverlening beter afgestemd op ondersteuningsvraag van clienten

10 Roosterspelregels in relatie tot JUS Roostersleutel afgestemd op ondersteuningsvraag Vakantiereglement Roosters voor 3 maanden of langer Geen uren mee naar een volgend jaar

11 Overige spelregels 1 Gezond roosteren minimaal 2, maximaal 6 diensten achter elkaar dienstduur max 9 uur maximaal 4 dezelfde diensten achter elkaar Zo veel mogelijk voorspelbaar roosterpatroon Voorwaarts roteren (late na een vroege) Pauzebeleid

12 Overige spelregels 2 Verdeling diensten tijdens feestdagen Verdeling weekenddiensten Wegen wensen van medewerkers Roosterverstoring/roostervervanging Taken en verantwoordelijkheden roosteraars/managers/overige medewerkers Iedereen met roosters in hetzelfde roosterpakket

13 Eisen aan Roosterpakket Gebruiksvriendelijk / weinig scholing nodig Overal toegankelijk voor medewerkers Roosterperiode in 1 keer in beeld Soorten diensten zijn zichtbaar van elkaar te onderscheiden Ondersteunend aan CAO/ATW (schendingen zichtbaar) Verschillende soorten roosters mogelijk Decentraal en centraal roosteren allebei mogelijk Koppeling salarispakket (Beaufort van Raet) Flexibele implementatie mogelijk Managementinformatie

14 Praktijkervaring Implementatie roosterspelregels stroperig o.a. door arbeidsmarktproblematiek Geen weerstand op JUS als zodanig Tijdverantwoording op sommige plaatsen nieuw Roosterdeskundigheid en scholing voor roosteraars positief Overuren uitbetalen nagenoeg gestopt Uitbetalen meeruren neemt af

15 TIPS Tijd nemen voor implementatie JUS ( er is geen blauwdruk) Belangengroeperingen betrekken bij Roosterspelregels / Implementatie JUS Roosterdeskundigheid in huis halen. Zorg ook voor onderhoud van roosterdeskundigheid Contracten afstemmen op diensten Verantwoordelijkheden m.b.t. roosteren goed omschrijven