Reorganisatie: sterker uit de reorganisatie, valkuilen en invloed

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Docentprofessionalisering
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Workshop Mensen in beweging
Pledge schoonmaak Ik beloof mij in te zetten voor: • gewoon goed werk en leefbaar loon voor alle Europese werknemers, zeker aan de onderkant van de arbeidsmarkt,
De nieuwe WW Veranderingen in 2006 Versie 4.0. De nieuwe WW Veranderingen in 2006 Versie 4.0.
Deeltijd-WW in bouw en hout De regels, de kansen en de risico’s voor werknemers September 2009.
Aanpak reorganisatie Nationale Politie
“HDN en de zorgplicht in de keten”
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
De Werkkostenregeling en de OR
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
Beschermingsmiddelen
Willen is kunnen Woonlasten en energiebesparende maatregelen
netwerk organisatiebeheersing
Hogescholen in Dialoog
Raadsinstrumenten effectief gebruiken
[datum].
Regels en protocollen bij nieuwe vormen van werken (HNW)
Wetsontwerp limitering ontslagvergoeding Kantonrechtersformule Vakcentrale voor middengroepen en hoger personeel mr. Ewald van Sark beleidsadviseur.
eGovernment in Vlaamse gemeenten
Zeker van Zorg: nu en in de toekomst Wnd Directeur Langdurige zorg Inge Vossenaar.
Opleiden van medewerkers
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
Samen aan zet Workshop voor bestuurders
Procederen en hoe te vermijden
Gelaagd plannen = Geslaagd plannen
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, Sjef Stoop, FNV Formaat.
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Workshop: rechten en plichten van student en onderwijsinstelling
De (T)OR en de bestuurder
De wet op de marktpraktijken en bescherming van de consument
De (T)OR: rol, bevoegdheden en taken
Dag voor de zorg Zaterdag 14 september 2013 ‘Hoe benut je de OR?’
De WOR De meest belangrijke artikelen
De WOR De meest belangrijke artikelen
Wat is geschiedenis en wat heb je eraan?
Hervorming Streekbeleid – Resoc/Serr-werking
Medezeggenschap & ARBO Het bedrijf ziet Arbo alleen als kostenpost en wil er niet in investeren. Het bedrijf stelt zich ten doel om te voldoen aan de.
Adviesrecht in de praktijk. Caroline van den Berg, trainer BOinK.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
De inzet van de ondernemingsovereenkomst bij reorganisaties en verandertrajecten JOhan Berends OR-coach.
Talent behouden bij ontslagrondes mr. Rick van Herk 4 februari 2016.
Pro-actief anticiperen op wetswijzigingen mr. Ernst van Win 4 februari 2016.
Even voorstellen Hennie Lüers, coach Kim Veldhuis, P&O.
Ondernemingsraad IGSD Steenwijkerland & Westerveld.
HET NIEUWE BV-RECHT: WAT BETEKENT DAT VOOR U? 30 MEI 2016.
De Wmo is meer dan zorg? Commissie Samenleving, maandag 17 maart 2008.
1 Project voor versterking van het functioneren en het effect van de OR met subsidie ministerie SZW Moed & Vertrouwen (MOVER)
Preventief toezicht Gemeente Delft.
Grip op werk Voorstel voor een onderzoek agenda Wetenschapsmiddag De Burcht 17 februari 2016.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
` Thema avond gemeenteraad Neder-Betuwe Bestemmingsplan Waalwaard en mogelijke verplaatsing De Beijer BV Patricia van Eijndthoven 29 maart 2011.
Caspar Boendermaker Wissenkerke, 26 september 2013 Afwegingen MFA / Stadspolder.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Inleiding  Cursusmateriaal: naslag  Doel: versterken van positie en functioneren GMR  Uitgangspunt: optimaal functioneren betrokken scholen  Werkvorm:
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Ondernemingsraad ROC West-Brabant. De ondernemingsraad binnen ons ROC Raad van Bestuur 2 leden (1 vacature) VO-scholen 3 scholen VMBO-scholenMBO-colleges.
Jaarverslag Inleiding 2.OR en communicatie 3.Onderwerpen 4.Advies en instemmingsverzoeken 5.Kennis en scholing OR 6.OR en samenwerking met andere.
1 Landerd 2020 Levendig en natuurlijk ondernemend Voorbereidende raadsvergadering
Grip op werk Voorstel voor een onderzoek agenda
Medezeggenschap vanuit HR perspectief
Complexe vergunning, complexe verstandhouding?
nieuwe pensioenwet De verhouding tussen de pensioenovereenkomst,
Rapportage van voortgang of status
Webinar Organisch veranderen
Hulpmiddel versterken medezeggenschap
College Zelfredzaamheid & Eigen Kracht
Transcript van de presentatie:

Reorganisatie: sterker uit de reorganisatie, valkuilen en invloed

Veel voorkomende aanleidingen Jaarcijfers blijven (ver) achter bij begroting De omzet (van één productlijn) loopt structureel terug Er zijn stevige bezuinigingen in zicht (zorg) De aansturing faalt Een afdeling functioneert niet Een werksoort raakt overbodig ……….

Sterker uit de reorganisatie Reorganisatie doorgevoerd die wenselijk was Substantieel knelpunt verkleind of verdwenen Organisatie is sterker Tegen minimale sociale kosten Werknemers minimaal beschadigd OR heeft invloed gehad op definitieve besluit

Speerpunten Bij reorganisaties hanteren werkgevers vaak begrip “ratio” “Solvabiliteit moet verbeterd” “Current-ratio moet verbeterd” “Kosten moeten lager (resultaat hoger)” OR kan daar eigen speerpunten naast zetten Uitgaven voor mobiliteit op zelfde niveau Verhouding vast/los personeel Etc.

Speerpunten De OR zonder eigen speerpunten blijft gevangen in denkkader werkgever Natuurlijk kan OR op eigen kracht tot gelijke ratio’s komen Hoe de speerpunten van de OR te realiseren?

De formele positie van de OR in reorganisaties Art. 25 WOR Adviesrecht vastgemaakt aan “voorgenomen besluit” bestuurder Indien het voorgenomen besluit past in rijtje 25.1 Voorgenomen besluit moet bevatten: besluit, motivatie, gevolgen, hoe gevolgen opgevangen Formele route: bestuurder stelt adviesvraag, OR geeft advies, bestuurder neemt definitief besluit Als definitief besluit afwijkt van adviesrecht: beroepsmogelijkheid.

Adviesrecht: items Overdracht zeggenschap Overname andere onderneming Beëindiging werkzaamheden Inkrimping, uitbreiding of wijziging werkzaamheden Wijziging in organisatie of infrastructuur Wijziging vestigingsplaats Groepsgewijs werven of inlenen van arbeidskrachten Belangrijke investeringen Aantrekken belangrijk krediet Verstrekken belangrijk krediet of stellen van zekerheid Invoering of wijziging technologische voorziening Maatregelen m.b.t. de zorg voor het milieu Regeling m.b.t. het dragen van eigen risico

Kern Kern formeel adviesrecht: OR mag iets vinden van voorgenomen besluit bestuurder Daarna neemt bestuurder zijn besluit Geen onderhandeling

Cultuurclash: waarschuwing Bestuurder: Heel traject gehad, extern rapport, discussies in MT, nu los…. Wil graag commentaar op hoofdlijnen OR: spel gaat nu beginnen, er valt nog van alles te wijzigen

Sterker uit de reorganisatie Belangrijkste kader voor invloed: Bestuurder wil graag positief gekleurd advies Is bereid zijn besluit bij te stellen in overleg OR Zeker als opbrengst even groot (groter) is Invloed in dialoog groter dan WOR-bevoegdheid OR is krachtig in bijsturen, zwak in frontaal voorliggen

Sterker uit de reorganisatie Succesfactoren: Aangrijpen op belangrijkste vraag/stelling bestuurder Licht meebewegen (tenzij….) Goed weten wat OR wil (beperkt aantal speerpunten) Pogen speerpunten voorafgaand aan advies te realiseren Wijzigen voorgenomen besluit Speerpunten borgen in advies en definitief besluit

Sterker uit de reorganisatie Faalfactoren: Belangrijkste vraag onbeantwoord laten: advies van de details Vragend opstellen (geen eigen visie/speerpunten) Kritiserend opstellen Juridisch opstellen “Machtspolitiek” opstellen Individuele gevolgen te zwaar laten wegen Toezeggingen niet borgen Niet vragen om definitief advies

Procesgang advies Direct na (of zelfs voor) adviesvraag eigen OR-beeld van: Wenselijkheid reorganisatie Klopt knelpunt werkgever? Heeft OR ander/eigen knelpunt? Doeltreffendheid deze reorganisatie Wordt door voorgenomen besluit knelpunt verkleind of opgelost? Wordt knelpunt OR verkleind of opgelost? Geven van alternatieve routes of Bijsturen van werkgeversplannen

Procesgang advies Draagbaarheid sociale gevolgen in verhouding tot opgelost knelpunt Geven alternatieven of Bijschaven werkgeversplannen (of bestaand SP)

Procesgang advies In dialoog met werkgever: Discussie op hoofdpunten Pogen “voorgenomen besluit” te wijzigen Wijzigingen in voorgenomen besluit borgen Wikkel vragen/onduidelijkheden zoveel mogelijk informeel of in de marge af.

Procesgang advies Advies verstrekken Geen positief/negatief Herhalen voorgenomen besluit Herhalen discussie, aangeven concessies Aangeven andere wensen van de OR (evt. markeren) Steeds vragen om borging in definitief besluit

Belangrijkste rol advies Boodschap van werknemers aan werkgever “Als u het reorganisatie-besluit definitief neemt, hou dan rekening met deze opvattingen van uw medewerkers” Geeft mogelijkheid van marginale bijsturing OR: niet verantwoordelijk dat werkgever het juiste besluit neemt Wel dat die mening van werknemers kent.