Les 6 M&O Motivatie (5. 5) Besturing (8 Les 6 M&O Motivatie (5.5) Besturing (8.1) Human resource management (8.2.7)
Motiveren van medewerkers (5.5) Motivatie: Intrinsiek Extrinsiek Ga je motiveren dan liefst inspelen op intrinsieke motivatie. Mogelijkheden tot beïnvloeding motivatie: Financieel Taakontwerp Hogere doelstellingen stellen
Financieel Werkt voor korte termijn. Uitdaging/persoonlijke ontwikkeling belangrijker Mogelijkheden: Prestatiebeloning Bonus Winstdeling Aandelen-opties
Taakontwerp B. Taakverrijking A. Taak C. Taakverruiming D. Taakroulatie
Hogere doelstellingen De lat hoger leggen SMART-doelstellingen en feedback op voortgang nodig. Voor- en nadelen resultaatsturing (denk aan huidige discussie over extra belonen goede docenten)
Besturing (8.1) Management Kernprocessen Afdelingen Ondersteuning Inkoop Marketing Sales AS Managen is procesbesturing/procesbeheersing
HRM (8.2.7) Zien als input-, troughput-, outputproces.
Input Werving & selectie
Troughput Belonen Beoordelen (beoordelings- en functioneringsgesprek) Loopbaanplanning (competentiemanagement) Kennismanagement: Rol van kennis in de organisatie Opleidingsbeleid Management development
Output Outsourcing
Actievisie-interactievisie-motivatie Daniel pink
Tentamen H3 H10.1, H10.2 en H10.4 H10.3 H9 H5.5 H8.1, H8.2.7
Tentamen 7S model Organisatieveranderingen Cultuur Strategisch management (ook modellen) Motivatie & HRM Oefenen? Zie portal met oefenopgaven!