Motiveren Leidinggeven Blz. 143.

Presentatie over: "Motiveren Leidinggeven Blz. 143."— Transcript van de presentatie:

1 Motiveren Leidinggeven Blz. 143

2 Ongemotiveerdheid Hatseflats Tekenen:
De medewerkers zijn regelmatig een korte tijd ziek. Er is veel verloop onder de medewerkers. De huisregels worden niet serieus genomen. Het werk wordt niet goed gedaan. Er is weinig bereidheid om iets voor elkaar te doen.

3 Motiveren van medewerkers
Gemotiveerde werknemers Zijn meer betrokken bij het bedrijf Geven net iets meer Motiveren is jezelf of anderen ertoe brengen iets met de nodige inspanningen te presteren. Is dus de bereidheid inspanningen te leveren om een bepaald resultaat te bereiken

4 Behoeftepiramide van Maslow
Motivatie komt voort uit de behoeften die mensen hebben. Maslow

5 veiligheid, zekerheid, orde en regelmaat
zelf- ontplooiing waardering sociale acceptatie veiligheid, zekerheid, orde en regelmaat fysiologische behoeften secundair primair

6 Bevorderen van motivatie
Factoren die een rol spelen bij het beïnvloeden van de motivatie: intrinsieke factoren motief komt van binnenuit (zelf willen) extrinsieke factoren. motief komt van buitenaf (salaris, zekerheid, status)

7 Vergroten van motivatie
door eigen optreden door de inhoud van de functie Taakverrijking (het delegeren van taken) Taakverbreding (uitbreiden van taken binnen eigen functie) Taakroulatie (laten rouleren van medewerkers)

8 Motiveren door middel van strokes
positieve aanmoediging - tastbare aanmoedigers (kop koffie, boekenbon) - sociale aanmoedigers (schouderklopje, blijk van erkenning) geen actie - soms beter dan telkens medewerkers aan te zetten om beter werk te leveren kritiek of straf - Uiteindelijk moeten er maatregelen worden genomen

9 Oorzaken van gedrag Er bestaan verschillende theorieen die de
oorzaken van gedrag duidelijk maken: verwachtingstheorie van Vroom motivatie-hygiëneconcept van Herzberg emotionele bankrekening

10 Verwachitngstheorie van Vroom
motivatie van de medewerker functie of doel van de motivatie verwachting van de gevolgen waarde (positief of negatief) van de gevolgen Vroom Gaat er vanuit dat de mens kan kiezen wat hij doet en welk gedrag hij vertoont. Kiest wat hem meer voordelen opleverd dan nadelen!

11 Motivatie-hygiëne concept van Herzberg
twee onderdelen: Herzberg Hygiënefactoren - werkomstandigheden - salaris - relatie met leidinggevende - wijze van leidinggeven op topniveau - zekerheid van werk en inkomen Motivators - Succes in het werk - Uitdaging in het werk - Aanzien van het werk - Erkenning - mate van verantwoordelijkheid