De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS

GepubliceerdHeidi Koning Laatst gewijzigd meer dan 5 jaar geleden

Verwante presentaties

Presentatie over: "STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS"— Transcript van de presentatie:

1 STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Missie, visie & ambitie Organisatie-doelstellingen Strategisch management Marketingresultaten Financiële resultaten MANAGEMENT Besturingsfilosofie Managementstijl en managementrol Besluitvormingsproces Bevorderen van creativiteit en innovatie Reageren op externe veranderingen STRUCTUUR Organisatie-indeling Verdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Communicatie- en overlegstructuur Structuurontwikkeling en flexibiliteit CULTUUR Waarden en normen Rituelen, symbolen en tradities Cultuurtype huidig en gewenst PROCESSEN Middelen en hulpbronnen (resources) Vaardigheden en kernbekwaamheden Waardeketen analyse Procesresultaten Procesinnovatie MEDEWERKERS Personeelsbeleid Human resource management Resultaten personeels-management Competentiemanagement

Download ppt "STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS"

Verwante presentaties

In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.

In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
Menselijk kapitaal van uw onderneming

Menselijk kapitaal van uw onderneming
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant

Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
STRATEGISCHE PLANNING

STRATEGISCHE PLANNING
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties

Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
Visie op HNW juni 2011. Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.

Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,

Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
het succes van een organisatie het welbevinden en succes

het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Nationaal Innovatie Event

Nationaal Innovatie Event
kerncompetenties Kerncompetenties =

kerncompetenties Kerncompetenties =
Menselijk kapitaal van uw onderneming

Menselijk kapitaal van uw onderneming
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen

Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.

Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.
Mienke Schinkel – Human Resources 9 oktober 2007 DateDepartment_v2.

Mienke Schinkel – Human Resources 9 oktober 2007 DateDepartment_v2.
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.

Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Les 1 M&O.

Les 1 M&O.
strategie als een proces

strategie als een proces
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden

Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)

Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
1 - 1 1 Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.

Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.

Verwante presentaties

Ads door Google