EVEN VOORSTELLEN…. Marlé Nijhuis, zelfstandig interim-manager. Ruime ervaring in sociale zekerheid en zorgsector. Inzetbaar in velerlei veranderprocessen, denk hierbij aan de 3 transities Wwnv, AWBZ-Wmo en jeugdzorg. Gericht op kwaliteit, resultaat en efficiëntie. Analytisch, betrokken en integer. Sinds 2002 eigenaar van Interimair.

INTERIMAIR : bureau voor interim-management, advies en ondersteuning in de sociale zekerheid en zorg. Interim-management en individuele coaching. Gericht op middle management. Sterk op operationeel / tactisch leidinggeven. Gebaseerd op kennis, ervaring, verandering, innovatie, enthousiasme en gedrevenheid. Uitgebreid netwerk.

WAAR INTERIMAIR VOOR STAAT : Het bieden van waarborgen voor succes. Afspraak is afspraak. Geen woorden maar daden: een succesvolle opdracht wordt bepaald door de praktische invulling en niet door de filosofie.

INTERIM-MANAGEMENT Veranderingen in wetgeving en bedrijfsvoering stellen andere eisen en vragen dikwijls een noodzakelijke cultuuromslag in sociale zekerheid en zorgsector. Interimair zorgt voor verlichting en structuur, gericht op: professionaliteit effectiviteit / resultaatgerichtheid efficiency meetbaarheid flexibiliteit

INTERIM-MANAGEMENT Is in te zetten op 3 manieren: Verandermanagement: tijdelijke ondersteuning, gericht op het loslaten van oude (vastgeroeste) patronen en het omarmen van een nieuwe manier van werken. Turn-around management: ondersteuning in crisissituaties waarbij knopen doorgehakt moeten worden. Overbruggingsmanagement: begeleiding ter overbrugging van een bepaalde periode, waarbij de nadruk ligt op bewaking en voortgang van lopende zaken.

INDIVIDUELE COACHING Uitvoerend medewerkers en leidinggevenden in de sociale zekerheid en zorgsector worden steeds vaker geconfronteerd met een resultaatgerichte bedrijfsvoering, die een andere aansturing en taakuitvoering vereist dan voorheen. Interimair beantwoordt persoonlijke vragen en verschaft nieuwe inzichten, herontdekking van persoonlijke mogelijkheden en bezinning op de loopbaan. Uiteindelijk doel is toename van professionaliteit en vergroting van persoonlijke effectiviteit.

HUIDIGE OPDRACHTEN Vanaf werkzaam als interim teammanager Werk, Inkomen en Zorg gemeente Horst aan de Maas; tevens lid programmamanagementteam Sociaal Domein doorontwikkeling van het team Werk, Inkomen & Zorg, met specifieke aandacht voor: excellente dienstverlening re-integratie/participatie zorgteam (1 gezin, 1 plan, 1 regisseur) kanteling WMO resultaatgericht werken

HUIDIGE OPDRACHTEN Vanaf wederom werkzaam als clustermanager a.i. bij LVG-instelling Ambiq, een jonge fusieorganisatie Van De Eik, ZON en Dreei. Ambiq biedt specialistische zorg aan kinderen, jongeren en volwassenen met een licht verstandelijke beperking en bijkomende problematiek in Twente, Salland en Drenthe. Werkzaam binnen de bovenregionale zorg voor jeugd en volwassenen. Clustermanager van een drietal locaties, waaronder twee woonzorgboerderijen voor volwassenen.

REFERENTIES Een greep uit door Interimair uitgevoerde opdrachten Van april 2011 tot werkzaam als clustermanager a.i. t.b.v. orthopedagogisch behandelcentrum Ambiq. 4 e opdrachten uitgevoerd in diverse regio’s van Ambiq (Twente, Drenthe en Salland): een woonzorgboerderij Volwassenenzorg opgezet, een Zeer Intensieve Behandelgroep voor kinderen/jongeren opgezet, twee Trainingshuizen, twee Intensieve Behandelgroepen en een Dagbehandelingsgroep begeleid.

REFERENTIES (2) Van 01 mei 2010 tot 07 april 2011 projectleider e-dienstverlening t.b.v. de gemeenten Aalsmeer en Uithoorn. Van december 2010 tot februari 2011 quickscan Werk, Inkomen en Zorg gemeente Horst aan de Maas. Onderzoek t.b.v. Taskforce Multifunctionele Landbouw naar mogelijkheden om landbouw en zorg(boerderijen) dichter tot elkaar te brengen. Van 01 juli 2008 tot 01 april 2010 als projectleider ontwikkelen en aansturen van het project ‘Met Kompas Koersen Naar Eigen Kracht’ t.b.v. langdurig werklozen in de gemeente Schiedam. I.v.m. de behaalde resultaten heeft dit project landelijke bekendheid gekregen. Coachingstraject persoonlijke ontwikkeling zelfstandig ondernemer.

REFERENTIES (3): Vanaf 01 maart 2009 tot 01 januari 2010 tevens projectleider bij de gemeente Schiedam voor het project ‘PIEKEN in Schiedam’. Met het oog op de invoering van de Wet Participatiebudget had de gemeente Schiedam als landelijke pilotgemeente niet alleen een budgettaire operatie voor ogen, maar ook een verdere verbetering van de dienstverlening aan haar burgers. Er is gewerkt via een wijkgerichte aanpak en een integrale dienstverlening vanuit een multidisciplinair team. Deze pilot heeft model gestaan voor de nieuwe organisatie Werk & Inkomen. Individueel coachingstraject m.b.t. persoonlijke ontwikkeling naar zelfstandig ondernemerschap. Mentor van een student van de opleiding Hoger Management voor Zorg en Welzijn.

REFERENTIES (4): Coach/ondersteuner afdelingshoofd Sociale Zaken. Teamleider a.i. aanvraagteam gemeente Schiedam, tevens fungeren als ‘vooruitgeschoven post’ in de samenwerking met CWI. Teammanager a.i. bij het Regionaal Instituut Beschermd Wonen (GGZ) Den Haag. Veranderopdracht; 2 RVE’s op de rails zetten conform de geldende organisatiestructuur, voeren van jaargesprekken, voorbereiden voor HKZ-certificering. Teamleider a.i. Intergemeentelijke Sociale Dienst Veluwerand. Vervangingsopdracht operationeel team en verder vormgeven aan ketensamenwerking, re-integratie en uitstroom.

REFERENTIES (5): Gemeente Heusden. Doorontwikkelen van bestaand zorgloket tot Wmo-loket en afstemming tussen de gemeentelijke frontoffice en instellingen in de backoffice. Interim operationeel manager a.i. bij gemeente Vught. - Aansturing van operationele eenheid zorgloket WegWijs en Arbeid & Inkomen. - Herijking/doorontwikkeling bestaande zorgloket tot breed WMO-loket. - Met behoud van zelfstandigheid Arbeid & Inkomen voor een experimenteerperiode inbrengen in BVG 's-Hertogenbosch. - Invoering concept vraaggerichte dienstverlening. - Opzetten van een lokaal multidisciplinair zorgoverleg, met als doel: coördinatie en afstemming van zorg en bespreken casuïstiek rondom multiproblemsituaties.

REFERENTIES (6): Afdelingsmanager a.i. bij Visio Noord-Nederland, afdeling Wonen. Visio ondersteunt slechtziende en blinde mensen, al dan niet in combinatie met een verstandelijke, of andere zintuiglijke of lichamelijke beperking, bij het verwezenlijken van hun wens tot zelfstandig leven, leren wonen en werken.

OVERIGE OPDRACHTEN Interim afdelingshoofd Sociale Zaken gemeente Bussum Interim afdelingshoofd van de afdelingen Werk & Inkomen gemeente Bergen op Zoom Interim teamleider afdeling Inkomen gemeente Schiedam Individuele coaching directeur dienstverlenende organisatie Individuele coaching accountmanager/bedrijfsleider dienstverlenende organisatie Individuele coaching aan ZZP-ers etc., etc. Voor het complete overzicht, zie

NOMINATIES Het t.b.v. de gemeente Schiedam ontwikkelde project ‘Met Kompas Koersen naar Eigen Kracht’ is: * genomineerd voor de Movisie Participatieprijs 2012 * in februari 2009 gecertificeerd door ‘Interventies Naar Werk’ * genomineerd voor de Innovatie Award Grote Gemeenten Tevens is Interimair/Marlé Nijhuis door de projectmedewerkers van genoemd project voorgedragen voor de titel Zorgmanager van het jaar 2010.

Het enthousiaste projectteam ‘Met Kompas Koersen Naar Eigen Kracht’ bij de overhandiging van het eerste boek aan de Schiedamse wethouder, mevrouw Daskalakis

KLANTTEVREDENHEID 8,4 Interimair helpt uw organisatie op koers te houden. De koers van Interimair wordt mede bepaald door de tevredenheid van onze opdrachtgevers. In de afgelopen 10 jaren zijn de zeilen in top gehesen. Dit is ook bij onze opdrachtgevers niet onopgemerkt gebleven. Zij waardeerden de dienstverlening van Interimair met gemiddeld een 8,4 en daar zijn we best heel erg trots op!

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau. Stichting SOS-Kinderdorpen A Sisters Hope (strijd tegen borstkanker) Actie KaDoos (cadeaus voor weeskinderen in Wit-Rusland) Alpe D’HuZes (strijd tegen kanker) Hospice Noetsele Hellendoorn Stichting Sibusiso (verstandelijk gehandicapte kinderen Tanzania) Stichting WaWaF (leerwerkproject voor dakloze ouderen Tanzania) Stichting Projecthulp Suriname Gemengd koor Ligatura Raalte Stichting Sporttalent, Olympisch Netwerk IJssel-Vecht en Noord-Veluwe Het Britten Jeugd Strijkorkest Zwolle

Jeugdstrijkorkest ‘Het Britten’ Zwolle

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (2) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau. Stichting KIKA (kinderen met kanker) Jantje Beton Stichting Pink Ribbon (onderzoek borstkanker) Beursvloer Raalte Buglas Bamboo Institute (BBI) Philippijnen Hospice Midden-Salland Raalte Salland Midzomerfestival Boerderij Strunk, agrarische geschiedenis en Oudheidkamer Leger des Heils

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (3) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau. Stöppelhaene, oogstfeest Raalte Zorggroep Sint Maarten – De Eeshof Tubbergen Stichting Havonos, Hart voor Noo(r)d-Oost Srilanka Stichting Hoftheater Raalte Stichting Drugsinformatie & Preventie voor Jongeren Water for Life Cultuurfonds Basiliek Kruisverheffing Raalte Toerclub Nieuwleusen

De wens van een zeer bevlogen medewerkster, al 24 keer als verpleegkundig vrijwilligster betrokken bij Lourdesbedevaarten, om de 25ste keer te organiseren voor 'haar' eigen bewoners van het woonzorgcentrum de Eeshof, ging op 23 mei 2008 in vervulling. 26 oudere en hulpbehoevende bewoners startten die dag een 5-daagse Lourdesbedevaart. Onder hen ouderen die hun hele leven nog nooit met vakantie geweest waren, laat staan een vliegtuig van dichtbij hadden gezien. Voor deze groep ouderen en hun begeleiders was deze bedevaart onvergetelijk en zeer betekenisvol. Interimair sponsorde de reiskosten van deze bijzondere ouderenreis.

In 2007 bestond de Toerclub Nieuwleusen 30 jaar. De jubilerende toerclub heeft met een monstertocht ‘Ride for the Oekraïne 2007’ sponsorgelden ingezameld (ruim € ,00) voor de aanschaf van apparatuur t.b.v. het algemene ziekenhuis in Beregovo. Interimair was een van de hoofdsponsoren.

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (4) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau. Sterren Stralen Sallandse crossloop (Joop van den Enkloop) Handbalvereniging Kwiek Raalte Voetbalclub TVC’28 Tubbergen Voetbalclub Nieuwleusen

TVC 4 TUBBERGEN / S.V. NIEUWLEUSEN / HV KWIEK RAALTE Interimair voorzag het gehele team van TVC 4 Tubbergen van een professioneel tenue en zorgde ervoor dat het D2 elftal van Nieuwleusen geheel in het nieuw op het voetbalveld verscheen. Ook het jeugdteam C2 van de Handbalvereniging Kwiek uit Raalte werd hieraan toegevoegd en de Stichting Sporttalent, Olympisch Netwerk IJssel-Vecht en Noord-Veluwe.

MEERZORG DE EESHOF Interimair overhandigt in april 2006 nieuwe tafels aan de Meerzorg van Zorggroep Sint Maarten, locatie de Eeshof Tubbergen.

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID (5) Bij Interimair staat maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel, hetgeen tot uiting komt in een breed scala aan (sponsor) activiteiten dat zich uitstrekt van regionaal tot internationaal niveau. Vereniging Natuurmonumenten Ronald Mc Donald Kinderfonds Vereniging Knokkers (volwassenen met ervaring van Kindermishandeling) Vereniging ter voorkoming van Kindermishandeling Vereniging Cordaid, bevorderen van solidariteit met bijzondere aandacht voor kansarmen in de maatschappij etc. Voor alle gesponsorde projecten, zie

OPENING KANTOOR INTERIMAIR Op 08 september 2006 opende Interimair haar nieuwe kantoor. Met ruim 120 netwerkrelaties werd er een onvergetelijk feest gevierd, dat ‘s avonds uiteraard eindigde met een prachtige boottocht op de wateren in de kop van Overijssel.

BAMBOEPROJECT FILIPPIJNEN EN HET HOSPICE MIDDEN-SALLAND IN RAALTE Tijdens de opening van het nieuwe pand van Interimair in september 2006, was de opbrengst bestemd voor een tweetal goede doelen: het bamboeproject van BBI op de Filippijnen en het Hospice Midden-Salland in Raalte. De opbrengst bedroeg maar liefst € 3.000,00 euro, waardoor beide projecten een bedrag van € 1.500,00 kon worden overhandigd!

Op 08 september is het 10-jarig bedrijfsjubileum van Interimair gevierd, tezamen met 80 relaties. Onder uitzonderlijke weersomstandigheden hebben we dit feest met gepaste trots opnieuw passend in de huisstijl op het water gevierd. Dit keer in het Overijsselse Vechtdalgebied.

Tijdens het 10-jarig bedrijfsjubileum in 2012 was de opbrengst wederom bestemd voor een goed doel: het Ronald McDonald Huis in Zwolle. Op deze fantastische avond hebben we hen maar liefst € 2.500,00 kunnen overhandigen.

BEDANKT VOOR UW AANDACHT Voor vragen of een (vrijblijvende) afspraak, neem gerust contact op met Marlé Nijhuis: AdresTwickel 51, 8103 HJ Raalte Telefoon 0572 – / 06 – Internetwww.interimair.infowww.interimair.info