Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Consultingopdracht UAMS, 2004-2005 Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Door: Veerle Cochez Koba Geebelen Vera Mols

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

De externe omgeving Lage werkzaamheidsgraad

De externe omgeving Demografische ontwikkelingen ?

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Leeftijdsbewust personeelsbeleid Enge benadering “Beleid rond het functioneren van en omgaan met oudere werknemers met als opzet hen langer aan het werk te houden” Brede benadering “Een personeelsbeleid dat er op is gericht de personeels-instrumenten zodanig in te zetten, dat gedurende de leeftijds-fasen van de werknemers optimaal gebruik kan worden gemaakt van de mogelijkheden van de werknemer” rekening houden met verschillende behoeften op verschillende leeftijden

LBPB op drie niveaus Curatief Preventief Pro-actief

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Gevolgen op de werkvloer De oudere werknemer “ervaren werknemers ouder dan 45 jaar” stereotypering + traag lagere fysieke capaciteiten minder ambitie niet flexibel - minder agressief evenwichtig maturiteit grotere loyaliteit Gevolgen op de werkvloer

De oudere werknemer Waarom blijven ze (niet) langer aan het werk? Financiële situatie Gezinssituatie Aard van het werk Houding van de werkgever

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Interne analyse Structuur, missie en strategie Cultuur Kengetallen en prognose HRM-praktijken

Cultuur Een flexibele en lerende organisatie in verandering Stereotiepe opvatting over ouderen LBPB aanvaard, vooral in de enge benadering

Interne analyse Structuur, missie en strategie Cultuur Kengetallen en prognose HRM-praktijken

Kengetallen Kind en Gezin Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap

Kengetallen Aantal regioverpleegkundigen volgens leeftijd en verhouding - 45 / + 45

Kengetallen

Regioteamverantwoordelijken volgens leeftijd Kengetallen Regioteamverantwoordelijken volgens leeftijd

Prognose Prognose van het totale personeelsbestand volgens leeftijd

Prognose Verhouding - 45 / + 45 in 2005, 2010, 2015 en 2020

Tewerkstellingspercentage volgens leeftijd Kengetallen Tewerkstellingspercentage volgens leeftijd

Aantal dagen ziekte per personeelslid Kengetallen Aantal dagen ziekte per personeelslid

Kengetallen Aantal gepensioneerden volgens leeftijd tussen 01.01.1996 en 01.05.2005

Interne analyse Structuur, missie en strategie Cultuur Kengetallen en prognose HRM-praktijken

HRM-praktijken Instroom Arbeidsinhoud Arbeidsvoorwaarden Performantiemanagement Doorstroom Vorming en ontwikkeling Arbeidsomstandigheden Uitstroom

Doelstelling Op basis van een analyse van de externe omgeving de interne mogelijkheden van K&G een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

Beleidskader Basisvoorwaarden Randvoorwaarden Maatregelen

Basisvoorwaarden Anders denken over oud/t Structureel en financieel oud/t

Beleidskader Basisvoorwaarden Randvoorwaarden Maatregelen

Randvoorwaarden Cultuur van verandering Open communicatie Coachende leiderschapsstijl

Beleidskader Basisvoorwaarden Randvoorwaarden Maatregelen

Maatregelen Competentiemanagement oudere werknemers hebben ándere competenties ze dragen dus op een andere manier bij aan de realisatie van de missie van Kind en Gezin

Maatregelen Loopbaanmanagement toekomstperspectieven bevragen opvolging plannen functieverandering formaliseren en ondersteunen

Maatregelen Communicatie op teamniveau intranet en klankbordgroepen draagvlak voor veranderingsinitiatieven creëren generatiekloof verkleinen positieve(re) boodschap rond ouderen verspreiden

Maatregelen Wervingsbeleid een gezonde leeftijdsverdeling selectie o.b.v. leeftijdsonafhankelijke kenmerken

Maatregelen Vorming vooroordeel weerlegd geïndividualiseerd aanbod afhankelijk van ervaring, tempo, leerstijl en niveau ervaring en kennis van ouderen benutten voor interne training

Maatregelen Preventie steun van het management om écht preventief te werken bevraging als knipperlicht blijvende aandacht voor rugklachten bv. rugschool bevorderen van gezonde leefgewoonten

Maatregelen Takenpakket jobrotatie voor RV’s? taakverrijking zonder verhoging van werklast oa kennisoverdracht (bv. mentorschap) panel met ervaren werknemers formeel overleg rond taakverdeling binnen teams

Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Consultingopdracht UAMS, 2004-2005 Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Door: Veerle Cochez Koba Geebelen Vera Mols