Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Personeel op maat, maat in personeel
Advertisements

Resultaatgericht Samenwerken
Ervaringen in samenwerking
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Interest Groep 1 Voorbereiden op de Praktijk De Nederlandsche Bank Piet Mosch NIOC 8 april 2011 Disclaimers Presentatie op persoonlijke titel Chinese muur.
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
Intensive care In de geestelijke gezondheidszorg
Nationaal Innovatie Event
Vergeten groenten Vergeten talent.
Zorgorganisaties & vastgoed
Loopbaancentrum Zwolle
OR-platform 15 november.
Vitale en weerbare medewerkers
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
TOM waarom eigenlijk? Recht doen aan verschillen
Utrecht, 11 juni
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Programma Zichtbare schakel De wijkverpleegkundige voor een gezonde buurt
Opleiden van medewerkers
Binden van Professionals? Niet doen!
De jeugd- en gezinsgeneralist in de eerste lijn
Optimale Parkinsonzorg
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Major/Minor Personeel en Organisatie 19 maart 2014.
Integrale zorg een stap verder brengen
ontwikkelen en succesvol zijn
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
AWVN-modules Basis OnlineAdvisering - Standaarden en modellen ( zoals arbeidsovereenkomsten formulieren, brieven ) - Praktische informatie ( bijvoorbeeld.
Major/Minor Personeel en Organisatie 18 maart. Thema’s HRM o Hoe kan de inhoud van HRM afgestemd worden op de bedrijfsstrategie? o Welke methoden van.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Anders Bekeken Over de kanteling en de buitelingen van de gemeente Terneuzen, zorgSaam en “aan Z” bij de realisatie van de Wmo- pilot Huishoudelijke Hulp.
Strategische Personeelsplanning
Functiewaarderen workshop OOP
Vervolg Mintzberg Week 4 organisatie en beheer deeltijd dsr3a
Visie Praktijk Regiobijeenkomst Regiobijeenkomst: Begeleiding.
Strategisch HR voeren in roerige tijden Welkom!!
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
Strategische samenwerking G4-GGD NL 16 mei 2011 Jeugd in de kijker Annette Duenk en Guus Krähe Resultaten onderzoek.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Sportieve omgeving / onderneming Hulsberg Jack Opgenoord Huis voor de Sport.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Naar de gemeenten Wmo-koffietafel HPO-netwerkdag 28 november 2011 Edwin van Schijndel.
Betrokken en betrouwbaar Stelling: Integrale zorg krijgt pas vorm als we met het hele zorglandschap samen werken aan de zorg!
Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
27/10/2016 Medische zorgen bij de politie Opportuniteiten voor uitbesteding, rationalisering en vereenvoudiging DGR.
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Resultaatgericht Samenwerken
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Toekomstige veranderingen:
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
Vakgroep Technische Thuiszorg Verpleegkundigen
Uitdagingen voor lokale overheden
Human Resources Accounting
De collectieve ambitie
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
VHV 35 jaar – 35 jaar ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
Introductie en ontwikkelingen
Transcript van de presentatie:

Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis WGV Oost, 28 november 2013

FWG Beoordeling Recruitment Beloning Functieontwerp/-beschrijven en Functie-waardering Strategische Personeels Planning Leiderschap en Talent Ontwikkeling Organisatie Ontwerp

Trendonderzoek

Hoofdthema’s 1. Kostenbeheersing 2.0 2. Actief burgerschap 3. Naar een nieuwe zorgorganisatie 4. Zorg dicht bij huis 5. meten is weten? 6. De wendbare werkvloer

De wendbare werkvloer Tekorten en overschotten Flexibilisering Zorgorganisaties werken aan toekomstbestendig personeelsbeleid (SPP), maar het blijft lastig Organisaties en professionals laveren tussen paradoxen

De wendbare werkvloer: uitersten Door de veranderende positie van de zorgorganisatie en de toenemende ontschotting en samenwerking, moeten organisaties en professionals omgaan met tegengestelde belangen, eisen en rollen. Het nieuwe zorglandschap vraagt om attituden die kunnen conflicteren We zien dat organisaties en professionals moeten zien te laveren tussen uitersten. Sommige paradoxen zijn vooral voelbaar op functieniveau, andere op organisatieniveau.

De paradoxen samenwerken én onderscheiden zorgen én ontzorgen bedrijfsmatig én idealistisch flexibiliteit én binding lager leggen van verantwoordelijkheid én kwaliteitsbeheersing generalist én expert

En meer Voorbeelden van andere paradoxen: macro- én microdenker, solist én teamplayer, meedenken én tegenspreken, sturend én dienend. Om goed om te kunnen gaan met de beschreven paradoxen, moet een werknemer nogal wat in huis hebben, zoals een groot reflectief vermogen en voortdurende flexibiliteit. Door de toenemende complexiteit is er steeds meer behoefte aan hoger opgeleid personeel.

Gedeeld ideaal In de ideale situatie: is een zorgorganisatie financieel gezond; zorgt voor aanvullend zorgaanbod (in de wijk); heeft een duidelijke visie; positioneert zich sterk tegenover de gemeente/verzekeraars/andere organisaties en partijen. Werkt samen in netwerken om te komen tot een integraal zorgaanbod voor de cliënt.

Het ideaal, deel 2 En: De organisatie heeft voldoende hoogopgeleide, flexibele, breed inzetbare professionals, die loyaal zijn aan de organisatie; die expert zijn in hun vakgebied én in staat om over de muren van de eigen professie te kijken. Die bovendien kunnen schakelen tussen het belang van de organisatie, het team en de cliënt.

Is uw organisatie voorbereid?

FFH: HR vooraan bij besluitvorming over organisatieontwerp

Vorm geven aan personeelsbestand Fte’s Functies Kwaliteit Producti-viteit Kosten Opbreng-sten

Organisatievraagstukken en beschikbare data Macro-ontwikkelingen FWG Functies Herschikken (FFH) Organisatievraagstukken Over welke informatie beschikt u al? Informatie in FWG 3.0 Functiebeschrijvingen en normen Opleidingsniveaus Competenties Verantwoordelijkheden Zwaartegrenzen Inconveniënten

FFH: het concept selecteer 2 of meer functies arts verpleegkundig specialist verpleegkundige functie is opgebouwd uit taakpakketjes met vaardigheden op niveau en hoeveelheid tijd de grootte van de functie reflecteert vooral zwaarte selecteer 2 of meer functies reduceer functies tot de kern kies een herschikkings- grondslag FWG Functies zoekt oplossingen stel handmatig bij arts ' verpleegkundig specialist ' verpleegkundige '

Initiële vragen waarbij FFH is ingezet berekening formatie bij een voorgenomen beddenreductie herinrichting van de leidinggevende structuur in kaart brengen van de uitwisselbaarheid van functies inrichting zelfsturende wijkteams vergelijking geboden zorg met zorgvraag vanuit ZZP’s verschuiven taken van hogere naar lagere functies Inventarisatie mogelijkheden functiedifferentiatie (junior- seniorvarianten)

FWG Functies: uitbreidingsmogelijkheden doel uitbreidingen FWG Functies: uitbreidingsmogelijkheden doel meerdere van dezelfde functie artsen verpleegkundig specialisten verpleegkundigen differentiatie binnen functiegroep verschillende functies functieverschuiving, andere aantallen per functie taken veranderen door innovaties effect van innovaties op functies in beeld brengen match naar mensen op basis van persoonlijk profiel optimaal gebruik maken van kwaliteiten van mensen combinaties van mogelijkheden optimaal inzet van de tool voor organisatiestrategie