‘maar..centraal is ook wij’ ‘Kwartiermakersgilde’ ‘Decentraal tenzij’ ‘maar..centraal is ook wij’ (toch???) ‘Kwartiermakersgilde’ 8 mei 2014

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i Chris van Vondelen Was: Interim manager ABD-i: Programmamanager Kwaliteit PO (OCW); Interim Directeur Halt Nederland (VenJ); Projectdirecteur fusie NMA/OPTA/CA (ACM -EZ); Projectleider BC Visa en BC reisdocumenten (BZ) ; is: Kwartiermaker aanpak zorgfraude SZW/VWS. 8 mei 2014

ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ ‘Decentraal tenzij…maar centraal is ook wij…. (toch?) Beeld van de Halt sector t/m 2011: 17 bureaus (met ieder een eigen directie en bestuur) 1 Koepelorganisatie Halt Nederland (Bestuur en directie) Veel zelfstandigheid Bureaus (met name preventie) Financieel ‘zwaar weer’ 2 geldstromen (VenJ en preventieklanten) 8 mei 2014

Opdracht: maar…… ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ Maak voorstellen voor herinrichting van de sector; Uniformeer de uitvoering van repressieve- en preventieve taken; Centraliseer de bedrijfsvoering Reorganiseer ‘Halt Nederland’; Verbeter de financiële positie; maar…… 8 mei 2014

ABD-i …………behoudt het goede !!!!!!! ‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i …………behoudt het goede !!!!!!! Halt is en blijft een sterk merk; Vragers naar preventie(projecten) moeten blijvend laagdrempelig maatwerk krijgen; Lokale inbedding behouden; Geen extra bureaucratische structuren; Een zo plat mogelijke organisatie en Maximale ruimte voor professionaliteit. Lokale inbedding 8 mei 2014

ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ ‘Dilemma's’ Centrale sturing versus lokale markten; Gescheiden geldstromen (Rijk en lagere overheden) ; Motivatie medewerkers en leidinggevenden; Afscheid van enkele ‘pioniers’ en ‘Zij-wij versus wij-zij’. 8 mei 2014

ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ Oplossingen: Acquisitie zoveel mogelijk lokaal; Beleid en strategie zoveel mogelijk centraal; Kantoren en werkplekken in de regio geeft ‘binding’; Vaste tarieven voor identieke producten en Heldere HRM keuzes. 8 mei 2014

ABD-i Waar staat Halt nu? ‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i Waar staat Halt nu? Een overkoepelende Raad van Toezicht; Een managementteam met centrale en decentrale (regionale) binding; Een stevige positie in de jeugdstrafrechtketen; Een heldere rol op de (weer) aantrekkende preventiemarkt; Één centrale visie, missie en strategie en Een uitdagende en aantrekkelijke organisatie voor de medewerkers. 8 mei 2014

Lessons learned: ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ Het onderscheid centraal-decentraal hoeft niet heel scherp te zijn; Het verenigen van ‘the best of both worlds’ loont; (organisatie)dogma’s zijn meestal schijnzekerheden; Kijk ook door de oogharen van (professionele) medewerker en ‘open deuren’ zijn soms ook de juiste…. 8 mei 2014

ABD-i ‘het Kwartiermakersgilde’ Tot slot Het vraagstuk centraal of decentraal is een non-issue (of hybride); Effectiviteit, professionele ruimte, herkenbaarheid en toekomstvastheid zijn de key-issues en ????????? 8 mei 2014

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i Vragen, Tegenwerpingen en/of Aanvullingen…. 8 mei 2014