Nieuwe CAO: kansen voor de Medezeggenschapsraden 23 april 2013 Silverijn, Utrecht

Programma Presentatie: samenwerking tussen lokaal overleg en de medezeggenshap; inventarisatie professionalisering Teun van Beusekom (NHTV) Willem-Jelle Berg (Zestor) Pauze Theo de Wit (HAN) Discussie over stellingen Dagvoorzitter: Menno van der Veen

Nieuwe cao: kansen voor de MR In de nieuwe CAO voor het HBO wordt de ontwikkeling om steeds meer decentraal te regelen bevestigd; Dit betekent dat de interactie tussen de vertegenwoordiging van de vakbonden en personeelsgeleding van de Medezeggenschapsraad steeds belangrijker wordt Meer overleg, meer afstemming

Tien suggesties voor interactie Elkaar versterken, gemeenschappelijke speerpunten benoemen, een toekomstvisie ontwikkelen

Versterk elkaar Respecteer elkaar! Leer elkaar kennen Maak heldere afspraken over bevoegdheden en procedures Hou elkaar actief op de hoogte

Optie: gemeenschappelijke speerpunten 5. Stel gemeenschappelijke prioriteiten voor elk collegejaar 6. Ondersteun elkaar in communicatie naar achterban 7. Stem overleg en onderhandelingen met bestuur af

Optie; Ontwikkel een gezamenlijke toekomstvisie 8. Stel een gezamenlijke horizon op: word niet ‘te’ concreet 9. Deel horizon met bestuur en vraag er feedback op 10.Communiceer horizon met achterban.

Professionaliseringsplan Art. O-1 Professionalisering op hogeschoolniveau Lid 1. De werkgever stelt op hogeschoolniveau een professionaliseringsplan - hierna het plan - op. Lid 2: De werkgever dient jaarlijks minimaal 6% van het getotaliseerde jaarinkomen te besteden aan professionalisering. De helft daarvan (3%) wordt besteed aan een basisrecht in uren. De andere helft wordt besteed aan out of pocket kosten. Lid 6: De hogeschool rapporteert in het sociaal jaarverslag over de wijze waarop de middelen zijn aangewend en de mate waarin deze middelen zijn uitgeput.

Medezeggenschap en lokaal overleg Artikel 0-1 Professionalisering op hogeschoolniveau 3. Het plan wordt ter instemming aan de PMR voorgelegd. 4. Het plan wordt voor advies aan de studentengeleding van de MR voorgelegd. 5. De arbeidsvoorwaardelijke aspecten van het plan en de cao-afspraken die hierop betrekking hebben bespreekt de hogeschool in het lokaal overleg met de vakorganisaties

Inventarisatie 14 hogescholen: meeste hogescholen nog in voorfase Enkele zijn begonnen: aparte werkgroep of commissie P & O MR’en zijn alert maar ook enigszins afwachtend In Noord Nederland werken enkele hogescholen samen

Aandachtspunten Positie niet-docerend personeel Gevolgen van niet-nakomen van individuele afspraken door werknemer of leidinggevende Onderhandelvaardigheden van individuele werknemers Betrekken van studentengeleding Ontwikkelen eigen visie op professionalisering?

Teun van Beusekom Hoofd P & O NHTV, Vertegenwoordiger werkgevers in cao-overleg

Wim-Jelle Berg Bestuurder CNV-onderwijs, bestuurslid Zestor

Theo de Wit Voorzitter Landelijke Vereniging Medezeggenschapsraden Hogescholen,

Stellingen

Een vertegenwoordiging van de MR hoort altijd bij het lokaal overleg aanwezig te zijn

De MR en het lokaal overleg moeten waar mogelijk een gezamenlijke agenda ontwikkelen

Het lokaal overleg en de MR moeten gezamenlijk activiteiten organiseren voor medewerkers.

Onderhandelen over professionalisering, leidt tot ongelijkheid tussen werknemers

De kaderafspraken uit CAOs moeten centraal worden ingevuld, niet decentraal

Samenwerking tussen hogescholen ondermijnt het decentrale karakter van de CAO

De afspraken over het professionaliseringsplan zijn een goed model voor meer onderwerpen

TAQTTEAM info@taqt.nl TAQT Training en Advies 020 4636582 TAQT traint medezeggenschapsraden en andere inspraakorganen. Wij verzorgen trainingen op het gebied van: WOR / WHW / WMS Overlegvaardigheden Onderhandelen Overtuigen Presenteren Visieontwikkeling Effectief vergaderen Zie voor meer informatie: www.taqt.nl Maarten Poorter Menno van der Veen Jasper Groen info@taqt.nl 020 4636582 Twitter: @taqt TAQT Training en Advies Sarphatipark 29, Amsterdam