Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
POP in de praktijk van Hogeschool Windesheim stelling 1 : een POP stimuleert de dialoog tussen leidinggevenden en medewerker stelling 2: een POP staat.
Advertisements

HANDELINGSPLAN IN SCHOOL Margie van de Kerkhof, begeleider passend onderwijs
Modern en flexibel roosteren Introductie Management
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Hoofdstuk 4 - Systems Onderscheid naar systemen en processen Systemen
Werkoverleg Leidinggeven Blz. 95.
WETEN WAT PERSONEEL WAARD IS
Sociaal plan RUD’s Bijeenkomst VNG, 11 april 2012 Paul du Bois College voor Arbeidszaken.
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
 Pilot Handelingsgericht Arrangeren  Koppeling Ondersteuningsvragen en inzet AB  School Ondersteunings Profiel  Taken en Functies  Lijsten Personele.
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Gezond roosteren in een ziekenhuis : Hoezo complex ?!
Handelingsgericht werken in het ZBO Workshop VIA Amsterdam.
Waardenmanagement De Transities
Wat doet CHIP? Maakt rooster en planbord
Wetgeving Onderwerpen: Wet flexibiliteit en zekerheid (Flexwet)
Betrokken van buiten - wordt gevolgd Presentatie raadsinformatieavond 4 december 2008.
Personeelsadministratie
Opleiden van medewerkers
Aaldert Mellema Bestuurder Zorg CNV Publieke zaak LOMOZ 16 maart 2011
Modern en flexibel roosteren Introductie P&O
H6 werken Paragraaf 3+4.
Medezeggenschap levert op Ondernemersontbijt TPN West 17 maart 2011 Pieter van der Have.
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Individueel roosteren
Passend onderwijs & gemeentelijke transities
NVAG Nascholing Sectie Beleid 2 december 2014
De (T)OR en de bestuurder
Dag voor de zorg Zaterdag 14 september 2013 ‘Hoe benut je de OR?’
Arbeidsomstandigheden Deel 2
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Personeel en organisatie
Implementatiebijeenkomst CAO
Ontwikkeling en vaststelling Regeling Verschuivingsvergoeding 2008/Piet Wesdorp/Going Concern.
Voorlichting nieuwe CAO PO
Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels
De Bouwplaats-ID, een goed idee?
Pro-actief anticiperen op wetswijzigingen mr. Ernst van Win 4 februari 2016.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Welkom bij Summit Health Themabijeenkomst GEZONDBeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid.
ERD-schap Een verhaal uit de praktijk. Even voorstellen Naam: Willemien van de Wouw, Hoofd P&O Huidige werkgever: Signum Plaats: ’s-Hertogenbosch en omgeving.
DE UT EN JOIN LISA Business Information Management & Recordmanagement Petra de JongeDecos- 1.
Mentorproject/Coachingsproject Fioretti College Veghel.
Wet gemeentelijke schuldhulpverlening door: Hans de Vroome (beleidsadviseur W&I en projectleider armoedepact BPV) 13 november 2012.
Decentralisaties en gegevensverwerking. Even voorstellen Henk Wolsink Teamleider Algemeen Juridische Zaken gemeente Hengelo Adhoc werkgroep privacy provinciebreed.
Toelichting CAO Gehandicaptenzorg Muriël van Rijn Beleidsmedewerker arbeidsvoorwaarden September 2011.
Aangesloten bij: Implementatie Jaarurensystematiek bij Reinaerde.
Wijziging vakantiewetgeving VGN CAO-helpdesk September 2011.
Flexpool Wij zijn Flip!. Ken jij Flip al? Hoi, ik ben FLIP Word jij mijn nieuwe collega?
Leerlingenvervoer. Voorwoord door de wethouder Terugblik bijeenkomst 17 november 1. Uitleg over de nieuwe verordening en het doel om kinderen te stimuleren.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Gespecialiseerde sportondersteuning voor mensen met een beperking.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Onderhandelaarsresultaat CAO Gehandicaptenzorg Algemene Ledenvergadering VGN 23 juni 2011.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Universiteit Utrecht Managementinformatie via het web met behulp van Business Objects Angela Wolffenbuttel Afdeling Informatievoorziening, Bureau Controller.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Rol van de ondernemingsraad Titus Terwisscha van Scheltinga
Training Aysist7 Medewerkerportaal Aysist7 Mobile App
WET NORMALISERING RECHTSPOSITIE AMBTENAREN (WNRA)
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Ondernemerschap Jullie zijn gestart aan het laatste studiejaar en met nog een paar maanden te gaan komt een diploma steeds dichterbij. Om dit diploma te.
De Ondernemingsraad.
Medezeggenschap? Ook voor u!
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Medezeggenschap? Ook voor u!
Centrale Nachtzorg Gemiva-SVG
Transcript van de presentatie:

Jaarurensysthematiek De oogst voor de praktijk Cor van Eijk GGzE 30-10-2019

Inleiding Cor van Eijk GGzE te Eindhoven Kwaliteitsmedewerker P&O: Applicatie beheerder geautomatiseerd dienstroosterpakket, roosterbeleid, ATW/ATB en CAO vraagstukken Management functie Forensische psychiatrie 30-10-2019

Wat heeft de invoerring van de jaarurensysthematiek (JUS) gebracht Medewerkers tevredenheid is vergroot Moderner personeelsbeleid en ontwikkeling in optimaliseren van inzetbaarheid van medewerkers Voor iedere werknemer geldt een werktijdenregeling of een rooster en arbeidsinzet wordt ook daadwerkelijk vastgelegd in een rooster Flexibeler omgaan met bedrijfsvoering, werklast versus personeelsinzet 30-10-2019

Gelijkheid in uitvoering geven aan regelingen CAO Gelijkheid in individuele wensen en mogelijkheden t.a.v arbeidsinzet van medewerkers Gelijkheid in uitvoering geven aan regelingen CAO Gelijktijdig is de mogelijkheid geboden om, mits mogelijk, gecomprimeerd te werken (9uur) Mogelijkheid verruiming van contracten naar 40 uur per week (medisch specialist 45 uur) Meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden 30-10-2019

Oude wijn in nieuwe zakken of een extra gerecht meerkeuze arbeidsvoorwaarden Iedere creatieve roosteraar komt uit zichzelf op het idee van de JUS. Toch is JUS geen oude wijn. Regeling en beleid maakt JUS voor een ieder toegankelijk, het is een instelling-, managementinstrument geworden ten aanzien van arbeidsinzet personeel versus werklast. Benader het als win win situatie voor beide partijen. 30-10-2019

Mijn ervaringen met de JUS • Beleid rondom JUS vaststellen in goed overleg met OR • Instellen klachtencommissie bij geschil • Werktijdenregeling of rooster wordt voor iedere medewerker zichtbaar vastgelegd middels kwartaal en jaarplanning, maak medewerkers mede verantwoordelijk voor een sluitende maandelijkse registratie • Geautomatiseerde roosterplanning ondersteunt JUS en roosteraar 30-10-2019

• Zeg vaarwel tegen alle interne regelingen en vertalingen van CAO, zoals bijvoorbeeld de feestdagcompensatie, school management zonodig bij en verbrand bijvoorbeeld alle schriftjes met extra gewerkte uren • Management fiatteert individuele wensen maar in goed overleg met alle betrokken medewerkers • Ben helder omtrent vermeende rechten in het rooster uit het verleden • Stel deadlines in aanvragen en bespreek spelregels in werkoverleg 30-10-2019

• JUS voor een ieder met dezelfde rechten en plichten • Verzuim registratie JUS geeft andere management informatie dan gegevens op instelling niveau • JUS voor een ieder met dezelfde rechten en plichten • Leg alle afspraken JUS in jaargesprek en rooster vast en houdt vast aan jaarlijkse afspraken • Streef arbeidspatronen na passend in wetgeving zoals ATW en ATB, voorkom onevenwichtige werkpatronen en bescherm medewerkers die overmoedig gaan shoppen 30-10-2019

Als laatste Nogmaals benader het als een win win situatie. Moderner personeelsbeleid en ontwikkeling in optimaliseren van inzetbaarheid van medewerkers en bedrijfsvoering. Veel succes met de invoering van dit management instrument. 30-10-2019