Touroperator SunShine

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Hoofdstuk 7 Kasstroomanalyse.
Advertisements

Kopen en werken Hoofdstuk 5: Een eigen bedrijf
Winst- & verliesrekening (of resultatenrekening of baten- & lastenrekening) Het Eigen Vermogen verandert als gevolg van de bedrijfsactiviteiten gedurende.
Planning Budgetten Break-even analyse
Bedrijfsadministratie EcoMo 3.1 De Balans Havo 3.
Volgorde van de balans De balansposten worden altijd in een bepaalde volgorde geplaatst. DEBET ‘van boven naar beneden’: - vaste activa, - vlottende.
H1 Stichting of vereniging
Niet-commerciële organisaties
Agenda  Lessen (6)  tot  hs 30
Balans Schematische weergave
Agenda  Les 13  wkn 13 2e  hs 2.4 overige kosten
Welkom H3b, Jullie mogen volgens de plattegrond van mevr
Goedemiddag H3b.
Goedemorgen H3b.
H 17 Kasstroomoverzicht (Staat van herkomst en besteding van middelen)
DE BALANS.
Financiering en inkoop
H.5 Winst en toegevoegde waarde
Pupate Mens en Ondernemen
Boekhouden H1 De balans Ondernemer detailhandel.
Boekhouding H1 De Balans Logistiek supervisor.
Debet Balans per 31 december 2006 Credit Gebouwen Eigen vermogen Inventaris % hypothecaire lening Debiteuren % banklening
Les 2 Financieel plan (1) Liquiditeitsbegroting
Balans per (na afschrijving en winstverdeling)
Financiering En Financieel beleid
Ondernemen moet je doen
Wolters Noorhoff Hoger Onderwijs Financiële overzichten
HOOFDSTUK 7 ONZE KOSTEN & BATEN
Financieel Management Hoofdstuk 6 en 7
Liquiditeit en solvabiliteit Uitgangspunt is onderstaande balans … ActivaPassiva Gebouwen Eigen vermogen Inventaris Hypothecaire lening.
Basisboek Bedrijfseconomie hoofdstuk 3 Financiële overzichten Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers © 2010 Economie Leer Kracht.
© 2008 Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten Basisboek Bedrijfseconomie Sheets hoofdstuk 3 Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers Alle rechten voorbehouden.
Aantekeningen hoofdstuk 8. Een ondernemingsplan maken 1. Een goed idee en jezelf kennen als ondernemer. 3. Zoek naar benodigde vergunningen, diploma’s.
Bedrijfs-administratie les 1: hoofdstuk 1
Voor het besturen van organisaties Bedrijfseconomie Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 3 – Ondernemingsplan -3.1 Ondernemingsplan 3.5 t/m 3.7.
Opdracht Rob van der Laan En de balans, solvabiliteit en current ratio dan? Uhhhhh, welluk?????
Kengetallen, analyseren en opzet begrotingen. Hoofdstuk 2 Financiering ZekerhedenObjectVerstrekkingsnormMogelijke looptijd HypotheekOnroerende zakenMax.
Financieel Plan deel.
Stroom- en voorraadgrootheden
H3 Financiering van een bedrijf
De balans & de resultatenrekening
Ondernemerschap E43.
Algemene Ledenvergadering
H3 Financiering van een bedrijf
Touroperator SunShine
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
Hoofdstuk 25.1 Permanentie: Kosten & Uitgaven
Kassaldo en Staat van baten en lasten
Liquiditeitsbegroting
Beste Havo 4..
Hoe als vennoot de financiële situatie van een coöperatie inschatten?
Beste ath 4..
Begroten & Budgetteren
Resultatenrekening prognose
Beste havo 4..
Beste ath 4..
liquiditeitsbegroting
Kengetallen Balans Voor een snelle beoordeling van de financiële situatie van een bedrijf berekenen we deze kengetallen.
Rekening courant krediet Crediteuren €
Hfst 31 t/m 36 Externe verslaggeving Activa Passiva Resultatenrekening
De Openingsbalans Bij een startend bedrijf bestaat de openingsbalans uit een investeringsbegroting en een financieringsbegroting.
Overzicht Bezittingen (debet =links) en Schulden (credit=rechts)
Dit is een overzicht van kosten en opbrengsten (omzet)
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Financiële overzichten en vreemd vermogen
Financiële kengetallen
Recreatiepark Surae Het gaat niet goed met het recreatiepark, er zijn te weinig bezoekers!
BALANS, W&V EN LIQ. OVERZICHT
Jaarrekening IBS - produceren -.
Transcript van de presentatie:

Touroperator SunShine Het gaat niet goed met de touroperator, er zijn te weinig klanten!

Neem gegevens overzicht van de game erbij! Het gaat niet goed, er moet wat gebeuren! Volgende periode winst en voldoende liquide middelen! Resultatenrekening Neem gegevens overzicht van de game erbij! Omzet €4.800.000 Inkopen (80%) Bruto marge (20%) Operationele kosten Personeelskosten Afschrijvingen Rente €3.840.000 €960.000 €575.000 €375.000 €60.000 €20.000 Resultaat -€70.000

Game Doel: winst Risico: onvoldoende liquide middelen “strafpunten” de beslissingen van een team hebben geen invloed op een ander team. ieder team een andere werkelijkheid door andere beslissingen overleg binnen het team over de te nemen beslissingen

Je bent (als team) manager van een Touroperator. In de uitgangsituatie een balans en resultatenrekening Wat verandert er op de overzichten als: * Er geld wordt geleend en geïnvesteerd * Korting actie * Zijn er voldoende liquide middelen? De teams gaan beslissen en de gevolgen aangeven in de financiële overzichten. Wie doet dat goed?

Balans 1-1-2016 Vaste activa Vlottende activa Debiteuren Liquide middelen 600.000 50.000 100.000 Eigen vermogen Lang vreemd vermogen Banklening Crediteuren 350.000 200.000 Totaal 750.000 Zie de gegevens Game Sunshine!

ronde 1 Balans (200 punten) Keuze Lening: bedrag vrij te kiezen ; Korte of lange termijn Investering: (onmiddellijk te betalen uit de liquide middelen) a) Een App: €50.000 of €75.000 Let op: 50% vaste activa en 50% operationele kosten in resultatenrekening van ronde 2. b) Event: €100.000 of €125.000 100% operationele kosten in de resultatenrekening van ronde 2 c) Accommodatie: €400.000 of €500.000 ; 100% vaste activa Bereken de vaste activa, debiteuren, liquide middelen, eigen vermogen, lange termijn vreemd vermogen, korte termijn vreemd vermogen.

Vaste activa Vlottende activa Debiteuren Liquide middelen 600.000 50.000 100.000 100.000 Vaste activa Vlottende activa Debiteuren Liquide middelen 600.000 50.000 100.000 Eigen vermogen Lang vreemd vermogen Banklening Crediteuren 350.000 200.000 Totaal 750.000 350.000 300.000 +100.000 100.000 -100.000 +100.000 €100.000 kosten volgende periode; Vlottende activa

Ronde 2 Resultatenrekening (200 punten) De afschrijving zijn 10% van de duurzame bezittingen. De rente is 5% van het vreemd vermogen op lange termijn en 10% van de banklening op korte termijn. Aflossingen: 20% van het vreemd vermogen op lange termijn (gebaseerd op de gegevens na ronde 1) Keuze ja/nee korting actie: kosten €10.000 ; extra omzet €500.000 (marge 10%) kosten €20.000 ; extra omzet €700.000 (marge 10%) Hoeveel zijn nu: Omzet, afschrijvingen, rente en de winst?

Ronde 2 Resultatenrekening Uitgaande van je investering in ronde 1 De inkoopkosten zijn 80% van de omzet. De klant betaalt onmiddellijk. De leverancier moet onmiddellijk betaald worden. Extra omzet vanwege investering ronde 1: €1.400.000 Extra inkoop: €1.120.000 Promotie actie Kosten: €10.000 ; Extra omzet: €500.000 ; marge: 10% ; inkoop: €450.000 Omzet: €4.800.000 + €1.400.000 + €500.000 = €6.700.000 Inkoop: €3.840.000 + €1.120.000 + €450.000 = €5.410.000 Investering (*€1.000) Omzet toename (*€1.000) 50 75 100 125 400 500 700 1.100 1.400 1.500 1.000 1.200

Afschrijving: 10% van de vaste activa Rente 5% van de lange termijn schulden Rente 10% van de korte termijn schulden Aflossing van de lening: 20% van de lange termijn lening 6.700.000 Afschrijving: 10% van €600.000 = €60.000 Rente: 5% van €300.000 + 10% van €100.000 = €25.000 60.000 Aflossing: 20% van €300.000 = €60.000 Alleen in het liquiditeitsoverzicht! 25.000 Operationele kosten: €575.000 + €100.000 (ronde 1) + €10.000 (ronde 2) = €685.000 De personeelskosten blijven gelijk

6.700.000 Omzet €4.800.000 Inkopen (80%) Bruto marge (20%) Operationele kosten Personeelskosten Afschrijvingen Rente €3.840.000 €960.000 €575.000 €375.000 €60.000 €20.000 Resultaat -€70.000 €6.700.000 €5.410.000 €1.290.000 €685,.000 €375.000 €60.000 €25.000 + €145.000 60.000 25.000 145.000

Ronde 3 Resultatenrekening (200 punten) Keuze Promotie actie (de klant mag later betalen!) Kosten €50.000 ; omzet €600.000 (marge 20%) Kosten €100.000 ; omzet €900.000 (marge 20%) Maar als je de vorige ronde gekozen hebt voor de korting is de marge 10%. De klant betaalt later, de leverancier moet gelijk betaald worden. Hoeveel zijn nu: Omzet, afschrijvingen rente en winst? (strafpunten als het resultaat negatief is)

Na ronde 3 voor beslissing €6.700.000 €5.410.000 €1.290.000 €685.000 €375.000 €60.000 €25.000 + €145.000 Omzet €4.800.000 Inkopen (80%) Bruto marge (20%) Operationele kosten Personeelskosten Afschrijvingen Rente €3.840.000 €960.000 €575.000 €375.000 €60.000 €20.000 Resultaat -€70.000 Extra omzet: €600.000 Extra inkoop: €540.000 Extra operationele kosten: €50.000 Extra winst: €10.000

(na ronde 3) 7.300.000 Omzet €4.800.000 Inkopen (80%) Bruto marge (20%) Operationele kosten Personeelskosten Afschrijvingen Rente €3.840.000 €960.000 €575.000 €375.000 €60.000 €20.000 Resultaat -€70.000 €7.300.000 €5.950.000 €1.350.000 €735.000 €375.000 €60.000 €25.000 + €155.000 60.000 (gelijk) 25.000 (gelijk) 155.000 Extra omzet: €600.000 Extra inkoop: €540.000 Extra vaste kosten: €50.000 Extra winst: €10.000

Ronde 4 Liquiditeit (200 punten) Neem als uitgangspunt de resultatenrekening. Alle genoemde kosten zijn in dit geval ook uitgaven. Let op de betalingen van de actie van ronde 2 en 3! 50% van de crediteuren (van de balans) moeten betaald worden. 80% van de debiteuren (van de balans) betalen. Het eindsaldo liquide middelen moet positief zijn! Keuze: extra lening nodig? Extra kosten 15% van de extra lening (te betalen in ronde 6 na de game; kosten in ronde 4) Extra aflossing? Onmiddellijk minder rente kosten (10% van de aflossing) Hoeveel zijn nu: Liquide middelen en de winst?

rente extra lening 15% van €360.000 = €54.000 Beginsaldo liquide middelen Ontvangsten omzet Debiteuren Extra lening Minder rente Uitgaven inkoop Uitgaven operationele kosten Uitgaven personeelskosten Aflossingen Uitgaven rente Crediteuren Eindsaldo liquide middelen 100.000 6.700.000 (600 niet ontvangen) 80% van 50.000 = 40.000 ? ? 5.950.000 360.000 735.000 375.000 60.000 + ? 25.000 50.000 5.000 - 355.000 5.000 101.000 rente extra lening 15% van €360.000 = €54.000 Winst na ronde 3 – rente extra lening (of) + rente extra aflossing 155.000 – 54.000 + 0 = 101.000

Ronde 5 Liquiditeit (200 punten) BTW ontvangen van klant: €50.000 BTW betaald aan de leverancier: €40.000 Keuze: extra lening nodig? Extra kosten 15% van de extra lening (te betalen in ronde 6 na de game; kosten in ronde 5) Extra aflossing zijn niet toegestaan Keuze: crediteuren eerder betalen met 10% korting Hoeveel zijn nu? De liquide middelen en de winst? (strafpunten als het eindsaldo liquide middelen negatief is)

De ontvangen BTW is €10.000 meer dan de afgedragen BTW. Het liquiditeitssaldo moet positief zijn. Alleen extra lenen als het nodig is! De extra betaling van crediteuren is alleen mogelijk als er voldoende liquide middelen zijn!

Extra betaling crediteuren Saldo BTW Liquide middelen na ronde 4 Extra lening Extra betaling crediteuren Saldo BTW Liquide middelen na ronde 5 5.000 0 (niet nodig) 0 (niet mogelijk) 10.000 15.000 Winst na ronde 4 Korting Rente extra lening Winst na ronde 5 101.000 15.000 101.000 101.000