Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008

Huidige situatie  Nederlandse coöperatie  Internationale onderneming  Aangestuurd als private onderneming  Meerdere zelfstandige bedrijven  medewerkers, omzet ruim € 960 mln.  Duidelijke kernwaarden  Goede nettowinst

Fundament 1. Duidelijke missie en strategie 2. Structuur op orde van vereniging en onderneming 3. Duidelijk aansturingsmodel 4. Het huis op orde

Missie en strategie Duurzaam waarde creëren Focus op kernactiviteiten Innovatie Rendabele groei R&D

Hongarije Polen Nederland België Duitsland Oekraïne Cehave Landbouwbelang China

Waar gaan we naar toe?  Verdere internationale groei  Zeer aantrekkelijke werkgever  Omzet 45% uit het buitenland  EBIT 72% uit het buitenland

Cehave Landbouwbelang:  is een “moderne” coöperatieve onderneming  is financieel sterk  heeft een duidelijke missie en strategie  blijft op zoek naar verdere RENDABELE groei

Kernwaarden  Kennisgedreven, innovatief en ondernemend  Medewerkergericht  Duurzaam  Ethisch  Zakelijk betrokken

Ontwikkelingen  Demografie/vergrijzing  Overheid  Technologie  Globalisering  Voedselveiligheid

(Leeftijdsbewust) HR beleid

Uitgangspunten  Inzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen;  Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases;  Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd;  Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.

Voorwaarden  Duidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden  Open communicatie en informatieverstrekking  Verbeteren en continueren van inzetbaarheid

Instrumenten(1)  Een leven lang leren:  Breed scala aan EVC trajecten (500)  Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse niveaus  Aandacht voor trainingen op ergonomisch gebied

Instrumenten (2)  Regeling arbeidsduur “oudere medewerkers”  Werken in deeltijd  Salaris naar rato  Pensioenopbouw 100%  Vanaf 55 jaar.  Na 65 mogelijk om te blijven werken

Instrumenten(3)  Raamregeling/ langdurig sociaal plan  Employability  Flexibliteit  Inkomensgarantie  Van werk naar werk

Instrumenten(4)  Stichting Duurzaam Werken  Proactief omgaan met medewerkers die moeite krijgen met functie  Detachering  Inlenen (Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)

Instrumenten(5)  Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen)  150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkers  Moet concurreren met vervoerders  Continu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleiding  Commitment: vervoer blijft intern maar:  Flexibiliteit  Ergonomische aanpassingen  Integrale planning  training

Hoe verder  Levensfase bewust personeelsbeleid = HR beleid  Vaak focus op de oudere medewerker, onder druk van sociale partners.  Inventarisatie behoeften leeftijdsfasen  Onderzoek, onderdeel strategische plannen