Regio Haaglanden 10 Gemeenten UWV Bijna 1 miljoen inwoners Bijna bedrijven Ruim Niet werkende werkzoekenden 2

Ontwikkeling Samenwerking alleen niet meer voldoende UWV stuurt op 30 regio’s en verlaat lokaties Maar: Lokale politiek en uitvoering vragen behoud van eigenheid en kwaliteit 3

Opties  UWV en de grootste gemeente nemen het voortouw: de rest sluit (al dan niet) aan: 1 lokatie, 1 aanpak, 1 manager  Gemeenten en UWV trekken samen op: Discussies en oplossingen over behoud van eigenheid en uitstraling  Hoofdvestiging ( UWV en grootste gemeente ) en satelietvestigingen  Gelijkwaardige vestigingen op basis van gemeenschappelijke uitstraling en dienstverleningsconcept  Ieder voor zich en samenwerking op meerwaarde 4

Het Rome model Meerdere wegen leiden naar Rome Er zijn meerdere beelden over Rome Uitgangspunt: 1 regionale werkgeversbenadering in samenhang met het UWV Behoud en versterk kwaliteit in de regio 5

Uitgangspunten  1 gemeenschappelijk dienstverleningsconcept  gezamenlijke besturing/marktbewerking/uitstraling  Efficiente en effectieve inzet mensen: niets dubbel doen en elkaar niet voor de voeten lopen  Goede verbinding met primair proces werkzoekenden: zowel regionaal als lokaal  Profiteren van elkaars sterke kanten  Behoud en versterk het goede ipv. iedereen hetzelfde  Vraag van de werkgever is vertrekpunt 6

Organisatie Werkgeversbenadering 7  Landelijk, regionaal en subregionaal. Landelijk UWV Regionaal: gemeenten en UWV Sub regionaal (WGSP, bestaand of i.o):  Westland  Den Haag  Zoetermeer-Pijnacker-Nootdorp  Leidschendam-Voorburg, Wassenaar,Voorschoten  Delft, Rijswijk, Midden-Delftland  Op basis van 1 dienstverleningsconcept en gezamenlijke aansturing

Arbeidsmarktanalyse Analyse van de vraag Analyse van het aanbod o.b.v.confrontatiematrix speerpuntsectoren bepalen Marktbewerkingsaanpak SZW dagen 27 oktober

Wie doet wat Lokaal: MKB- bedrijven (Sub) regionaal: Grote bedrijven met veel kansen voor UWV en gemeenten Werkgelegenheidsprojecten, (sub) Regionaal Gezamenlijk jaarplan en plancyclus SZW dagen 27 oktober

Besturing Bestuurlijk: RPA platform Directie: Hoofden/dir. Sociale Zaken/UWV Operationeel: Managers WGSp/UWV RPA stafbureau is bedrijfsbureau 10

Stand van zaken Nu bestuurlijk draagvlak 1 oktober 2011 informele start 1 januari 2012 officiële start Operationaliseren: Start met MRW, bepalen dienstverlening, hoe samen te werken, te behalen resultaten enz. Programmamanager 11

Aanbevelingen  Laat lokaal gebeuren wat lokaal goed gaat.  Behoud het goede, versterk dat!  Regionaal vooral sectorale aanpak en grote werkgevers  Zorg wel voor een regionale uitstraling en een regionaal dienstverleningconcept  Interim programmamanager voor operationaliseren 12

Vragen? 13