Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Pledge schoonmaak Ik beloof mij in te zetten voor: • gewoon goed werk en leefbaar loon voor alle Europese werknemers, zeker aan de onderkant van de arbeidsmarkt,
Advertisements

Samenwerking VVSG & SD WORX
Organisaties en management. Agenda  Les 2   1.1 Organisaties en 1.2Management  leren behandelde & mk wb 1.1 tm 1.5.
IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
Workshop 5 •Dialoog voorbij de leeftijd • Suzan Langenberg • Catherine Schnitzer.
STRATEGISCHE PLANNING
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Welkom Kennisbijeenkomst ‘Vrijwilligersmanagement’
Waarom een vitale organisatie positief werkt
Scholing Werkritme krijgen.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher.
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
FourstaR Reïntegratie
1) Synthese 2) Context 3) Auteur 4) Wat doet de overheid? 5) Belangrijke organisaties 6) Moeilijke woorden 7) Interessante links 8) Besluit.
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Opleiden van medewerkers
Welke mogelijkheden biedt ICT voor een onderneming ? William Mosseray Chief Strategy Officer - Belgacom.
Vaststellingen Stijging verzuimpercentage 1 à 2%.
H6 werken Paragraaf 3+4.
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
Hoofdstuk 4 Waarom werken?
Bewegen voor meer evenwicht Fopas, dynamiek voor verandering.
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Duurzaam en maatschappelijk verantwoord HRM-beleid
5.3 Werk aan de winkel? Iedere werknemer heeft recht op het wettelijk minimumloon.  … … De betekenis van wettelijk minimumloon is: © Noordhoff Uitgevers.
WERK Pagina 116 t/m 130.
H4 Arbeidsovereenkomst
OUTPLACEMENT = geheel van begeleidingsdiensten verstrekt door een dienstverlener, individueel of in groep gegeven, betaald door de werkgever en met het.
Methode Strategisch personeelsmanagement
De economische dimensie
Personeel en organisatie
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Inleiding dienstverlening SJM. Dienstverlening  materiele problemen, juridisch,  verkrijgen van rechten, uitkering, voorzieningen, geld  Doel dienstverlening:
Symposium Rechtspositie huishoudelijk personeel 26 november 2015 ‘Werken in het huishouden: geen baan als alle andere’
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Financiële en sociale problemen bij medewerkers niet mijn probleem.
IBO Individuele beroepsopleiding. DE IBO Individuele beroepsopleiding Individuele Beroepsopleiding in de Onderneming: - opleiding van de CURSIST in de.
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
TEWERKSTELLINGSMAATREGELEN OCMW Privésector. Mogelijke tewerkstellingsmaatregelen Artikel 60§7 terbeschikkingstelling van een privéonderneming Het Activaplan.
Hoofdstuk 3 (1.2 – 12%) De kandidaat kan gegeven een aantal voorbeelden benoemen of deze vallen onder primaire arbeidsvoorwaarden, zoals salaris en vakantiedagen/toeslag,
Resultaat van een werkgroep regio overleg Sociale Economie – Regiovisie op sociale tewerkstelling ontwikkelen Resultaat van een werkgroep SHO Oostende.
Deel 2 Arbeidsrecht Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen van de arbeidsovereenkomstenwet van 3 juli 1978.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
4.1 DE WERKNEMER.
Zwangerschap en arbeid
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Scholing en motiveren van personeel Organisatiecultuur en structuur
Vmbo 2 economie Waarom werken?
Belangenbehartiging/lobby
Informatieblad van BBTK Inbev Leuven
Leidinggeven voor eerste verkoper
Bedrijfsidentiteit & werving personeel
Beleid en regelgeving Les 1.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Transcript van de presentatie:

Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID MEDEWERKERS Aanwerven Verlonen Evalueren Ontwikkelen

Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID MEDEWERKERS Aanwerven Verlonen Evalueren Ontwikkelen TAKEN Strategie Dienstverlening Administratie Veranderingen begeleiden Medewerkers ondersteunen Uitvoeren Personeelsbeleid bepalen Afstemmen beleid en wetgeving Automatiseren

Arbeids- en huishoudelijk reglement nElke werkgever is verplicht om een arbeidsreglement op te stellen. nElke werkgever mag een huishoudelijk reglement hebben. nWat moet en wat mag er in het arbeidsreglement staan?

Arbeidsovereenkomst nVele verschillende types van arbeidsovereenkomsten: bepaalde duur, onbepaalde duur, handelsvertegenwoordigers, bedienden, arbeiders, studenten, … nVerschillende clausules

Loon, loonoptimalisaties, loonbeleid nBetaal niet teveel maar … betaal ook niet te weinig. nWeet wat je op lange termijn wil betalen.

Schorsingen nDiscussies aangaande oa. tijdskrediet? Rechten en plichten

Arbeidsduur en flexibiliteit nGrenzen: hoeveel uren mag een bedrijf zijn werknemers laten werken? –Weekgrens –Daggrens –Werkperiode –Overuren

Policies nSpelregels voor: –het gebruik van internet op het werk –Telefoon –GSM –Bedrijfswagen –Maaltijdcheques –Groepsverzekering –Hospitalisatieverzekering

Einde loopbaan nGeneratiepact: –Basisidee: oudere werknemers langer laten werken of opnieuw aan de slag helpen nErvaringsfonds: nAndere eindeloopbaanthema’s zijn brugpensioen en tijdskrediet

Steunmaatregelen vanuit de overheid … nEerste aanwervingen nIBO nBijzondere doelgroepen –Jongeren –Ouderen –Allochtonen –Laaggeschoolden –Mindervaliden –…

Vennoten / Bestuurders / Schijnzelfstandigheid nWelke criteria gelden er?

Werving en selectie/interimarbeid personeelsplanning Hoe pak je dit aan?

Functiebeschrijvingen nEen vereiste voor bepaalde kwaliteitslabels zoals VCA, ISO- norm, … nEen must voor een goed personeelsbeleid nWaarom gebruiken?

Verzuimbeleid Wat is verzuim? nTypes ziekteverzuim nKosten van verzuim: de Bradford-factor

Interne communicatie /tevredenheid/ verloop/exitgesprekken nHoe plant en organiseert u uw interne communicatie? nWat is het nut van een tevredenheidsonderzoek? nWaarom zou u deze tevredenheid willen meten? nWelke verbanden zijn er met verzuim en verloop? nWat is het belang en wat zijn de doelstellingen van een exitgesprek? nHoe bereid ik een exitgesprek voor?

Hygiënefactoren HR processen Hygiënefactoren Wat moet er zijn voor je echt kan beginnen ? nCorrect en tijdig het loon uitbetalen nAdministratief in orde nJuridisch in orde nPrimaire arbeidsvoorwaarden