Gezond werk is werk zonder stress

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Workshop Implementatie Arbo Catalogus SW
Advertisements

Veelgemaakte fouten in risicobeoordelingen
Participatie van werknemers Campagne ‘Een gezonde werkplek’ Betrokkenheid bij veiligheid en gezondheid op het werk Datum | Titel van het.
Naam en titel van de spreker
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Module B: De ‘Whole School Approach’
Naam en titel van de spreker
Centrale werkwinkel D:
Samen sterk voor preventie Campagne Een gezonde werkplek
Veilig en gezond aan ’t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak. Samen sterk voor preventie Campagne Een gezonde werkplek Naam.
Digitale Studiemaatjes
Arbeidsrisico’s in de zorg
The CAF Procedure voor externe feedback
Visie op Meedoen Cliënten doen optimaal, vanuit hun eigen kracht mee in de samenleving. Hierdoor ontstaat een beter zelfbeeld en een betere kwaliteit van.
Veranderingen in de zorg
Veilige Publieke Taak Veiligheidsregio Hollands Midden
Preventief Verzuimmanagement
Gemeentelijk gezondheidsbeleid met effect
De zorgbehoevende oudere in de samenleving. Inleiding: Zorgverlening in Vlaanderen.
Hoofdstuk 2 De fundamenten van individueel gedrag
Hoofdstuk 2 De fundamenten van individueel gedrag
[datum].
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
12-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 13 Ontwikkeling en groei van mensen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright.
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Hoofdstuk 2 Beginselen van de EG. Taken EG: Het instellen van een gemeenschappelijke markt (= interne markt), dat wil zeggen één enkele binnenmarkt. Het.
De aard en effectiviteit van management
VEILIG UITVOEREN VAN ONDERHOUDSWERK
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Hoofdstuk 12 Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
Het bepalen van een significant risico en een significante toename van het risico Katrien Van Eerdenbrugh Antwerpen – ISC workshop.
1 Verplicht vrijwilligerswerk & spanningen omtrent activering Dr. Carmen Mathijssen (Cera & LES KULeuven) 22 mei 2014.
EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, Sjef Stoop, FNV Formaat.
Introductie OHSAS
Wat willen we vandaag doen?
Wet Maatschappelijke Ondersteuning Januari Achtergronden (1) Vermaatschappelijking van de zorg. Mensen met veel zorgbehoeften willen in de maatschappij.
Een gezonde werkplek Goed voor jou en voor de zaak
Pressure Line is een bureau voor visuele en creatieve communicatie. Onze specialisatie is grafisch ontwerp, maar ook voor opdrachten op het gebied van.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Gezond werken in de zorg Resultaten onderzoek januari 2015 Transvorm Marc Spoek – Sichting IZZ Babette Bronkhorst – Erasmus Universiteit Rotterdam.
Psychische klachten en werk
Leiderschap en veiligheidsprestatie
ARB(eids)O(mstandigheden
1 WG Europass Certificaatsupplement 23/03/2012, Networking the networks Anneke Vanden Bulcke.
Dag voor de zorg Zaterdag 14 september 2013 ‘Aanbesteden in de thuiszorg’
DE ARBOWET In deze presentatie zal worden ingegaan op de hoofdlijnen van de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet), zoals deze er uit ziet na de wijziging.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Veilig en gezond aan 't werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak. Gezond werk, voor alle leeftijden Het bevorderen van een duurzaam arbeidsleven.
Van Arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Werkgevers op de barricaden!! Resultaten uit TNO/SEO onderzoek Irene Houtman.
Veilig en gezond aan ’t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak. Samen sterk voor preventie Wat kunt u van Esener opsteken over leiderschap.
ViaVia Info-presentatie
Campagne voor een gezonde werkplek
5 valkuilen & Tips.
Transcript van de presentatie:

Gezond werk is werk zonder stress Gezond werk is werk zonder stress! De aanpak van stress en psychosociale risico’s op het werk

Inleiding tot de campagne Gecoördineerd door het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk (EU-OSHA) Georganiseerd in meer dan 30 landen Gesteund door een partnernetwerk Nationale focal points Sociale partners Officiële campagnepartners Mediapartners Enterprise Europe Network EU-instellingen

Belangrijke doelstellingen Het inzicht in werkgerelateerde stress en psychosociale risico’s vergroten De aanpak van deze risico’s aanmoedigen De aanzienlijke negatieve effecten voorkomen Werknemers en werkgevers ondersteuning en advies geven Het gebruik van praktische, gebruiksvriendelijke hulpmiddelen bevorderen

Omvang van het probleem Meer dan de helft van de Europese werknemers geeft aan dat stress bij hen op het werk algemeen voorkomt. Men gaat ervan uit dat stress, samen met andere psychosociale risico’s, verantwoordelijk is voor circa de helft van alle verloren werkdagen. Ongeveer vier op de tien werknemers zijn van mening dat stress op de werkplek niet goed wordt aangepakt.

Definities Psychosociale risico’s ontstaan door een minder goede taakinvulling en organisatie van het werk en een zwak management op de werkplek; een zwakke sociale context op het werk; en kunnen negatieve psychologische, fysieke en sociale gevolgen hebben, zoals werkgerelateerde stress. Werkgerelateerde stress is een organisatorisch probleem, geen individuele tekortkoming; ontstaat wanneer er bij de uitoefening van een functie meer van een werknemer wordt gevraagd dan hij aankan.

De psychosociale werkomgeving Een zwakke psychosociale werkomgeving kan het resultaat zijn van ontstaan door: te hoge of tegenstrijdige eisen van het werk; een gebrek aan participatie en aan invloed op de manier waarop het werk moet worden gedaan; slechte communicatie en een gebrek aan steun; psychologische en seksuele pesterijen en geweld door derden; slecht geleide organisatorische veranderingen en baanonzekerheid.

De negatieve gevolgen Voor het individu Concentratiemoeilijkheden en het maken van fouten Burn-out en depressie Problemen thuis Drugs- en alcoholmisbruik Een slechte lichamelijke gezondheid Voor de organisatie Slechte algemene bedrijfsresultaten Meer verzuim en presenteïsme doorwerken bij ziekte Verhoogde ongeval- en letselpercentages

De aanpak van psychosociale risico’s Slechts ongeveer 30 % van de organisaties in Europa beschikt over procedures om met psychosociale risico’s om te gaan*. De aanpak van deze risico’s wordt vaak moeilijker geacht dan de aanpak van ‘traditionele’ risico’s op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk. Maar… Psychosociale risico’s kunnen op dezelfde systematische manier in kaart worden gebracht en aangepakt als andere risico’s op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk. De voordelen van de aanpak van psychosociale risico’s en werkgerelateerde stress voor zowel grote als kleinere organisaties wegen ruimschoots op tegen de kosten van de tenuitvoerlegging. * De Europese bedrijvenenquête naar nieuwe en opkomende risico’s (Esener), Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk, 2010. Beschikbaar op: https://osha.europa.eu/en/publications/reports/esener1_osh_management

Voordelen van de aanpak van psychosociale risico’s Verbetering van het welzijn en de werktevredenheid van werknemers Gezond, gemotiveerd en productief personeel Verbeterde algehele prestaties en productiviteit Minder verzuim en personeelsverloop Lagere kosten en minder druk op de maatschappij als geheel Naleving van wettelijke vereisten

De rol van het management Werkgevers zijn verantwoordelijk voor de tenuitvoerlegging van een plan om psychosociale risico’s te voorkomen/verminderen. Managers moeten een ondersteunende werkomgeving bevorderen door werknemers ertoe aan te moedigen om zaken aan de orde te stellen en suggesties te doen. Middenmanagers spelen een cruciale rol, omdat zij dagelijks contact hebben met de werknemers. Goed leiderschap en personeelsmanagement helpen een goede psychosociale werkomgeving te creëren; deze vaardigheden kunnen worden aangeleerd en ontwikkeld. Het nemen van niet verplichte maatregelen om het geestelijk welzijn te bevorderen kan ook bijdragen aan een gezonde werkplek.

Het belang van participatie van de werknemers Terwijl goed leiderschap kan helpen werkgerelateerde stress en psychosociale risico’s te verminderen, is ook participatie van de werknemers van cruciaal belang. Er moet een wederzijdse dialoog tussen werkgevers en werknemers tot stand worden gebracht. Werknemers en hun vertegenwoordigers weten het beste welke problemen zich op de werkplek kunnen voordoen en kunnen helpen de plannen vorm te geven en oplossingen toe te passen. Het raadplegen van werknemers helpt het algehele moreel te verbeteren en zorgt ervoor dat de maatregelen die worden genomen zowel passend als doeltreffend zijn.

Hoe kunnen stress en psychosociale risico’s worden aangepakt? Psychosociale risico’s kunnen zelfs met beperkte middelen op doeltreffende wijze in kaart worden gebracht en aangepakt. Een proactieve houding en het hebben van een plan om problemen te voorkomen, is de meest effectieve manier om psychosociale risico’s op het werk aan te pakken. Een risicobeoordeling is essentieel om gevaren vast te stellen en passende maatregelen te treffen. Er zijn praktische hulpmiddelen en tips voor een doeltreffende aanpak van psychosociale risico’s beschikbaar.

Doe mee Alle organisaties en personen kunnen deelnemen. Doe mee door campagneboodschappen en -materialen te verspreiden en te publiceren; de praktische campagnehulpmiddelen te gebruiken en te promoten; aan campagne-evenementen deel te nemen of zelf evenementen te organiseren.

Belangrijke data Lancering van de campagne: april 2014 Europese week voor veiligheid en gezondheid op het werk: oktober 2014 en 2015 Uitreikingsceremonie Europese awards voor goede praktijken: april 2015 Topbijeenkomst ‘Een gezonde werkplek’: november 2015

Aanbod voor campagnepartners Voor pan-Europese en internationale organisaties Campagnepartners promoten de campagne en geven publiciteit. De voordelen zijn onder meer: een verwelkomingspakket; een partnercertificaat; een speciale categorie voor partners bij de Europese awards voor goede praktijken; promotie op EU-niveau en in de media; netwerkmogelijkheden en uitwisseling van goede praktijken met andere campagnepartners; uitnodiging voor de evenementen van EU-OSHA.

Europese awards voor goede praktijken Erkenning van opmerkelijke en innovatieve goede praktijken Oplossingen voor de aanpak van stress en psychosociale risico’s op het werk Open voor organisaties en bedrijven EU-lidstaten Europese Economische Ruimte Westelijke Balkan en Turkije Inzendingen gecoördineerd door de focal points en EU-OSHA in twee fasen: Selectieprocedure op nationaal niveau Evaluatie op Europees niveau Uitreikingsceremonie awards voor goede praktijken

Campagnemiddelen Campagnegids Leaflet Flyer over awards voor goede praktijken Online campagnetoolkit Promotiemateriaal en weggeefartikelen Rapporten Praktische gidsen en hulpmiddelen Napo-film www.healthy-workplaces.eu

Meer informatie Lees meer op de campagnewebsite www.healthy-workplaces.eu Campagnetoolkit https://osha.europa.eu/en/campaign-toolkit Kijk welke evenementen het focal point in uw land organiseert www.healthy-workplaces.eu/fops