Hoofdstuk 5 Integer leiderschap

Presentatie over: "Hoofdstuk 5 Integer leiderschap"— Transcript van de presentatie:

1 Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Managementvaardigheden, 3e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2010 Pearson Education

2 Leerdoelen Je eigen ethische maatstaven ontwikkelen
Het ethisch beleid van je organisatie analyseren Zakelijke situaties evalueren om te bepalen welke ethische stappen je moet ondernemen Een in ethisch opzicht positieve omgeving voor ondergeschikten scheppen

3 Wat is ethiek? Ethiek – de regels of principes van goed of fout gedrag

4 Waarom is ethiek belangrijk voor managers?
Beslissingen van managers de maatstaf zijn voor ondergeschikten en de toon helpen zetten voor de organisatie in haar geheel

5 Waarom is ethiek belangrijk voor organisaties?
Wandaden kunnen een organisatie te gronde te richten Reputatie van een organisatie Gedrag van managers tegenwoordig steeds kritischer gevolgd

6 Waarom nadenken over ethiek?
Verbetert de kwaliteit van het leven op werk Een een ethische reputatie goed voor het bedrijf is

7 Hoe sterk is onze bedrijfsethiek?
Succes is een valkuil! Het doel heiligt de middelen. Ethiek blijft vaak steken in mooie woorden. Voorbeeld is Shell. Maar is het bedrijf schuldig aan de dood van een Nigeriaanse actievoerder?

8 Ethische dilemma’s? Vaak gaat het niet om goed of slecht of eerlijk en oneerlijk. Maar om een keuze tussen twee goede dingen of het minste van twee kwaden

9 Waarom ethische vragen vaak moeilijker zijn dan ze lijken
Vaak is er geen enkel ‘juist’ antwoord beschikbaar Er zijn geen eenvoudige antwoorden De meningen verschillen als je voor een ethisch dilemma staat

10 Hoe zul je je eronder voelen? (Peale en Blanchard)
Is het legaal? Is het evenwichtig? Hoe zal ik erdoor tegen mezelf aankijken?

11 Factoren die het ethisch gedrag van de manager beïnvloeden
De eigenschappen van de persoon De cultuur van de organisatie De structuur van de organisatie Het belang van de kwestie De nationale cultuur

12 De eigenschappen van de persoon
Mensen die geen sterk moreel besef hebben, doen de verkeerde dingen als ze worden tegengehouden door regels, beleid, functie-beschrijvingen of strenge culturele normen die dergelijk gedrag ontmoedigen Ethische mensen kunnen worden gecorrumpeerd als de structuur en cultuur van een organisatie onethische praktijken toestaat of aanmoedigt

13 Culturele factoren Winst-gaat-voor-allesmentaliteit
Uitbuitings-mentaliteit Schone-schijnmentaliteit

14 De structuur van de organisatie
Een goede structuur: Continu aan herinnert wat ethisch is Iedereen berispt of straft die onethisch handelt

15 Hoe kunnen organisaties ethisch gedrag stimuleren?
Een betere selectie van personeel Een ethische gedragscode ontwikkelen

16 Hoe kunnen organisaties ethisch gedrag stimuleren?
Geef leiding door een voorbeeld te stellen Stel realistische werkdoelen Bied een training ethiek aan Gebruik uitgebreide beoordelingsgesprekken Voer onafhankelijke sociale audits uit Stel medewerkers ethiek aan

17 Wat jij als individu kunt doen
Ontwerp je eigen ethische richtlijnen en besluitvormings-processen en pas die voor jezelf toe

18 Richtlijnen voor de ontwikkeling en toepassing van ethische wegwijzers
Ken en begrijp het ethisch beleid van je organisatie Anticipeer op (on)ethische conflicten Denk na voordat je iets doet

19 Richtlijnen voor de ontwikkeling en toepassing van ethische wegwijzers
Stel jezelf ‘wat als’-vragen Vraag anderen om hun mening Pas op dat je niet geïsoleerd raakt Doe wat volgens jou in alle eerlijkheid juist is

20 Ethisch screenen Verzamel de feiten
Definieer wat de ethische kwesties zijn Stel vast welke partijen met de beslissing te maken krijgen Zoek uit wat de gevolgen zijn Denk na over je karakter en je integriteit Denk creatief na over alternatieven Ga op je intuïtie af Zorg ervoor dat je je beslissing kunt verdedigen