Peer review process PPS

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Opwarmer : zoek de 5 verschillen
HANDELINGSPLAN IN SCHOOL Margie van de Kerkhof, begeleider passend onderwijs
Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
The CAF Procedure voor externe feedback
Voeding en Dieet Zorgmodule Presentatie hoofdlijnen inhoud projectplan.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
AISHE cursus Rollen auditor in AISHE proces 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Visitatie ORGANISATIE oncologische zorg
Auditing Instrument for
TPA Westelijke Mijnstreek Bedsideconsultatie E. van den Berken & N. Lenaerts.
16 juni 2011sia thematische impuls Thematische Impulsen (TI) Agenda Wat is een Thematische Impuls? Waarom Thematische Impulsen? Plaats binnen SIA Inhoud.
De evaluatie van een project
PACT Plekken en ACTiviteiten dd 13 februari 2008 presentatie: Karel Dekker, Nora van Klingeren, Anca Hartjes.
Business Marketing Management
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Workshop Fondsen werven
Werken in K.U.Loket Syllabi. 1 ZoekmogelijkhedenVolledige lijst opvragen is ook mogelijk, maar kan lang duren Start in K.U.Loket de toepassing “mijn syllabi”
Medmec04 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen modulewijzer.
2014 EVALUATIES N+1.
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Interactieve Media Kick Off V2 Kernproject. Onderwerpen Kick Off o Intro o Doelstellingen V2 Kernproject o Organisatie o Werkplekken o Deliverables o.

De DATATEAM® methode data als inzet voor het werken aan onderwijs, kwaliteit en professionalisering Klaas Pit 16 april 2015.
Parallelsessie 1.3 Ervaringen met diverse technieken voor studietijd en studeerbaarheid V an aanvraag tot verwerking Michel Maricau KHBO.
Wat gaan we bespreken ? Werkwijze mbt opstel Stolpe specifiek ZP Advies aan de platform leden.
Bijeenkomst 1 – 24 September 2015
Retourlogistiek 3e bijeenkomst.
Insights & Essentials Willem van Putten
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk Bijeenkomst 1 Kwartaal 1, schooljaar 2015/2016 Klas: VQR2A Docent: Petra van der Zee.
Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
Thema 2, week 1.4 Leerdoelen en instructiemodellen 22 september 2014
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Verpleegkundig redeneren
PROJECT 3 PEDAGOGISCH WERKEN IN DE WIJK Bijeenkomst 1, week uur Kwartaal 1, schooljaar 2014/2015 Klas: VQR2A Docent: Madeleine Meurs Mail:
AOS docentonderzoek bijeenkomst 5 Onderzoeksplan
Plancyclus, les 2 Actualiteit
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Onderzoek 12 Hafida El- Gharbaoui.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Bijeenkomst September 2015
SLO ● nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Talentontwikkeling op school Het ontwerpen van een programma voor talentontwikkeling door (aankomend)
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Bijeenkomst 5. Terugblik  Wat hebben we vorige bijeenkomst besproken?  Alles gelukt met het persoonlijk profiel?  Liepen jullie nog tegen dingen aan?
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Contractering (regionale) jeugdzorg per 1 januari april 2016
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
WELKOM Tweede jaars OGP6 Onderzoek Bijeenkomst
Ervaringen uit de Gateway Reviews
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Procesverbetering in de Zorg
Anders kijken, anders doen
Onderwijsproces en Examinering en diplomering
Aanbesteding HHs Collegeweb.
Hoe plannen we onderzoekend leren in wiskunde?
Keuzethema: differentiatie
BVMBO: Aan de slag met collegiaal leren!”
De Kwaliteit Verbetercyclus
Mediaplanning – bijeenkomst 6
Vergadering Personeelsdienst
Toekomst Fysieke Overlegtafel BOV/Kempen Resultaten inventarisatie
Training Presenteren Een project van: In opdracht van:
Ontwerpen van een leerlijn voor zelfstandig leren en werken
Nieuw onderwijsconcept Windesheim
Ontwerpen van een leerlijn voor zelfstandig leren en werken
Contextrijke taaltaken en vakoverschrijdend werken Marie-Anne Baert Tom Storme.
Talentontwikkeling op school Het ontwerpen van een programma voor talentontwikkeling door (aankomend) leraren.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Peer review process PPS Version 0.1 dd 20190303 © The Innovation Family

© The Innovation Family Peer review Peer reviews zijn een methode om de kwaliteit van werk te verbeteren, verifiëren of controleren door het werk te onderwerpen aan de kritische blik van een aantal ervaren gelijken, vaak vakgenoten of collega’s PPS-en kunnen zo zichzelf en elkaar scherp houden en erop toezien dat PPS activiteiten aan gedeelde kwaliteitsstandaarden voldoen Draait om inspireren, uitdagen en omdenken Why What Who How © The Innovation Family

Het is geen assessment of audit

Framework Peer Review Activities & Offering Activiteiten & Aanbod Onderwijs Onderzoek Beroepspraktijk Kernactiviteiten en faciliteiten Markt Ecosysteem Doelgroepen Positionering & Profilering Klantrelaties en Distributiekanalen Business Business model Opbrengsten Financiering Risico management & Control Mensen, Partners & Organisatie Kernteam Organisatie Partners Governance © The Innovation Family

Wat omvat het framework? Een beschrijving per criterium wat nodig is om naar het volgende niveau te gaan. De criteria zijn ook kapstokken voor bevindingen en aanbevelingen. Geeft het profiel weer van een PPS (=ecosysteem) © The Innovation Family

Peer review processtappen Evaluatie & Follow-up Terugkoppeling Evalueren van de peer review PPS gaat aan de slag met de uitkomsten van de peer review Bezoek PPS Opstellen van het peer review rapport met aanbevelingen Afstemmen met de directeur van het PPS Terugkoppel-bijeenkomst met de PPS Voorbereiding Bezoek aan het PPS en het houden van de interviews Terugkoppeling van de eerste indrukken aan einde van het bezoek Intake Inplannen van de interviews Doornemen van de documentatie en voorbereiden van de interviews door peer reviewers Aanvragen van peer review en definiëren van hulpvragen door PPS. Formeren van peer review team en overall planning Opsturen van achtergrond informatie

Profiel Peer Reviewer en Peer Review Team Programma manager met ervaring met PPS van niveau 3 en hoger Getraind in toepassen van peer review framework Is bekend met meerdere PPS-en Goed in patroonherkenning Goede coachingsvaardigheden Bereidheid om minimaal 2 peer reviews per jaar uit te voeren Onderschrijft de code of conduct Multidisciplinair en complementair PPS niveau 1/2: 2 peer reviewers PPS niveau 3/4/5: 3-4 peer reviewers Peer review team bevat 1 persoon namens Katapult (bewaakt kwaliteit en consistentie en zorgt voor kennisdeling tussen PPS-en) © The Innovation Family

© The Innovation Family Code of conduct Alle informatie die de peer reviewers ontvangen (documenten en interviews) wordt vertrouwelijk behandeld en dus niet gedeeld worden buiten het peer review team De houding van de peer review team is die van een ‘critical friend’. Het gaan om opbouwende aanbevelingen niet om het vellen van een oordeel Het peer review rapport is eigendom van de PPS. Het is aan de programma mgr van de PPS om te bepalen met wie de uitkomsten worden gedeeld De programma mgr zal in samenspraak met Katapult bepalen op welke wijze de lessons learned teruggeven kunnen worden aan de community De peer reviewers van de andere PPS-en zullen geen kosten in rekening brengen en de PPS die de peer review aanvraagt is bereid ook peer reviewers aan te leveren* De vragenlijsten van het framework zullen alleen gebruikt worden voor de betreffende peer review en zullen niet gedeeld worden men mensen buiten het peer review team** * Alleen kosten die Katapult maakt voor het inzet van een external expert (indien van toepassing en met instemming van programma mgr PPS) zullen in rekening gebracht worden ** Voorkomen van zelfevaluaties en commerciële toepassingen buiten Katapult; het framework vereist getrainde reviewers © The Innovation Family

© The Innovation Family Intake ACTIVITEITEN WIE DOORLOOPTIJD PPS benadert Katapult met het verzoek tot een peer review Programma mgr PPS Intake gesprek Korte introductie PPS en huidige status Korte intro wat is een peer review en hoe verloopt het proces Gewenste profiel van peer reviewers Gewenste planning (data voor bezoek PPS) Programma mgr + Katapult   Formeren van peer review team (+ afstemmen met PPS) Katapult (binnen een week na intake gesprek 1) Opsturen van informatie over PPS (bv business plannen, review documenten en andere documenten die een goed beeld geven van de PPS)*. PPS Bestuderen van de toegestuurde informatie Peer reviewers 4 uur Intake gesprek met peer reviewers en PPS Voorstellen van de peer reviewers Specifieke hulpvragen van de PPS Inschatting niveau PPS Opstellen van lijst van te interviewen personen** Planning bezoek Programma mgr (ongeveer een week nadat peer reviewers de documenten hebben ontvangen) Inplannen van de interviews z.s.m. na intake gesprek * Het gaat om ‘op de plank liggende’ informatie. PPS hoeft geen aparte documenten op te stellen voor peer review ** Zie slide te interviewen personen © The Innovation Family

Te interviewen personen De te interviewen personen dienen een 360⁰ beeld te geven van de PPS Directeur van PPS (is altijd het eerste gesprek) Vertegenwoordigers van elk van de partners in de PPS (onderwijsinstellingen, bedrijven, overheden, etc) Vertegenwoordigers van de verschillende doelgroepen (studenten, docenten, practoren/lectoren, beroepspraktijk, etc) Vertegenwoordigers van het bestuur/stuurgroep, waaraan de directeur van de PPS verantwoording aan aflegt Andere relevante stakeholders (indien van toepassing) Verschillende niveau (strategisch, tactisch en operationeel) Richtlijnen interviews: Gesprekken vinden bij voorkeur op locatie plaats. In principe alle interviews op dezelfde dag (eventueel aangevuld met aantal telefonisch gesprekken op een ander moment) Duur interview: gemiddeld één uur (gesprekken met studenten vaak gemiddeld 30 minuten) In principe zijn het één-op-één gesprekken, maar soms kunnen gesprekken gecombineerd worden. Bij voorkeur niet meer dan 2 peer reviewers per gesprek Gesprekken kunnen parallel plaatsvinden © The Innovation Family

© The Innovation Family Voorbereiden ACTIVITEITEN WIE DOORLOOPTIJD Voorbereiden – peer reviewer Bestuderen van de toegestuurde informatie A.h.v. framework, eerste indicatie van niveau van PPS en hulpvragen aandachtsgebieden voor interviews identificeren Peer reviewers 4 uur Voorbereiden – peer review team Delen van elkaars eerste bevindingen obv documenten Vaststellen op welke onderwerpen specifiek zal worden ingegaan m.b.t. de vier kwadranten van het framework de specifieke hulpvragen van de PPS Vaststellen rolverdeling: wie doet welke interviews Opstellen van een agenda voor het bezoek aan de PPS Optioneel: opvragen van additionele informatie en/of verzoek tot een extra interview indien men van mening is dat er geen goed 360⁰ beeld gevormd kan worden met de geplande interviews. Peer review team  2 uur (fysiek meeting of telefonisch) Bespreken van de voorgestelde agenda met de programma mgr PPS Peer review team + Katapult Telefonisch of per mail Voorbereiden van het bezoek (inplannen interviews, ruimte, catering) Briefing van alle te interviewen personen (reden gesprek, achtergrond informatie) Programma mgr PPS © The Innovation Family

© The Innovation Family Bezoek aan PPS ACTIVITEITEN WIE DOORLOOPTIJD Optioneel: Gemeenschappelijke ‘aftrap sessie’, waarin peer review team samen met programma mgr een korte toelichting geven over wat een peer review is (en niet is), wat de beoogde doelstellingen zijn en het proces dat gevolgd zal worden Indien dit niet mogelijk is, dient de programma mgr voorafgaand aan de interviews de te interviewen personen te informeren Programma mgr PPS Peer review team Te interviewen personen 30-45 minuten Interviews* 6 uur Evalueren van de interviews en voorbereiden van eerste terugkoppeling aan programma mgr PPS 1 uur Terugkoppelgesprek met programma mgr PPS, waarin de eerste indrukken worden gedeeld Afspraken maken over de gesprek met de programma mgr PPS om het rapport te bespreken en de bijeenkomst waarin terugkoppeling wordt gegeven aan de geïnterviewden (eventueel aangevuld met andere belanghebbenden) Onderdeel terugkoppelgesprek *Zie slide te interviewen personen © The Innovation Family

© The Innovation Family Terugkoppeling ACTIVITEITEN WIE DOORLOOPTIJD Elke peer reviewer vult vragenlijst in De peer reviewer bestudeert zijn/haar aantekeningen van de gesprekken en bepaalt want zijn/haar belangrijkste bevindingen zijn Peer reviewers 1 uur Evaluatie gesprek peer review team De individuele scores en bevindingen worden gedeeld Het peer review team komt tot een gezamenlijk oordeel en aanbevelingen Een hoofdschrijver wordt aan gewezen die het eerste concept van het rapport gaat schrijven Peer review team  2 uur Het schrijven van het rapport Het geven van feedback op het concept rapport door andere peer reviewers Verwerken van de opmerkingen en finaliseren van concept rapport en opsturen van rapport aan programma mgr PPS Hoofdschrijver 4-8 uur Andere peer reviewers: 1-2 uur Bespreking van het concept rapport met de programma mgr PPS Feedback van programma mgr verwerken in het finale rapport Bespreken op welke manier teruggekoppeld zal worden naar de geïnterviewden Programma mgr PPS 1-2 uur Plannen van terugkoppeling aan geïnterviewden en andere belanghebbenden Terugkoppelbijeenkomsten PPS, waarin de uitkomsten en aanbevelingen door het peer review team gepresenteerd worden aan de geïnterviewden en andere belanghebbenden Geïnterviewden + andere belanghebbende PPS © The Innovation Family

© The Innovation Family Evaluatie & Follow-up ACTIVITEITEN WIE DOORLOOPTIJD Evaluatie van de peer review Bepalen op welke wijze de lessons learned teruggeven kunnen worden aan de community (zo nodig geanonimiseerd) Katapult Peer review team Programma mgr PPS 1 uur Follow-up geven aan de uitkomsten van de peer review. PPS formuleert zijn eigen volgende ontwikkelstappen PPS © The Innovation Family

Planning: Gemiddelde doorlooptijd 5 weken (Van docuementen in bezit peer review team tot aan terugkoppelbijeenkomst PPS) aanmelding Week x-2 Week x-1 Week x Week x+1 Week x+2 Week x+3 Intake Voorbereiding Bezoek PPS Terugkoppeling Evaluatie en Follow-up Documenten in bezit peer review team Terugkoppelbijeenkomst PPS © The Innovation Family