Presentatie Verduurzamen van Banen

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Advertisements

De nieuwe werkelijkheid
Zorg Beter mét Vrijwilligers
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
EhrmVision – Presentatie
Mobiliteit en Loopbaan
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Omgaan met kinderen en gezinnen 22 november 2013.
kerncompetenties Kerncompetenties =
Visie Mensontwikkeling WSD
OR-platform 15 november.
Evaluatie van re-integratiebeleid Paul van der Aa RSO-O&BI Presentatie 22 maart 2013.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Divers personeel Een aangepaste klantenservice voor een divers doelpubliek Opbouwen van een sterk imago. Verborgen talenten, creativiteit en flexibiliteit.
Wsw in de Handel: Werkgevers Scheppen Werk voor iedereen Binnenstebuiten.
Werkgeversservicepunt
Legrand Nederland: - onderdeel van Legrand Group - producten en systemen voor elektrotechnische laagspanningsinstallaties en datanetwerken - ca. 150 medewerkers.
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
De toekomstige arbeidsmarkt: Samen werken in de regio
'Ondernemen met je hart' Presentatie Participatiewet, Werkgeversservicepunt.
Quick scan Janneke Delisse, Renée van Os, Jan Jurriëns
Wat betekent de nieuwe Participatiewet voor u als ondernemer?
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
Denk aan de toekomst FNV Manifest Gemeenteraadsverkiezingen 2010 Op 3 maart 2010* is het zover. Dan vinden in Nederland nieuwe gemeenteraadsverkiezingen.
Methode Strategisch personeelsmanagement
Regionaal werkbedrijven in Noord-Brabant Transvorm Actueel 18 maart 2015.
Presentatie PSO Nederland
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
Functiecreatie… Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening BREED hoe laat je het werken in de praktijk Gemeente Wijchen samen met Sociale Werkvoorziening.
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Van Zelfbeschikking tot Toekomstperspectief 8 oktober 2015.
Scherm van Ede Valleiconferentie Netwerk Geriatrie 3 december 2015
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
leernetwerk participatiewet en banenafspraak waterschappen
Onbekend Talent Het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking binnen ING Nederland Congres Zicht op Ongezien talent,24 september 2015.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Ontstaan Siza Siza (1950) Kleine woonvormen, activiteitencentra, gezinsvervangende tehuizen (LG en VG) Het Dorp (1962) Grote woonvorm (LG) ‘s Koonings.
Workshop Participatiewet Geke van der Werff Hoofd team bemiddeling en coaching Directie Werk 25 maart 2015.
Werk maken van Diversiteit in Rotterdam Woonstad Rotterdam.
Communicatie bij OCB Doel presentatie: Gedrag, symboliek en communicatie Indruk geven van mijn aanpak Managers betrekken bij imago Hoe gedrag beïnvloeden?
Draagvlak voor functiecreatie Participatief ontwikkelen.
Participatie Adviseur ABN AMRO Bank N.V.. Visie en belang van diversiteit voor ABN AMRO VISIE ABN AMRO streeft met haar Diversity & Inclusion (D&I) beleid.
Help mensen hun eigen leven te leiden Zelf- en samenredzaamheid.
Nut van medewerkersnetwerken
Stilzitten is niets voor mij Werknemersonderzoek naar duurzame plaatsing in de regio Haaglanden Leni Beukema en Ivo Kuijpers 5 juli 2017.
Het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking binnen ING Nederland
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg

Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Regionale raadsbijeenkomst
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Kennisoverdracht inclusie (Henk van de Pol)
Bibliotheek, ouderen en sociaal domein Rotterdam, 26 april 2018
Werken aan werkvermogen
Werken zonder te beperken – Het programma
Kennisoverdracht inclusie (Henk van de Pol)
Het Charter Diversiteit Ervaringen en resultaten uit de praktijk
Tel mee met Taal: Meer samenwerken voor minder laaggeletterdheid
Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

Presentatie Verduurzamen van Banen 13 april 2017 Visus Op Werk Arbeidsadviesbureau voor MVO werkgevers en werkzoekende arbeidsbeperkte mensen Durf te leven! Neem je toekomst in eigen handen! Jan Bommel 023-5251939 06-39221969 jan.bommel@visusopwerk.nl

BO!

Jan Bommel

Visus Op Werk Biedt! 1. Projectmanagement & advisering 2. Supportorganisatie 3. Functie-analyse 4. Werving & Selectie 5. Detachering kandidaten 6. Cliëntbegeleiding 7. Outplacement Durf te leven! Neem je toekomst in eigen handen!

Vragen bij de aanpak Welke ambitie is uitgesproken, waar gaan we voor? Wil je inclusieve organisatie zijn, of is het een moetje? Heb je een duidelijke opdracht(gever) Structurele formaties of gecreëerde functies Ga je voor casusgerichte aanpak, Trial and error! Welke aanpak voor hoog en laag opgeleiden MMB? Hoe krijg je de financiering en menskracht? Hoe vind je de kandidaten? Wie uit doelgroep is geschikt? Hoe ga je om met je eigen re-integratie mensen? Welke relatie met Social Return Ga je uit van het talent of de beperking?

Buddy -> Manager -> VOW-Programma aanpak Supportstructuur Buddy -> Manager -> Mentor Functie-analyse Werving & Selectie Proces IT & Facility Werkplekken Pilots per organisatie- onderdeel Veranderproces: Cultuur, gedrag, acceptatie KPI’s & Management instrumenten Communicatie In- & Extern PR, Imago Subsidies & Financiering

Supportorganisatie Supportteamrollen: Supportteamcoordinator Buddy Manager Mentor Directe collega’s Externe Jobcoach Faciliteren trainingen Intervisies Kennisbank verschillende beperkingen Vraagbaak DOEL: De instroom van kandidaten beter te laten functioneren door naar behoefte afgestemde begeleiding. Supportteam is een structurele begeleiding en levert op: - Afstemming externe en interne jobcoaching - Structurele plaatsing - Hoge interne betrokkenheid - Adequate ondersteuning Manager - Ondersteuning beoordelingscyclus

Functie-analyse methode Kernwaarden Analyse missie, visie en kernwaarden Functie-categorieën bepalen b.v.: (management, project, adviseurs, klant, beleid, ondersteuning (PIOFACH) Functiecategorieën Schalen, niveau’s, codes. Functiewaardering Onderdelen: TVB, competenties, taakinhoud, eisen. Functiebeschrijving Functie-elementen die niet of nauwelijks beschreven zijn, maar in de uitvoering van alledag veel energie vergen en kunnen leiden tot onoverkomelijke bezwaren bij de uitvoering door arbeidsbeperkte mensen. Functie aspecten

Functie aspecten per beperking Concentratievermogen en aandacht; herinneren / geheugen; Inzicht / denkkracht; tempo. Persoonlijk Functioneren Zelfstandigheid / oplossend vermogen; flexibiliteit / omgaan met veranderingen; stressbestendigheid; doorzettingsvermogen; loyaliteit; emotionele stabiliteit. Competenties Visueel-; Auditief vermogen; verbaal; non-verbaal; schriftelijke vaardigheden (lezen/schrijven). Communicatie In teamverband werken; omgaan met klanten, collega‘s en leidinggevenden; sociale omgang tijdens en rondom het werk Sociale Vaardigheden Beeldschermwerk / bedienen apparaten; fysieke handelingen verrichten; mobiliteit/reizen/ambulant werken; thuiswerk mogelijkheden; parttime werken. Werkomstandigheden

Functieanalyse Tabellen Functies Beperkingen Persoonlijk Functioneren Kernwaarden Functiecategorieën Competenties Functieanalyse Tabellen Functiewaardering Communicatie Organieke functie- omschrijving Sociale Vaardigheden Functieaspecten Tabel Functie aspecten Werkomstandigheden

Resultaten Functie-analyse methode Selectie van geschikte functies per doelgroep Doelgroep gerichte werving Matchingsinstrument vraag -> aanbod Kandidaat heeft Carrièreperspectief Plaatsing in structurele functies Commitment Management vergroot (meedenken -> oplossing) Aansluiting reguliere processen: W&S, Recruitment & Re-integratieproces

Onbekend Talent: Ambitie Onze ambitie is om een open en toegankelijk bedrijf te zijn voor mensen met een arbeidsbeperking. Belangrijke argumenten voor ING om de instroom van werkzoekenden met een beperking te vergroten zijn: Maatschappelijke verantwoordelijkheid: die ING voelt en die ING-medewerkers verwachten van hun werkgever. ING is mede verantwoordelijk voor de uitvoering van het Sociaal Akkoord en het slagen van de Participatiewet. Diversiteit: wil ING een afspiegeling zijn van de samenleving, dan moet er ook plaats zijn voor mensen met een arbeidsbeperking (“inclusion”). Diversiteit stimuleert ook de creativiteit. Het aantrekken van voldoende talent om de dienstverlening op niveau te houden. 4

Projectsponsoren, partners en betrokkenen Welke Projectsponsoren, partners en betrokkenen heeft u nodig voor uw projectorganisatie???

Projectsponsoren, partners en betrokkenen ☛ Raad van Bestuur, Verantwoordlijk wethouder ☛ Directielid, Hoofd Personeel & Organisatie ☛ Businessmanager (moet projecttrekker zijn) ☛ Intrinsiek gemotiveerde mensen ☛ Vrijwilligers - ambassadeurs ☛ Zittende MMB-ers - re-integranten ☛ Bedrijfsarts, maatschappelijk werk ☛ Facilitair, IT-deskundigen ☛ Afdeling communicatie. ☛ HR-adviseur - Recruitment ☛ OR/MZC-leden

Projectorganisatie

Wat is het doel van de community? Doel Onbekend Talent Community Het enthousiasmeren en bij elkaar brengen en houden van medewerkers. Arbeidsbeperkten hebben naast hun beperkingen ook talent(en). Er zijn voldoende banen, waarin medewerkers met een arbeidsbeperking goed kunnen functioneren, soms zelfs beter dan medewerkers zonder die beperking. Doel van Onbekend Talent is om uit te gaan van hun talenten en niet hun beperkingen. Hiermee geeft ING een invulling aan maatschappelijke verantwoordelijkheid, een belangrijke pijler van ING. Tevens mooie uitgangspunten die bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Wat is het doel van de Onbekend Talent Buzz community? Het zichtbaar maken/ondersteunen van Onbekend Talent Het zichtbaar maken van de ambassadeurs van Onbekend Talent Het zichtbaar maken van de mensen met een arbeidsbeperking, die hun talenten benutten. Het delen van ervaringen onderling. Zorgen voor een positieve cultuur binnen ING Mensen met een arbeidsbeperking ondersteunen en motiveren bij het vinden van werk Motiveert medewerkers mee te denken over het binnen halen en begeleiden van mensen met een beperking.

#Wie zijn de deelnemers van de community? Onbekend Talent Community ING collega’s / Ambassadeurs Collega’s die zijn betrokken bij OT Community members Projectmedewerkers

Tips! Niet gaan boddy-shoppen! Structurele plekken / uitgaan van bestaande functies MMB-ers in de organisatie mobiliseren. Intrinsiek gemotiveerde vrijwilligers betrekken Intern netwerk opzetten van, door en voor MMB-ers Degelijke projectmatige aanpak Sluit aan bij samenwerkingsverbanden (bv: 99 van Amsterdam, WSP) Praktische brochures: 'Wat te doen met een sollicitant met een beperking?' www.werkenmeteenbeperking.nl

Anders kijken = noodzakelijk