Innovatie diensten en (resultaat)financiering Terugkoppeling vanuit de werkgroep met de stand van zaken.

Presentatie over: "Innovatie diensten en (resultaat)financiering Terugkoppeling vanuit de werkgroep met de stand van zaken."— Transcript van de presentatie:

1 Innovatie diensten en (resultaat)financiering Terugkoppeling vanuit de werkgroep met de stand van zaken

2 Werkgroepbijeenkomst I: onderwerpen
Doelstelling werkgroep Introductie op sturings- en bekostigingsmodellen Toelichting op gemeentelijke denkrichtingen uit (beleids)documenten Inventarisatieronde innovatie/financieringsvoorstellen Vooruitblik op bijeenkomst II en III

3 Doelstelling van de werkgroep Beoogde resultaat:
In gezamenlijkheid van gemeenten, aanbieders en vertegenwoordigers van inwoners/cliënten te komen tot een voorstel voor gemeentelijke besluitvorming, gedragen en aangescherpt door de fysieke overlegtafel, voor innovatie van diensten en financiering. Producten: Voorstel voor fysieke overlegtafel Woordenlijst met begrippen en definities Teneinde te komen tot goede (of: betere) dienstverlening met een (meer) bevredigend resultaat, binnen de (afnemende) financiële kaders

4 Introductie sturings- en bekostigingsmodellen
Effectketen en ideaaltypische bekostigingsmodellen Input Mensen en middelen Bv. getraind personeel, gebouwen, geld Throughput Processen Bv. Toepassen methodiek jeugdhulp in gebouw Output Product Bv. Dagbesteding Outcome Resultaat bij cliënt en/of resultaat bij doelgroep Bv. Verhoogde zelfredzaamheid, 85% gaat naar bijzonder onderwijs Impact Resultaat in de maatschappij/gemeenschap Bv. Hogere acceptatiegraad autisten, lagere kosten onderwijs Beschikbaarheidsbekostiging Financiering van transactie, ongeacht afname Prestatiebekostiging Financiering van transactie, als geleverd Resultaatsbekostiging en Financiering van transactie, als resultaat is bereikt Populatiegebonden bekostiging Financiering van transactie, binnen populatie als geheel

5 Gemeentelijke denkrichtingen
Gebaseerd op (beleids)documenten van afgelopen jaren Procesoptimalisatie: werken met eerste aanspreekpunt voor samengestelde producten/ arrangementen; rolinvulling/rolverdeling tussen teams en aanbieders Productvernieuwing: werken met arrangementen/profielen; dagbesteding als alg. voorziening binnen/buiten overeenkomst of als collectieve maatwerkvoorziening; aanscherpen/expliciteren kwaliteitseisen Resultaatsturing: werken met prestatiebekostiging in combinatie met resultaatindicering, toewerken naar resultaatsturing Bekostiging: ruimte/revenuen voor afschalen en samenloop WLZ/ZVW

6 Inventarisatie innovatie en financiering
Voorlopige opsomming/rubricering Procesoptimalisatie: verminderen bureaucratie en administratieve lasten (beschikkingen, verantwoording), versterken toegang: intensiveren samenwerking/ toevoegen kennis aan teams, (scherper) onderscheid wat/hoe, .. Productvernieuwing: (tussen)producten om afschalen/doorstroom beter mogelijk te maken, producten toesnijden op profielen, combinaties wmo-jeugd-participatie, combineren doelgroepen, combineren randvoorwaarden (locaties), beter tegemoetkomen aan (inw./cliënt)verwachtingen, .. Resultaatsturing: werken met en leren van resultaatafspraken, .. Bekostiging: balans tussen prijs en kwaliteit, voldoende middelen, ..

7 Huiswerk voor bijeenkomst II
Overzicht van afspraken Leeswerk: publicaties van Tim Robbe over inkopen in het sociale domein Denkwerk: benoemen (inhoudelijke) resultaten om op in te zetten Doewerk (gemeente): rondsturen documenten waarin gemeentelijke ambities zijn verwoord analyse van gebruik van voorzieningen Schrijfwerk: voorzet van Robbe & Partners op basis van denkwerk en uitkomsten werkgroepbijeenkomst I, aandacht voor risico’s van keuzen