Een echte win – win situatie Corporate Health

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Doorn – 23 januari 2013 Jaap van Petegem
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Het Techniek- en MotivatieKompas Leerlingen in hun kracht brengen.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Opsomming Gebruik de knoppen op het Start-lint in de sectie ‘Alinea’. REGISSEREND OPDRACHTGEVERSCHAP OnderhoudNL congres 25 november Marc Calon Voorzitter.
10 tips voor een gouden start Groeitips
1 Club & cultuur Hockey •Sportiviteit voor prestatie, proces voor resultaat, plezier en prestatie gaan hand in hand •Elk lid kans op maximale ontwikkeling,
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Innovatie en stakeholders in VO
Identiteit is geen kwestie van kiezen, maar van delen. SOPOW, 31 oktober 2012 Vereniging Openbaar Onderwijs.
Kwaliteitszorg als meerwaarde
Waarom een vitale organisatie positief werkt
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Hogescholen in Dialoog
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
OR-platform 15 november.
Presentatie Slimmer werken in het voortgezet onderwijs Startbijeenkomst 16 juni 2009 / maatregel 8: zie
Sofokles Sector WO Duurzame Inzetbaarheid van Medewerkers
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Baanbrekers! Bevordering van participatie arbeidsgehandicapten in >
Tien lessen uit het Noorden
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Het kwaliteitskader Verantwoorde zorg in relatie tot palliatieve zorg
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
Implementatie arbocatalogi bij de EMCO-groep Probleem of uitdaging?
Wat willen we vandaag doen?
Duurzame inzetbaarheid
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
Leren: wat houdt ons soms tegen...?
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
Een theoretische verkenning
Betrokkenheid op de werkvloer
Motiveren van vrijwilligers
SESSIE 8 PLEIDOOI VOOR DUURZAME CULTUURBELEVING OP SCHOOL.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Samen (leren) voor succes Samenwerking in de keten binnen Toptechniek in bedrijf Inspiratiemiddag M-Tech, 2 juni Rotterdam.
Waarden & organisatiecultuur
Informatiebijeenkomst nieuwe medewerkers
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Wij. Roverscoutswet Ik beloof* mijn best te doen een goede Roverscout te zijn, iedereen te helpen waar ik kan en me te houden aan de Scoutingwet. Ik wil.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.
ADV Pedagogische en educatieve dienstverlening De blik van de leerkracht kijk, luister, ontdek en zie de talenten! ADV.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
Talentontwikkeling “Zoek en vind het talent van ieder kind”
M-Pact Vrijwilligers(werk) en asielzoekers 20 april 2016.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Leiding geven aan school ontwikkeling
Duurzame inzetbaarheid
Werkgevers wendbaar aan de slag
De collectieve ambitie
Prof. Peter Leisink Nationale Schoolleiders Top
Scholenmarkt 17 mei 2017 OBS ‘t hout.
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Een echte win – win situatie Corporate Health Sociale innovatie Een echte win – win situatie Corporate Health

Wat is sociale innovatie? Sociale innovatie is het vernieuwen van arbeidsverhoudingen, met als doel het verbeteren van de effectiviteit en efficiency van het bedrijf. Sociale innovatie veronderstelt zowel een gedrags- als een houdingsverandering van collega’s op ieder niveau van de organisatie, ook van de leiding.

Een andere definitie: Sociale innovatie is de vernieuwing van arbeidsorganisaties en het maximaal benutten van de competenties van collega’s Gericht op het verbeteren van bedrijfsprestaties en ontplooiing van talent

Sociale innovatie herstelt de vertrouwensbasis tussen: management en uitvoerend personeel Bedrijf en buitenwereld Bouwketen en samenleving

Voorwaarden: Partijen delen lange termijn doelen Investeren in elkaar Geven en nemen Ruimte overleg en afstemming Wederzijds vertrouwen Goede arbeidsverhoudingen Vraaggericht werken

De bouw maakt het, want Onderneemt maatschappelijk verantwoord Houdt rekening met eindgebruiker Innoveert rond duurzaamheid Benut relatie tussen betrokkenheid en innovatie Herkenbaar voor eindgebruiker dienstbaar

passie Win – win situatie: overstijgt partijen Innovatie gericht Lange termijn visie Actieve participatie collega’s Cultuur van continue verbetering

Belang innovaties voor bedrijf 25% technische vernieuwing 75% sociale en proces vernieuwing Ook technische vernieuwing kan niet zonder sociale vernieuwing

Rol leidinggevende Bezin u op uw eigen visie Zorg dat uw visie uitnodigend en richtinggevend is Communiceer deze zo direct mogelijk Daag iedereen uit zichzelf te overtreffen Delegeer waar mogelijk

communiceer Leer mensen elkaars mogelijkheden benutten Stimuleer zelfregulerende teams, groepsprestaties Luister goed naar ieders inbreng Vraag collega’s werkvloer hoe ‘t beter kan

Andere houding Stuur op resultaat Geef de kaders aan Betrek “early adopters” erbij Organiseer brainstorm – sessies Ook met klanten en leveranciers

ontwikkelingsplan Daag iedereen uit zichzelf te overtreffen Intrinsieke motivatie Creeer prettige wedijver Zorg dat groeien de norm is Heb oog voor ambities Spreek persoonlijke ontwikkelingsplannen af Wederzijds commitment / prestatieafspraken Evalueer ze

Voorbeeld Tejin Twaron Leeftijdbewust personeelsbeleid in 4 thema’s Professioneel leidinggeven coachen en ontwikkelen Modernisering van arbeidsvoorwaarden individueel maatwerk en levensloopregeling Duurzame arbeidsparticipatie midcareer-programma en PAGO Slimmer organiseren productiewerkzaamheden Pilotproject belastingprofielen

Lessen van 15 toppers AWVN Investeer in “jong talent” en “oud goud” Richt je ook in op individuele wensen Persoonlijk Ontwikkelings Plan, commitment Stel een doel: “Good Food – Happy People” Kies een thema, een kapstok die inspireert Durf te experimenteren Stap voor stap Zorg dat mensen voelen dat het om hen gaat behandel medewerker en collega als ‘n klant

beloftes mensen gaan met meer plezier naar hun werk Positieve uitwerking op gezondheid Zijn meer geneigd het beste van zichzelf te geven Creativiteit die vrijkomt kan benut worden Positief effect op relatie stakeholders

Sociale innovatie “soft” ? De effecten “hard” ! Grote uitdagingen vragen om effectieve wendingen in het personeelsbeleid Productiviteitsstijging 5 tot 15% gemeten Verbetering imago bedrijf, sector Gunstige positie arbeidsmarkt

stappen Wat doe je al? Waarom wil je hier iets mee? Roep mensen bij elkaar; wat zien zij; wat willen zij; Organisatorische kapstok ; werkgroep alle niveau’s Inhoudelijke kapstok ; thema Betrek stakeholders; faciliteer; benut de beweging

Corporate Health info@corporate-health.nl 020-7792502 06-52038277