Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2011-2014 Jan Kappert Afdelingshoofd Gebiedsontwikkeling en Beheer 28 november 2013 Haarlem
Boeien (d)??
Uitgangspunten Organisatorisch Maatschappelijk Economisch Juridisch
Het inkoopbeleid Organisatorisch Maatschappelijk Economisch en Juridisch Missie en uitgangspunten Professioneel (effectief, efficiënt, transparant) inkopen en aanbesteden van producten, diensten en werken, met het oog op de gewenste kwaliteit, tegen zo laag mogelijke kosten Duurzaamheid Social return Doelmatigheidseisen Non-discriminatie Objectiviteit Transparantie Proportionaliteit Gemeentelijke doelstellingen Solide en daadkrachtig Groen en duurzaam Vitaal en ondernemend Sociaal betrokken Vanaf 2010 zorgt de gemeente Haarlem ervoor dat 75 % van haar inkopen duurzaam is. Vanaf 2015 100% Arbeids- en stage mogelijkheden voor Haarlemmers vergroten door vanaf 2011 in 100% van de aanbestedingen criteria voor SRO op te nemen Inkoopstrategie wordt vooraf vastgelegd Stimuleren lokale economie en MKB Inkoopvoorwaarden gemeente Haarlem Geen extra drempelbedragen Wet BIBOP Inkoop functie en organisatie Integraal management Ondersteuning van expertise centra Inkoopcommissie/Gem. inkoopoverleg/Team inkoop en aanbesteding/Team technisch adviseurs Duurzaamheidscriteria Pianoo Duurzaamheidsformat voor PvE Monitoren van resultaten SROI alle werken en diensten met loonsom van >200.000 SROI in PvE Bonus malus regeling adhv meten van leveranciersprestaties Inkoopkennis verhogen Vastleggen van inkoopdossiers Tools en templates Registreren en beheren van contracten Inkoopkalender Professionele inkoopondersteuning
Ondernemend aanbesteden VS Gemeentelijk inkoopbeleid
Kansen en mogelijkheden Geen extra belemmeringen Professionalisering gemeentelijke processen Transparantie dmv Past Performance Beleid is kapstok. Uitwerking kan per onderdeel Opsplitsen projecten MKB regionaal stimuleren Duurzaamheid Onderscheidend vermogen marktpartijen
Hoe ondernemend bent u?