GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen

Dr. Patrick Vermeulen GITPOR Spring OR Spring Medezeggenschap en betrokkenheid 2

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen ‘Programma’ in 2 delen >Onderzoek naar overlegvormen in Nederland >Ontwikkeling medezeggenschap in het bijzonder 3

Dr. Patrick Vermeulen GITPOR Spring Deel 1 Overlegvormen in Nederland 4

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Veel vormen van overleg werkgroep, OR, klankbordgroep, projectgroep, werkoverleg, kwaliteitskringen, zelfsturend team, strategische conferenties, panels, ronde tafelgesprekken, beleidscafés, lunchbijeenkomsten, roadshows, chatrooms, communities, yammer…

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Directe vormen… >Sluiten aan op veranderingen in ondernemingen: –Minder hiërarchie – meer eigen verantwoordelijkheid –Flexibeler –Druk op openheid naar stakeholders –Toename automatisering en ICT >Passen bij wensen (jonge) medewerkers: –Hoger opleidingsniveau –Meer vertrouwd met nieuwe middelen –Toegenomen (eigen) mondigheid –Verbondenheid niet per se ‘for life’

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Van participatie van enkelen naar betrokkenheid van velen

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Vormen worden veel ingezet –kwaliteit van besluiten en draagvlak –versterken motivatie en prestaties –communicatie en samenwerking –verkleinen druk op leidinggevenden –verbeteren relatie tussen werkgever en werknemer –vergroten eigenaarschap en betrokkenheid –verminderen ziekteverzuim 9

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen >regelmatig: –geen effect –of zelfs negatief 10

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Hoe komt dat? 11

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Onderzoeksvraag >Wat bepaalt participatief gedrag?*)*) >gedrag waarmee mensen invloed uitoefenen op besluiten, zoals: –je voorbereiden op –je mening geven –anderen hun mening vragen –een vraag stellen >binnen overlegvormen –werkoverleg, medezeggenschap, MT’s, projectgroepen, netwerkbijeenkomsten, klankbordgroepen, etc. >wat zijn effecten?

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Positieve effecten, o.a. >Ervaren invloed op beslissingen >Psychosociale voordelen (vb. toename zelfvertrouwen, interessanter werk) >Betrokkenheid bij team (en organisatie) >Ervaren waardering en doorgroeimogelijkheden Nb.Ervaren invloed is belangrijk om andere effecten te verkrijgen

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Hogere actieve deelname >Als deelnemers vooraf hoog scoren op combinatie Motivatie, Capaciteit en Gelegenheid –Motivatie (“Ik wil graag…”) sterkste voorspeller 14

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Meer specifiek… >Hogere deelname als mensen: –invloed (en andere positieve effecten) ervaren –dat ook zelf belangrijk vinden –de overleggroep zien als plek om dat te doen >Belangrijkste individuele factor: –persoonlijkheid (vertrouwen in eigen kunnen) 15

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Ook de groep is belangrijk! >de groepsnorm (het is gebruikelijk om…) >participatief leiderschap >steun van collega’s en leidinggevenden >duidelijkheid over doel, inhoud en moment van betrokkenheid 16

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Conclusies, o.a. >Ga door! –positieve effecten (individu en organisatie) –stimuleren actieve deelname >Niet voor de vorm! –Duidelijkheid over vorm = voorwaarde voor succes >Stem af: doel, wat/wanneer/met wie bespreken (en terugkoppeling), etc. 17

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Praktisch o.a. >vraag vaker om mening ander >pak concreet aan wat beïnvloedbaar is >aandacht voor individu: –leidinggevende en medewerker –inbedding in HR 18

Dr. Patrick Vermeulen GITPOR Spring Deel 2 Ontwikkeling MZ in het bijzonder 19

Dr. Patrick Vermeulen GITPOR Spring Betekenis voor de (C)OR?

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Even somberen… >O.a. Goodijk & Sorge (2005), Smit & Schilstra (2006), Van Hoof (2007), GBIO (2010): –Overbelasting OR-leden –Afnemend animo –Gebrek aan deskundigheid –Spanning loopbaan en OR-lidmaatschap –Moeite met verkrijgen relevante informatie –Grote afstand tot achterban –Weinig invloed op strategie en financieel economisch beleid –Onduidelijke rol t.o.v. andere overlegvormen –Afhankelijkheid van bestuurder

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Gelukkig… >Gaan deze onderzoeken niet over jouw OR >En:

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen En toch… de (C)OR >Als we hem niet hadden, dan… vonden we hem uit! >organiseert betrokkenheid op hoogste niveau van de organisatie; >waar kaders worden vastgesteld en belangen worden gewogen

Dr. Patrick Vermeulen GITPOR Spring We vonden hem wel net anders uit…

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Belangrijke opgaven OR >Waarde toevoegen >Verbindingen leggen >Nieuwe wegen bewandelen

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Waarde toevoegen >Visie ontwikkelen >Onderscheidend zijn >Een duidelijke positie innemen, ook richting achterban “Het zijn de beste en meest betrokken medewerkers” “Het management kan niet zonder de (C)OR” “Ik vertel aan sollicitanten, dat ik trots ben op onze OR.”

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Verbinden >Met andere overlegvormen –werkoverleg, gezamenlijke projectgroepen, strategische conferenties, etc. >Met anderen in de organisatie –naast bestuurder ook staf, P&O, leidinggevenden, jongeren >Met beleidsvorming –Meedenken in vernieuwing, alternatieven voorstellen >Met eigen ontwikkeling –OR-lidmaatschap is onderdeel personeelsbeleid

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen Nieuwe wegen >Van gelijk halen, naar gelijk hebben >Sturen i.p.v. gas geven of remmen >Van ‘ouderwets’, naar vernieuwend >Gebruik moderne middelen >Zet ‘niet-traditionelen’ in via projecten

GITPOR Spring Dr. Patrick Vermeulen OR aantrekkelijk? >Laat mensen kennismaken (‘OR- experience’): –Wat is OR? –Welke kwaliteiten zijn nodig? –Past dat bij mij? >Ondersteuning van collega’s en leiding >Investeer (mondigheid, kennis, vaardigheden) >Bevestig ontwikkeling (EVC’s, certificaten, bespreekpunt bij functioneren) >Beloon deelname (onderdeel beoordeling) >Etc.