Kennismaking met Yulius Zuidwende-Zuid

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Implementatie van IPS in Nederland: is het uitvoerbaar?
Advertisements

Innoveren voor gezondheid
SportMinistry. AIA, de kerk en sport  Kerken willen graag relevant zijn en in hun wijk getuigen van Jezus, maar hoe doe je dat?  AIA: sport als taal.
Veranderingen AWBZ en WMO Gevolgen voor cliënten
Artikel 107 Netwerk Gent-Eeklo 14/12/2012
Van Dwang en Drang naar HIC
Herontwikkeling locatie Oosteinde 241/243/245 Informatieavond 29 oktober 2012 Project herontwikkeling locatie WZH De Sonneruyter - Informatieavond 4 december.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
Beschermd wonen in de ggz
1 Wat is microfinanciering ? 2 1. De financiële behoefte.
Veranderingen in rol Familieraden
Overlegplatform, 25 april 2013
Inzet van docenten: planning, overzicht en kwaliteit
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Krimp ALV PO-Raad 7 juni 2012.
Decentralisatie AWBZ april 2013
Welkom op BK City Wytze Patijn Decaan Faculteit Bouwkunde.
Do we help or do we hinder? Michiel Bähler GGZ -NHN
Communicatie in de Aanval op Schooluitval
Samenwerken aan veranderend passend onderwijs
PROGRAMMA WORKSHOP Wie zijn wij en wat doen we: (30 minuten)
Beter worden doe je thuis! DE KLINIEK EN HET FACT-TEAM
Harry Meijerink.
Nieuwe Wmo – Platform VO
Diseasemanagement in de praktijk
LVB en Verslaving Samenwerken, het kan! Lisette Bloemendaal
Beoordelen van docenten loont de moeite!
Synthese: “Zorg voor verslaafde dak- en thuislozen in Utrecht.”
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Presentatie Zorgcoördinatiepunt Tijdelijk Huisverbod
1 juni 2010 Verdiepingsdag Toezicht Integraal Toezicht nu en in de toekomst.
Ziekenhuispsychiatrie
PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.
60+ team CGG Largo CGG Mandel en Leie Hoofdzetels: J
Mobiel Crisisteam Impact
Mobiel Behandelteam Amphora
juni Transitie jeugdzorg
Begeleidingsplannen GGZ
1 Voorlichting keuzes klas 2 Het Hooghuis locatie Centrum Vanaf begin maart: locatie Stadion Frans Christophe, decaan.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Forensische (F)ACT Symposium Resocialisatie 18 april 2013
Mankracht in de bijstand?
“In de aanval op uitval”
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Gids naar een betere GGZ door de realisatie van zorgcircuits en netwerken
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Informatiebijeenkomst
Ontwikkelingen Wmo/AWBZ
Groep Colruyt en ‘participatie’
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Projectbureau transities in de zorg
Hervorming langdurige zorg
Een gezonder Nederland VTV-2014
ZijActief Koningslust
Ondersteuning vanuit integrale Arrangementen
Transitie jeugdzorg: waar ging het ook alweer over?
Gera van der Woude – beleidsadviseur cluster care 28 januari 2011
Participatie in de praktijk
Project oriëntatie op het beroep
1 Medische Heroïne-Unit (MHU). 2 De MHU biedt: Gecontroleerde heroïnebehandeling onder medisch toezicht aan 20 patiënten Methadonverstrekking aan ca.
Landelijke studiedag Ypsilon 14 november 2015 Het succes van goed wonen.
MEE Groningen Algemene presentatie. 2  Mensen met een verstandelijke, lichamelijke beperking en/of een chronische ziekte  Anderen die beperkingen in.
Maatschappelijke Zorg ZHZ Adviescommissie 14 juni 2011.
Wmo beleid in de Drechtsteden
Informatie Inkoop Langdurige Zorg Volwassenen in Rotterdam
MEIERIJSTAD 8 juni 2018 Fusiegemeenten ontstaan per
F-ACT 27 april 2019 Adviesraad WMO.
Transcript van de presentatie:

Kennismaking met Yulius Zuidwende-Zuid In deze corporate powerpoint staan 3 vragen centraal: Wie is Yulius? Wat doet Yulius? Wat kan Yulius voor u betekenen? 17 april 2012 Presentatie omwonenden Zuidwende-Zuid

Agenda Kennismaking met de GGZ organisatie Yulius Yulius en Vastgoed De locatie Zuidwende-Zuid Yulius Langdurende Zorg “een wijkgerichte aanpak” Vragen en discussie Vanaf 6 juli 2010 is Yulius de nieuwe naam van RMPI De Grote Rivieren. Yulius is gebaseerd op de naam Julius, een korte, krachtige, klassieke jongensnaam. Julius staat voor ‘de jeugdige’; we zijn een lerende, veerkrachtige organisatie en gaan met onze tijd mee. ‘Yu’ en ‘Yuli’ verwijzen naar ‘je’, ‘u’ en ‘jullie’. Het is een persoonlijke naam en dat willen we zijn: een persoonlijke organisatie waarbij onze cliënt/leerling en zijn omgeving centraal staan, in alle fasen van het leven. De descriptor luidt voor Geestelijk Gezondheid en duidt op het geestelijk gezond zijn/worden.

Levensloopzorg zorg in elke fase van het leven Geestelijke gezondheidszorg, speciaal onderwijs en werk op maat

Onze missie Waar we voor staan Yulius is een gewaardeerde expertiseorganisatie in de regio Zuidwest Nederland die zich richt op het bieden van zorg in iedere levensfase van cliënten met complexe psychiatrische problematiek en leerlingen met psychische problemen (cluster 4 van het speciaal onderwijs).

De Visie Waar we voor gaan Ons doel is onze cliënten en leerlingen met onze zorgverlening en ons onderwijs te helpen zich in hun eigen leefomgeving en in de maatschappij zo goed mogelijk te handhaven. Dit doen we door middel van het ‘bio-psychosociaal model’.

Bio-psychosociaal model Yulius combineert geestelijke gezondheidszorg, speciaal onderwijs en werk op maat afgestemd op leeftijd en levensfase van de cliënt (bio-psychosociaal model)

Kernwaarden Hoe we handelen Cliënt- en contextgericht Professioneel en deskundig Gewaardeerd en respectvol Resultaatgedreven Ontwikkelingsgericht, grensverleggend en vernieuwend Ondernemerschap ten bate van de zorg en onderwijs Maatwerk We bieden zorg en onderwijs op maat. Ons belangrijkste doel daarbij is onze cliënten met onze zorgverlening en ons onderwijs helpen zich in hun eigen leefomgeving en in de maatschappij zo goed mogelijk te handhaven. We gaan de dialoog aan met cliënten, leerlingen en ouders over de dienstverlening waarbij ook rekening wordt gehouden met hun culturele achtergrond.   Deskundigheid We hebben een veerkrachtig personeelsbestand, dat zich openstelt voor veranderingen en meewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden en behandelingsstrategieën. Wij zijn deskundig en voortdurend op zoek naar vernieuwing. Daarmee proberen we het kwaliteitsniveau continu te verbeteren. We streven naar hoogwaardige kwaliteit van zorg en onderwijs. Onze kwaliteiten laten we toetsen door interne auditoren, visitaties en externe auditoren waardoor we hoogwaardige kwaliteit kunnen bieden. Ontwikkeling Onze individuele medewerkers ontwikkelen zich voortdurend. Daarbij houden we rekening met de behoeften van de cliënten, de organisatie en met hun eigen ambities. In onze organisatie geven we medewerkers die een bijdrage leveren aan het succes van de organisatie de gelegenheid zich verder te ontwikkelen. Betrouwbaar RMPI De Grote Rivieren kent de vraag van haar cliënten en leerlingen, en beantwoordt die vakkundig en doeltreffend. We worden door cliënten, medewerkers, samenwerkingspartners en financiers gewaardeerd, omdat we een betrouwbare organisatie zijn. We spelen tijdig in op nieuwe ontwikkelingen en veranderende marktontwikkelingen, en luisteren zorgvuldig en respectvol naar de opvattingen van onze cliënten. Resultaatgedreven We werken resultaatgericht en zijn open in onze communicatie en verantwoording. We werken doelgericht en efficiënt en gebruiken behandeling- en onderwijsmethoden waarvoor voldoende empirische onderbouwing bestaat. Systematisch onderzoeken wij de vraag en tevredenheid van medewerkers, cliënten en leerlingen. Bevindingen vertalen we in beleidskeuzes en verbeteracties. Extern leggen we verantwoording af via prestatie-indicatoren en andere outcome parameters.

Yulius Onze organisatie

Positionering waarin zijn wij uniek, onderscheidend Onze speerpunten: Autisme ADHD Angst en depressie Vroeginterventie bij eerste psychose Levensloopzorg van 0 tot 99 jaar op het gebied van wonen, werken en leren Binnen Autisme willen we uitgroeien tot top klinisch instituut

Yulius in Feiten en Cijfers 2011 Aantal cliënten in de zorg 19.075 Aantal leerlingen in SO en VSO 1.165 Zorg: Aantal bedden 677 Aantal ambulante contacten per jaar 376.000 Aantal dagen deeltijdbehandeling 21.500 Budget/omzet 132 miljoen ZVW 79 miljoen AWBZ 26 miljoen Onderwijs 22 miljoen Overig 5 miljoen Medewerkers zorg 1.273 FTE Medewerkers onderwijs 270 FTE

Yulius en Vastgoed Locaties Waar zit Yulius Yulius beschikt over bijna 90 locaties in de regio Zuidwest-Nederland. Hieronder bevinden zich ondermeer eigen onderwijslocaties, poli- en (dag)klinieken, werkplaatsen, begeleid woonlocaties en logeerhuizen. Het werkgebied: Alblasserdam, Barendrecht, Dordrecht, Giessenlanden, Gorinchem, Graafstroom, 's-Gravendeel, Hardinxveld-Giessendam, Hendrik-Ido-Ambacht, Leerdam, Liesveld, Lingewaal, Nieuw-Lekkerland, Papendrecht, Rotterdam Rijnmond , Sliedrecht, Zederik en Zwijndrecht.

Yulius en Vastgoed Yulius heeft meer dan 90 locaties in gebruik. In 2010 heeft Yulius een strategisch vastgoedbeleidsplan opgesteld. Belangrijke punten uit dit beleidsplan: Kwalitatief slechte huisvesting vervangen of verbeteren Concentratie van locaties naar ten minste 60 bedden Reduceren van m2 Concentratie van stafdiensten Streven naar een sluitende business case per locatie

Yulius en Vastgoed Nieuwbouw in Hendrik-Ido-Ambacht BW Volgerlanden, 60 volwassen met langdurige zorgbehoefte Gerealiseerd in 2010 en 2011 in samenwerking met Trivire

BW Volgerlanden interieur Yulius en Vastgoed BW Volgerlanden interieur

Yulius en Vastgoed Nog te realiseren vastgoedprojecten: Kantoorlocatie waarin alle stafdiensten worden samengevoegd Vervangende nieuwbouw voor de locatie Kasperspad in Dordrecht Vervangende nieuwbouw voor diverse kleine locaties in de Drechtsteden Uit bovenstaande heeft Yulius de doelstelling geformuleerd om centraal in het werkgebied een hoofdlocatie te realiseren met daarin een kantoorvoorziening voor staf en bestuur en een kliniek met ca. 100 bedden voor volwassen cliënten die intensieve behandeling en begeleiding nodig hebben.

Yulius en Vastgoed Eisen aan een hoofdlocatie Goede bereikbaarheid met auto en openbaar vervoer Landelijke uitstraling, rust en ruimte voor de cliënt Centraal in het werkgebied (Gorinchem – Barendrecht) Winkels binnen 10 minuten op loopafstand Benodigde hoeveelheid grond ca. 20.000 m2

De locatie Zuidwende-Zuid Na een eerste inventarisatie door makelaarskantoor De Mik zijn in het eerste kwartaal van 2011 de eerste contacten met de gemeente H-I-A ontstaan over Zuidwende-Zuid. Stappen tot nu toe Mei 2011 eerste massastudie van de locatie Juni 2011 massastudie gepresenteerd aan projectbureau de Volgerlanden Najaar 2011 gemeente H-I-A is positief over de 1e plannen November 2011 gemeente start een haalbaarheidsonderzoek December 2011 Yulius verfijnt de massastudie als input voor het haalbaarheidsonderzoek Januari 2012 ontwerpteam opgezet om stedenbouwkundige, civieltechnische en verkeerskundige zaken op te lossen

De locatie Zuidwende-Zuid

De locatie Zuidwende-Zuid

De locatie Zuidwende-Zuid

De locatie Zuidwende-Zuid

De Locatie Zuidwende-Zuid OMGEVING (Yulius) Locatie Yulius vormt fraaie entree tot De Volgerlanden Behoud van fraai openbaar groen Verkeersontsluiting vanaf de Krommeweg Verkeersontsluiting vanaf de Zuidwende Bedrijvigheid die je van een kantoor en kliniek kan verwachten

Yulius “langdurende zorg” een wijkgerichte aanpak Anja Gosker (psychiater) en Fred Ter Meer

Het zorgtraject van preventie tot nazorg Preventie en nazorg: Voorkomen is beter dan genezen Yulius hecht veel waarde aan preventie en nazorg. Aan de hand van een aantal specifieke thema’s bieden we cursussen en -trainingen aan voor kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen om beter om te gaan met hun psychische problemen en om ergere klachten of het risico op terugval te voorkomen. Verwijzing : Aanmelding kan uitsluitend plaatsvinden met een verwijzing van een huisarts, een hulpverleningsinstantie of een medisch specialist. Intake : U maakt een afspraak voor een eerste gesprek, ontvangt een uitnodigingsbrief en een introductiebrochure.  Diagnose: Tijdens de intakeprocedure vindt diagnostisch onderzoek plaats om te bepalen wat het psychiatrisch probleem is. Behandeling: Behandelaar bespreekt het type behandeling (de behandelvorm), maakt afspraken over de behandeldoelen, de behandelduur en hoe vaak gesprekken plaatsvinden. Verschillende therapievormen zijn mogelijk. Alle afspraken worden in een behandelplan vastgelegd.

Onze cliënten De divisie biedt behandeling en begeleiding aan mensen die lijden aan een ‘ernstige psychische aandoening’ (ICF, WHO 2001). Deze definitie wordt gehanteerd, als er sprake is van: een psychiatrische stoornis aanwezigheid van symptomen en klachten van de stoornis een langdurend beloop van de ziekte; beperkingen in het sociaal en maatschappelijk functioneren (veelal per tijdsfase wisselend in ernst en intensiteit). De divisie langdurende zorg en behandeling streeft ernaar om mensen met ernstige en langdurige psychische en psychiatrische problemen te behandelen, begeleiden en ondersteunen

Yulius en de wijkgerichte benadering Wijkteams per regio van 50.000 inwoners Algemene doelstelling van de langdurende GGZ is bij te dragen aan de kwaliteit van leven van mensen met een “ernstige psychische aandoening”. Hulpverlening gericht op: Afname van symptomen Verbeteren van functioneren Verminderen van terugval Vanuit cliëntperspectief betekent dit: “leren de draad weer op te pakken” Regie te hervinden Opnieuw inhoud en richting aan het leven geven

Wijkteams (verspreid over de hele regio) 1 team in Hendrik Ido Ambacht Multidisciplinaire teams voor een groep van 250 cliënten Team onder leiding van een psychiater en een teamleider Team bestaat uit ongeveer 20 mensen Goede familiesamenwerking Ervaringsdeskundigen in het team In samenwerking met andere betrokkenen in het gebied In samenwerking met politie, GGD, woningbouw Yulius heeft nu 4 van deze teams Wij hebben de ambitie om dit verder uit te breiden met 2 teams Ernstig Psychiatrische Aandoeningen komen voor bij 4 tot 5 cliënten per 1000 inwoners

Klinische behandeling Cliënten worden soms tijdelijk behandeld in een kliniek: Open afdeling Gesloten afdeling Het is de bedoeling dat cliënten zo snel mogelijk weer terug gaan naar het wijkteam (behoud eigen zelfstandigheid, contact met de omgeving en vaardigheden) Cliënten worden soms gedwongen opgenomen met een juridische maatregel. Vaak zien ze zelf in dat het niet goed gaat en laten zich ook vrijwillig opnemen. Deze behandeling vindt nu plaats in het Kasperspad in Dordrecht. Het is de bedoeling dat dit in de toekomst in Hendrik Ido Ambacht gebeurd.

De kliniek en zijn omgeving Wat merkt Volgerlanden van onze cliënten: Cliënten op de open afdeling kun je tegenkomen op straat Ze maken een wandeling Doen boodschappen Dit is dezelfde groep die nu in de beschermde woonvoorziening verblijft. Cliënten op de gesloten afdeling blijven binnen Ze kunnen de afdeling niet af Hebben gesloten patio’s Gaan in het kader van herstel op termijn onder begeleiding naar buiten

De cliënt en impact op de omgeving Hoe gaat de buurt om met BW Volgerlanden en Yulius met de buurt Voor de verhuizing bezoeken van vergaderingen met bewonerscommissies, wijkgericht werken. Er zijn contacten met scholen, kerk in de buurt, een open huis Nu zijn we participant in het overleg over wijkgericht werken Er is nu maandelijks contact met de wijkagent Resultaat: de drempel voor de omgeving is op deze manier erg laag

Einde presentatie Vragen?