Human Resources Accounting

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

De Profile Selector 2 april 2017.
NEGEN PRESTATIEVELDEN BEPALEN DE PERFORMANCE VAN UW ORGANISATIE
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Wij stellen ons graag aan u voor!
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
4 juni 2011 Cultureel Centrum de Postkoets Horn
Health Balance Score Card
Nationaal Innovatie Event
Visie Mensontwikkeling WSD
Bram Verschuere (Hogeschool Gent & Universiteit Gent)
Inkoop van zakelijke dienstverlening
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Prestaties beoordelen
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Schitterende Organisaties®
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Date Human Resource Services Welkom bij de PwC.
© de vries business consultancy, 2008
Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Producten & Werkprocessen
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Methode Strategisch personeelsmanagement
Organisatie van de HRM-functie
De kracht van NACHON Sinds 1991 zijn wij specialist in transportautomatisering. Transportmanagement zit in ons DNA. Onze focus ligt volledig op de ontwikkeling.
4. Online strategie Internet scorecard
Human Capital Management als de core business van de HR professional ! Donderdag 7 april 2011 Parkstad Limburg Theaters Heerlen.
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
Naar een optimaal HR - beleid
Het Rijk van Koning Klant
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 1 - Introductieles Business IT & Management
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Resultaatsgericht Management in het Hoger Onderwijs Adelien Decramer Faculteit Economie en Bedrijfskunde - Universiteit Gent ‘De bedreigde beleidsruimte.
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
Workshop Rendement in opleiden Transvorm – 1 juni 2015 Stephan Obdeijn en Carlijn Hoedemaker.
Business Process Management
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Financiële rechtmatigheid
Les 1: Brainstorm en kennismaken
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
SHEQ SHQ.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Reflector Big Five Personality
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Total Quality Management (IKZ) is een bedrijfsfilosofie
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Transcript van de presentatie:

Human Resources Accounting Hoe effectief en efficiënt is uw HR – functie ingericht? 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Wat is HRA? Bij HRA draait het om het effectief en efficiënt aanwenden van het menselijk kapitaal op een zodanige wijze dat het menselijk kapitaal optimaal rendeert. Dit vraag om een effectief en efficiënt ingericht HR functie HRA wordt ook wel de financieel – economische pendant van HRM genoemd. HRA heeft tot doel inzicht te verkrijgen in de financieel – economische aspecten van het door het HRM toegepaste beleidsinstrumentarium 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Achtergrond & aanleiding Bij veel organisaties wordt geworsteld met de effectiviteit en efficiency van de HR functie Van HR afdelingen wordt meer en meer bedrijfskundig inzicht verwacht De toenemende druk op bedrijfsresultaten vraagt om een HR functie die meedenkt in termen van kosten & baten Aangezien de HR functie de grootste kosten en opbrengsten factor binnen uw organisatie managet is inzicht in de effectiviteit en efficiency van deze functie van belang 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Hoe is uw HRA score? Wij hebben inzicht in vragen van onze interne klant Voor onze organisatie zijn HR Prestatie – indicatoren gedefinieerd De bij de HR functie betrokken medewerkers (HRM functionarissen en management) beschikken over de vereiste kennis, kunde en vaardigheden Onze organisatie beschikt over een duidelijke HR strategie die is afgeleid van de strategie van de organisatie Onze HR processen zijn effectief en efficiënt ingericht We hebben inzicht in de kosten en baten van onze HR activiteiten De bijdrage van de HR functie aan de prestaties van de organisatie zijn in beeld gebracht 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Referentiemodel: “HRA – Wiel” HR Prestatie-indicatoren Klant HR Comptenties HR Strategie HR Processen HR Kosten & Baten HR Performance 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Waarom dit model? Dit model is ontwikkeld op basis van de volgende uitgangspunten: Het model maakt de elementen zichtbaar die invloed uitoefenen op het rendement van de HR functie De diverse elementen zijn elkaar beïnvloedende variabelen. Als op een van de variabelen een verandering plaatsvindt dan heeft dit invloed op de andere Het model stelt de (interne) klant centraal en biedt inzicht in het spanningsveld met de uiteindelijk te leveren HR performance Het samenspel tussen de diverse elementen van het model leidt uiteindelijk tot de HR performance Hierna worden de elementen uit het model met diverse hulpvragen toegelicht. 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

Inzicht in klantwensen en HR competenties… Inzicht in de wensen, verwachtingen en de tevredenheid van de klant, legt een basis voor een renderend HR beleid Wie zijn de klanten en wat zijn de wensen per klantgroep? Welke trends zijn te onderkennen in de vragen van de klant? Hoe tevreden is de klant over het functioneren van de HR functie? Wat zijn de strategische thema’s waarvoor de klant zich geplaatst ziet en welke bijdrage wordt van de HR functie verwacht? Inzicht in HR competenties zijn noodzakelijk om ook vanuit veranderkundige optiek een goede basis te leggen voor een goed renderende HR functie Zijn de gewenste competenties gedefinieerd? Hoe is de score van de HR functionarissen en lijnmanagers op deze competenties? 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

..gekoppeld aan prestatie-indicatoren en HR strategie… HR prestatie – indicatoren brengen op een feitelijke wijze het functioneren van de HR functie in beeld Op welke indicatoren wordt gestuurd? Ontwikkelt de HR functie zich in de gewenst richting? Welke ontwikkeling valt uit de indicatoren af te leiden? De HR Strategie geeft aanknopingspunten voor de mate waarin de HR functie de gewenste doelen realiseert Is de organisatiestrategie doorvertaalt in een HR strategie? Zijn de doelen die voortvloeien uitgewerkt in termen van verwachtingen per HR proces? 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

..vertaald in HR processen en zichtbaar in termen van kosten & baten… Inzicht in de HR processen is een basisvereiste voor een effectief en efficiënt ingerichte HR functie Zijn de HR processen beschreven en zijn de risico’s en beheersmaatregelen benoemd? Wat zijn de sleutelprocessen die voortvloeien uit de HR strategie? Is inzicht in de effectiviteit en efficiency van minimaal de sleutelprocessen? HR activiteiten doorvertalen in termen van HR kosten & baten maakt dat er in de taal van de ‘directiekamer’ wordt gesproken Worden er kosten en baten analyses gemaakt van HR initiatieven? Welke processen ‘veroorzaken’ de meeste kosten? 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8

..leidt uiteindelijk tot HR Performance Inzicht in de voorgaande elementen van het HRA Wiel maakt zichtbaar welke meetbare bijdrage de HR functie levert aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen Met inzicht in de HR performance wordt het spanningsveld met de klantvragen expliciet zichtbaar Bij de HR performance gaat het om de ‘bottomline’ bijdrage van de HR functie aan het vergroten van de arbeidsproductiviteit 31 december 201831 december 2018 Gebaseerd op het boek: Human Resources Accounting. Inzichten in het effectief en efficiënt inrichten van de HR-functie. ISBN90-13-01692-8