Individualisering en bedrijfsvoering; gaat dat samen? Lotte Rijksen Tiuri van Rossum

Deelproject bedrijfsvoering Deelprojecten bedrijfsvoering: 1.Bewustwording 1.Effect van IO op de kostprijs van opleiden 2.Het ideale ziekenhuis 3.Taakherschikking en –delegatie 2.Toolkit 1.Experimenten 2.Best Practices

Het effect van IO op de kostprijs van opleiden

Opleidingsakkoord 1.Reductie aantal opleidingsplaatsen 2.Verkorting van de opleidingsduur 3.Stapsgewijze afname beschikbaarheidsbijdrage Doelstelling: 7,7% doorlooptijdverkorting

Tijdsverdeling activiteiten Overgrote deel (circa 75%) van de werkzaamheden is ‘direct patiënt gebonden’. Circa 15% is ‘indirect patiëntgebonden’. De overige clusters vragen relatief weinig tijd (circa 10%).

Direct patiëntgebonden opleidingsactiviteiten Korten op direct patiëntgebonden activiteiten: -In het werk gelabeld op anios-niveau -In het werk gelabeld op MS-niveau wanneer de aios vrijwel zonder supervisie en/of begeleiding van de MS werkt en het EPA-niveau 4 is bereikt (volledig zelfstandig toevertrouwd met supervisie op afstand) en afgegeven

Toelichting Berenschot Kostprijs Model De totale gemiddelde kostprijs opgebouwd

Verkorten ‘arbeidsduur’ effect vaste kosten

Verkorten ‘direct patiënt gebonden’ activiteiten effect variabele kosten

Verkorten ‘direct patiënt gebonden’ activiteiten effect variabele opbrengsten

Effect van IO op de kostprijs van opleiden → Door verkorting van de opleiding, stijgt de kostprijs van opleiden → financieel effect variërend van ± 108 % tot 118% van het op de beschikbaarheidsbijdrage bezuinigde bedrag

Taakherschikking en taakdelegatie

Opdracht: Taakherschikking? In groepjes van 5-6 personen Opdracht thoraxchirurgie: 1.Beschrijf de te verwachten effecten door de inzet van taakherschikking.

REFLECTIE

Herinrichting dienst

Titel projectHerinrichting dienstrooster Chirurgie InstellingErasmus MC en LUMC Verantwoordelijke / trekker Bas Wijnhoven en Jaap Hamming

Herinrichting dienstrooster Chirurgie Titel projectHerinrichting dienstrooster Chirurgie DoelstellingHet ontwikkelen van een dienstinrichting scenario met ↓ inzet AIOS en het doorrekenen van personele en financiële consequenties. Model moet generaliseerbaar zijn. Aanpak1.Bepalen inrichtingseisen dienst 2.Ontwikkelen scenario’s 3.Ontwikkelen model voor personele en financiële consequenties 4.Keuze scenario 5.Doorvertaling consequenties takenpakket en dienstenbelasting staf 6.Ontwikkelen gericht planningsproces Oplevering1 november 2016

Wil je meer weten over de individualisering van de opleidingsduur en de gevolgen daarvan voor onderwijs, toezicht en bedrijfsvoering? Kijk dan op