De effecten van het opleidingsakkoord op de bedrijfsvoering;

Presentatie over: "De effecten van het opleidingsakkoord op de bedrijfsvoering;"— Transcript van de presentatie:

1 De effecten van het opleidingsakkoord op de bedrijfsvoering;
Inrichting van het primaire zorgproces 29 mei 2017

2 Het opleidingsakkoord

3

4 AIOS capaciteit op de werkvloer
Opleidingsakkoord €90mln €128mln €218mln AIOS capaciteit op de werkvloer

5 Ontwikkeling instroom aios

6 Naar minder aios op de werkvloer met behoud van kwaliteit van zorg en effectief benutten van opleidingstijd Experimenten: diensten gynaecologie en chirurgie, logistiek en planning, regionale randvoorwaarden, scribes

7 Een leven zonder aios… Stel vanaf 1 januari 2018 kunt u GEEN gebruik meer maken van aios. Levert dit knelpunten op? Waar in het primaire zorgproces? Hoe gaat u dit oplossen? Wordt u bij dit proces betrokken en hoe?

8 TAAKHERSCHIKKING ALS REACTIE OP IO?!

9

10 Taakherschikking Taakherschikking is niet simpelweg een poppetje voor poppetje vervangen, maar de verschillende werkzaamheden van dat poppetje op een andere manier herschikken!

11

12 TOKIO-optimum: naar het optimum van kwaliteit en kosteneffectiviteit

13 Wat is het TOKIO optimum model?
Het TOKIO optimum model is een instrument dat vakgroepen helpt om keuzes te maken in het samenstellen van de formatie van een afdeling of meerdere afdelingen, waarbij de kwaliteitseisen aan de zorg overdag en in de dienst het uitgangspunt zijn. Het TOKIO Optimum Model zelf is een rekenmodule en slechts een onderdeel van een proces om te komen tot het samenstellen en inrichten van uw zorgverlening

14 TOKIO Optimum Traject – 3 fasen

15 TOKIO Optimum Traject – 11 stappen

16 TOKIO Optimum Traject – 11 stappen

17 TOKIO Optimum Traject – 11 stappen
Invullen TOKIO Optimum Model

18 Kwaliteit van zorg, ontwerpeisen en activiteiten
Een ontwerpeis is een vereiste met betrekking tot de nieuwe inrichting van de zorg (scenario). Dit zijn eisen rondom kwalitatief hoogwaardige en patiëntveilige zorg: opgelegd van uit wet- en regelgeving anderzijds vanuit een intrinsieke motivatie van de betrokkenen. Hoe te bepalen? Interviews, discussie bijeenkomsten en documentatie. Voorbeelden: Minimaals 3-jaars AIOS, SEH arts of chirurg voor opvang trauma Beoordeling acute patiënt door arts Tweede paar handjes voor OK

19 Kwaliteit van zorg, ontwerpeisen en activiteiten
Een omschrijving van de activiteiten die binnen de eenheid worden verricht en relevant zijn voor de herinrichting van deze eenheid. Bijvoorbeeld; poli, SEH, zorg klinische patiënt, triage etc. Voorbeelden: Zorg klinische patiënt Reanimatiesein OK SEH, verwezen/onverwezen patienten

20 Taakherschikking en functionarissen
Bij iedere activiteit is gekeken welke (taakherschikkings) functionaris de betreffende activiteit kan uitvoeren en onder welke condities (mate van supervisie en efficiëntie). Voorbeeld

21 Beoordelen scenario’s
Elk scenario is beoordeeld op de ontwerpeisen en activiteiten op een schaal van volstaat / neutraal / onvoldoende Voorbeeld

22 Personele en financiële consequenties

23 TOKIO-optimum model; hoe toepasbaar?

24 TOKIO-optimum model; hoe toepasbaar?

25 TOKIO-optimum model; hoe toepasbaar?

26 Wil je meer weten over de individualisering van de opleidingsduur en de gevolgen daarvan voor onderwijs, toezicht en bedrijfsvoering? Kijk dan op