De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing Vroege Vogel-sessie Prof.dr. Hans Luijten.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing Vroege Vogel-sessie Prof.dr. Hans Luijten."— Transcript van de presentatie:

1 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing Vroege Vogel-sessie Prof.dr. Hans Luijten

2 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Vroege Vogel-sessie INK-managementmodel 1.Waar komt het vandaan? Wat is het wel en wat niet? 2.Hoe zit het in elkaar? 3.Hoe te gebruiken?

3 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

4 INK-managementmodel als hulpmiddel ‘Bril’ om naar de organisatie en haar omgeving te kijken Gemeenschappelijk taal in verbeterprocessen Hulpmiddel om prioriteiten te stellen Sturingsmodel

5 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Waarom streven naar excellentie? Externe druk Interne druk Goed management is noodzaak complexere klantenomgeving afnemende budgetten afnemende doorlooptijd complexiteit/ functionaliteit producten adaptie/leren personeel professionaliteit afnemende marges grotere markten technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs toenemende complexiteit

6 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Doel van het model Betere sturing van de organisatie Betere resultaten Betere bedrijfsvoering

7 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005

8 PDCA als regelkring PLAN DOCHECK ACT Deming-cyclus Plan, Do, Check & Act Maatschappij ORGANISATIERESULTAAT Verbeteren en vernieuwen Leider- schap Management van medewerkers Strategie en beleid Bestuur en financiers Management van processen Klanten en leveranciers Medewerkers Management van middelen

9 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Toenemende complexiteit borg plan act check do verbeteren activiteit georiënteerd proces georiënteerd systeem georiënteerd keten georiënteerd globaal georiënteerd

10 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Managementfilosofie Leiderschap met lef Resultaatgerichtheid Continu verbeteren Transparantie Samenwerking

11 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Excelleren: INK Ontwikkelingsfasen op de werkplek in het eigen proces in de gehele organisatie samen met ketenpartners in het tijdig veranderen Activiteit georiënteerd Proces georiënteerd Systeem georiënteerd Keten georiënteerd Transformatie georiënteerd

12 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Organisatie-ontwikkeling non-profit organisaties Van ‘moeten’ naar ‘bewust kiezen’ activiteit georiënteerd proces georiënteerd systeem georiënteerd keten georiënteerd transformatie georiënteerd moeten kiezen

13 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het “INK-traject” Bewustmaking Diagnose Verbeteren Besturen

14 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het ‘INK-traject’ Bewustmaking –draagvlak, kennis, begrip –uitgangssituatie –noodzaak tot veranderen/mogelijkheid tot veranderen –Gebruik van het model als hulpmiddel voor inventarisatie? verbeteren? besturen?

15 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Valkuilen INK-traject Bewustmakingsfase wordt overgeslagen Te weinig kennis over diepere bedoeling van INK-managementmodel Aanpak wordt aan kwaliteitsmanager gedelegeerd Geen echte ruimte voor realiseren van wezenlijke verbeteringen Verankeren binnen 2 à 3 jaar anders bloedt het dood.

16 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Hoe nu verder… Informatie op website (www.ink.nl) –Informatie over het model –Zoeken naar kennispartners –INK-netwerk Aanschaf publicaties Trainingen –‘Introductie’ –‘Werken met’ –‘Verbeteren en Vernieuwen’ –‘Auditing’ –Intervisie

17 Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005


Download ppt "Vroege Vogel-sessie, 15 november 2005 Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing Vroege Vogel-sessie Prof.dr. Hans Luijten."

Verwante presentaties


Ads door Google