De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Verandermanagement Hoofdstuk 8 Implementatie. Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie2 Schema implementatie Strategie en vaststellen ondernemings-

Verwante presentaties


Presentatie over: "Verandermanagement Hoofdstuk 8 Implementatie. Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie2 Schema implementatie Strategie en vaststellen ondernemings-"— Transcript van de presentatie:

1 Verandermanagement Hoofdstuk 8 Implementatie

2 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie2 Schema implementatie Strategie en vaststellen ondernemings- doelstellingen Vaststellen veranderstrategieën en -instrumenten Vaststellen veranderstrategieën en -instrumenten SOLL situatie Kritische succesfactoren (KSF) Interne processen en innovatief vermogen Financiën IST situatie Interne organisatie IST situatie Interne organisatie Marketing Afnemers & Markten Marketing Afnemers & Markten Organisatiestructuur Organisatiecultuur Organisatiestructuur Organisatiecultuur Plan van aanpak verbeterbeleid Plan van aanpak verbeterbeleid Implementatie verbeterbeleid Evaluatie verbeteringen Prestatie indicatoren (PI), normen, verbeteracties Evaluatie verbeteringen Prestatie indicatoren (PI), normen, verbeteracties

3 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie3 Veranderplan / plan van aanpak Aandachtspunten: aanleiding tot het veranderplan; status van het veranderplan, waaronder het referentiekader; relevante succes- en faalfactoren van de implementatie; externe en interne randvoorwaarden; beoogde doelstellingen of effecten; mogelijke consequenties op hoofdlijnen; middelen die ter beschikking staan; projectmatige uitwerking veranderproces (fasering en TVB).

4 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie4 Randvoorwaarden veranderingsprocessen sturingspotentieel/-vermogen van het management veranderbereidheid betrokkenen; verandervermogen betrokkenen; taakvolwassenheid bij het team/individu; faciliteren van een lerende organisatie. Vijf factoren volgens RB Berenschot: noodzaak/urgentie van de verandering; mate van weerstand tegen verandering; juiste timing van de verandering; organisatiecultuur; empowerment/commitment/betrokkenheid.

5 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie5 TVB veranderplan; voorbeeld

6 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie6 Planning Planningstechnieken: Gantt diagram / strokenplan (MS Project) CPM; Critical Path Method / netwerkplanning PERT; Program Evaluation and Review Technique Doelstellingen: vaststellen totaal benodigde doorlooptijd van een project; verkorten of verlengen van de doorlooptijd door het manipuleren van activiteiten; inzichtelijk maken van de onderlinge afhankelijkheid van activiteiten.

7 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie7 Voorbeeld CPM netwerkschema A B 1 C1 F 2 H 1 G 3 4 D E 4

8 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie8 Voorbeeld bijpassend Gantt diagram A B C D H E G F

9 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie9 Voorbeeld implementatieplan

10 Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie10 Succes- en faalfactoren implementatiefase medewerkers en betrokkenen serieus nemen; goede, heldere en betrouwbare informatie geven; omgaan met weerstand, zorgvuldig omgaan met rationele en emotionele opmerkingen en gedragingen van betrokkenen; de resultaten van evaluaties periodiek terugkoppelen naar betrokkenen; het veranderen van de dominante organisatiecultuur; werken met één grote verandering tegelijkertijd; een snelle, maar wel goed voorbereide implementatie; de onomkeerbaarheid van de verandering


Download ppt "Verandermanagement Hoofdstuk 8 Implementatie. Verandermanagement hoofdstuk 8 Implementatie2 Schema implementatie Strategie en vaststellen ondernemings-"

Verwante presentaties


Ads door Google