De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

HPO Sector Kinderopvang AVICENNA bdKO HPO Center.

Verwante presentaties


Presentatie over: "HPO Sector Kinderopvang AVICENNA bdKO HPO Center."— Transcript van de presentatie:

1 HPO Sector Kinderopvang AVICENNA bdKO HPO Center

2 Plan van Aanpak: Performance Verbeter Plan & Implementatie AVICENNA bdKO HPO Center

3 Over al dan niet implementeren: Waarom? Waartoe? Hoe wel? Hoe niet? Onderwerpen presentatie Performance Verbeter Plan bdKO HPO Center AVICENNA

4 Elementaire vragen: Wat wil je laten gebeuren in je organisatie? Is HPO als interventie-middel daarvoor geschikt? HPO – Doelstellingen

5 Performance: Gebleken gedrag Gaat verder als een goede ‘intentie’ Zichtbaar, herkenbaar en aantoonbaar bdKO AVICENNAHPO Center

6 1.Eenmalige ‘foto’ van de organisatie 2.‘Wakker-schud’ effect 3.Middel voor het management om te sturen 4.Integrale organisatieontwikkeling op basis van kernpunten 5.Organisatiebrede invoering van prestatiemanagement HPO – mogelijke doelstellingen

7 Kernvragen m.b.t. HPO-Methode: Hoe gaan inhoudelijk- en mensgerichte medewerkers met enthousiasme werken met prestatie(metingen) & cijfers? bdKO AVICENNAHPO Center

8 Let op voor verkeerde beeldvorming Medewerker :  Sociaal  Beeldend  Creatief  Doen HPO: Zakelijk Koude vormen Vaststaand Denken

9 Kernvragen m.b.t. HPO-Methode: “Ik moet werken voor cijfers” Of: “Cijfers helpen mij om te ontwikkelen” bdKO AVICENNAHPO Center

10 Uitkomsten analyse voor ontwikkeling Doelbepaling, meting, analyse en bijstelling is nodig voor de professionele ontwikkeling Dit is dan niet voorbehouden aan alleen het management.

11 Fases voor ontwikkeling: 1.Doen 2.Analyseren/reflecteren 3.Uitrusten 4.Doen op een hoger niveau 5.Analyseren/reflecteren 6.Etc. Succesfactoren Performance Verbetering Werkenderwijs leren

12 Strategie gaat pas werken als mensen Het kunnen ‘inoefenen’ Voor organisatieontwikkeling is nodig: Nieuwe kennis en inzichten Oefenruimte Dialoog Oefentijd Dit is werkenderwijs leren Succesfactoren Performance Verbetering

13  De juiste analyse & commitment sleutelpersonen  Overeenstemming PvA bij sleutelpersonen  Kies voor een beperkt aantal verbeterthema’s  Integrale invoering (het gaat de hele organisatie aan)  Attractieve werkvormen (mengvormen) Succesfactoren bij invoering van Performance Verbetering

14  Denk (ook) vanuit de meerwaarde voor de klant en de medewerker  Intern communicatietraject  Wat draagt de individuele medewerker bij  Tussentijdse terugkoppeling vorderingen Succesfactoren Performance Verbetering bdKO AVICENNAHPO Center

15  Stimuleer en geef ruimte voor (lokale) initiatieven passend bij de verbeterthema’s  Deel deze initiatieven met andere medewerkers  Projectmanagement goed belegd Succesfactoren Performance Verbetering bdKO AVICENNAHPO Center

16 Fases invoering GO / NO GO HPO Introductie in organisatie HPO Scan & Analyse Performance Verbeter Plan GO / NO GO PVP Implementatie Performance Verbeter Plan

17 1.Attractieve Kick-off sessie 2.Vooraf: Sessie voor Sleutelfiguren 3.Op locatie - activiteiten 4.Feedback instrumenten 5.Werken met beelden 6.Afhankelijk per ontwikkelthema: werkvormen kiezen die het gedrag van mensen ontwikkelen Voorbeeld attractieve vormen Bij integrale aanpak bdKO AVICENNAHPO Center

18 Wat wil je laten gebeuren in je organisatie? De HPO Aanpak: Geschikt als basis voor organisatieontwikkeling


Download ppt "HPO Sector Kinderopvang AVICENNA bdKO HPO Center."

Verwante presentaties


Ads door Google