De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen."— Transcript van de presentatie:

1

2 Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen

3 Control framework Governance Compliance Integriteit IT systemen Toezichthouder Risk Management Strategie Performance improvement Financiële verantwoording Fraude 3 LOD AO/IC Audit

4 De definitie van Internal Audit Internal audit is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid verschaft en adviesopdrachten uitvoert, om meerwaarde te leveren en de operationele activiteiten van de organisatie te verbeteren. De internal audit functie helpt de organisatie haar doelstellingen te realiseren door met een systematische, gedisciplineerde aanpak de effectiviteit van de processen van risicomanagement, beheersing en governance te evalueren en te verbeteren.

5 Cultuur beïnvloeding richting AD Zeer sociaal, minder elkaar aanspreken en het geven van feedback Werken in silo’s, in hoeverre vanuit procesinsteek Gemoedelijk en relax, mist soms scherpte (on the edge) Familiegevoel, lange dienstverbanden en goede CAO zorgt voor lager mobiliteitsbewustzijn Veel respect en achting voor Auditdienst, zeer serieus genomen en volgzaam, de experts! Stijl van leidinggeven (mate van zelfsturend zijn) Houding van medewerker versus professional

6 Cultuur beïnvloeding vanuit AD Verantwoordelijkheden inzichtelijk maken en neerleggen/laten voelen waar het thuis hoort via 3LOD model, geen ongewenste rolinvulling Stimuleren houding van continue verbeteren en leren (PDAC cyclus) in ‘doe’ organisatie Bewust maken van sturing van de organisatie en verder optimaliseren Progress through sharing attitude stimuleren (best practices) Doorstroommodel hanteren t.a.v. medewerkers

7 Conclusie Een audit wordt vaak beschouwd als een eerste stap in een voortgaand verandertraject en leidt vaak tot een beter interne controle en nog veel meer! Een auditor streeft ernaar dat gedane aanbevelingen worden: Begrepen Geïmplementeerd Nageleefd

8 Audit als change agent? Gestandaardiseerde audits met een veelal externe werking hebben door hun mono-aspect benadering van het toetsingskader een beperkte rol in deze Maatwerk audits met interne werking en een multi- aspect of integrale benadering zijn nodig om tot passende adviezen te komen! Doe je voordeel als organisatie hiermee!

9


Download ppt "Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen."

Verwante presentaties


Ads door Google