De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Aanpak voor een top team Wat goed is moet je versterken, dat wat zwak is verbeteren.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Aanpak voor een top team Wat goed is moet je versterken, dat wat zwak is verbeteren."— Transcript van de presentatie:

1 Aanpak voor een top team Wat goed is moet je versterken, dat wat zwak is verbeteren.

2 •Medewerkers werken met directie op afstand •Hoge betrokkenheid •Succesvol bedrijf: groei •Behoefte aan duidelijkheid omtrent belonen e.d. Huidige situatie

3 •Flexibel: aanpassen aan veranderingen •Teamleden ontwikkelen zich als gevolg van ‘leerevents’ •Teams zijn ‘waarde’, competenties en doelstelling gedreven. •Team kan zelfstandig op afstand functioneren Waarom team?

4 Wat voor een teamconcept willen wij? –Opdracht (taak). –Resultaten. –Taken en rollen. –Belonen. Wat voor team?

5 Teamwork? COÖPERATIEVE SFEER FREQUENTE COMMUNICATIE PLATTE STRUCTUUR, GEDEELD LEIDERSCHAP, GEZAMENLIJKE BESLUITVORMING PROJECTEN DYNAMISCHE OMGEVING TECHNOLOGY PUSH ONDERLINGE AFHANKELIJKHEID STANDAARDISATIE PROCESSEN GERING COMPETENTIE AFHANKELIJKHEID Perfect Fit

6 •MONITORSYSTEEM •REGELVERMOGEN •BESLISBEVOEGDHEID •KLANTGERICHTHEID •DOELEN •RESULTAAT- VERANTWOORDELIJK •CONTRACTEN •LEREND VERMOGEN •VERBETEREN EN VERNIEUWEN •COMPLEMENTAIRE VAARDIGHEDEN •EIGEN WERKWIJZE •SAMENWERKEN Bouwstenen

7 360 graden feedback Competentie- management Teamrollen Persoonlijk- ontwikkelplan Resultaat gericht belonen HRM

8 BEËINDIGING VERTROUWEN EN STRUCTUUR AFHANKELIJKHEID EN OPNEMING TEGEN- AFHANKELIJKHEID EN VECHTEN WERK ! Teamontwikkeling

9 +/- + - Vgl van autoritair gedrag Als strak verankerd schip Groep wil alleen hetzelfde RIGIDE Vgl democratisch gedrag Als verankerd schip Groep is wispelturig FLEXIBEL Vgl van laissez faire Als stuurloos schip Groep weet nooit wat ze wil, of steeds iets anders CHAOTISCH Oriëntaties

10 Rollen in een team •Basis: doen waar je goed in bent. •Leren van een ander en van fouten (leerevents) Teamrollen

11 TEAMROLLEN Evaluator, doordenker, probleemoplosser Uitvinder, creatief, introvert, soms onpraktisch Koploper, inhoudelijk leider, dominant Benut omgeving, onderhandelaar, regelaar Harmoniseerder, bemiddelaar, aanpassingsvermogen Planner, bewaker, doorzetter, perfectionist Organisator, praktisch betrouwbaar, efficiënt Sociaal leider, stabiel, doelgericht

12 STEUNGEVEND / OPGEVEND Persoonlijk doel: zelf willen voldoen aan eigen hoge normen. Behoefte: integer handelen. Iemand die bekend staat als hulpvaardig heeft soms de neiging, als hij “doorschiet”, zichzelf weg te cijferen. Stijlen (4) MEEGEVEND / WEGGEVEND Persoonlijk doel: te boek staan als een innemend persoon met wie het plezierig samenwerken is. Behoefte: omgaan met elkaar in harmonieuze verhoudingen. Iemand die zo gevoelig en flexibel is voor de behoeften van anderen, dat hij zelf wel eens moeilijk is te herkennen. BEHEERSEND / OVERHEERSEND Persoonlijk doel: eigen competentie te ervaren. Behoefte: actief grip te hebben op de situatie. Iemand die met zoveel zelfvertrouwen aan de slag kan gaan dat dit wel eens wordt ervaren als dominant gedrag BEHOUDEND / AFHOUDEND Persoonlijk doel: te boek staan als een rationeel persoon. Behoefte: het handelen te baseren op objectieve afweging van alternatieven. Iemand die zich gewoonlijk laat leiden door probleemanalyse en feitelijke onderbouwing, kan als besluiteloos worden ervaren.

13 Belonen Arbeidsovereenkomst/ CAO Organisatie afhankelijk Persoonsafhankelijk Arbeidsmarktschaarste Moeilijkheidsgraad organisatie Financiële positie onderneming Prestatie Inzetbaarheid Vaardigheden

14 Voorstel Wat is nu het echte probleem? Motivatie voor aanpak formuleren adh van intake met eigenaar en medewerkers. 2 dagdelen Introductie en uitwerking teamconcept Doel, taken, competenties, rollen, waarden en normen (cultuur) en aansturing 4 dagdelen Communicatie Onderling en extern 2 dagdelen Belonen Analyse bestaande beloning Koppelen van doelen aan belonen (flexibele beloning) 2 dagdelen Implementatie Teamconcept en beloning- en beoordelingsscyclus 4 dagdelen Totaal14 * € 600 = € 8.400


Download ppt "Aanpak voor een top team Wat goed is moet je versterken, dat wat zwak is verbeteren."

Verwante presentaties


Ads door Google