Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team Hafida El-Gharbaoui Kamer 02.345 H.El-Gharbaoui@hr.nl

Programma wk Inleveren SWOT Bespreken thuis opdracht 2, theorie vorige college Club SWOT Bespreken toetsopdracht deel 1 en 2 College H7, H9 Leiderschap + team H12 Verwerkingsopdr.+ huiswerkopdr.3 Uitleg SWOT presentaties volgende week.

opdracht tav vorig college Beschrijf twee voorbeelden uit jouw instelling die de cultuur typeren. Welke cultuurtypologie herken je? Neem een voorwerp mee dat jouw inziens symbool staat voor de cultuur in jouw instelling. Ga na hoeveel geld er elk jaar omgaat in jouw instelling. Ga na uit welke middelen het geld komt

Leiderschap, management en macht (H7) Innoveert Origineel Mensgericht Risico-nemend Lange termijn Vertrouwt Vanuit zichzelf inspireert Manager: Beheert Kopieert Structuurgericht Risicomijdend Korte termijn Controleert Vanuit opdracht vraagt hoe en wanneer

Wat zijn rollen/ functies voor managers? (Mintzberg, 1983) interpersoonlijke rol (boegbeeld, leider) informatierol (woordvoerder, communicatie) beslisrol (onderhandelen, beslissen, veranderen) Wat doet een manager nu eigenlijk? welke taken kunnen we samen verzinnen allemaal?

…maar ook verschillende stijlen autocratisch democratisch laissez faire country club autocratisch gezag voeren, van boven af democratisch wil mensen graag betrekken bij beslissingen, geeft verantwoordelijkheid, laissez faire heel veel vrijheid voor werknemers, veel delegatie country club veel aandacht en zorg voor de medewerker, onderlinge relaties belangrijk, minder voor de productie niet eentje is de beste. afhankelijk van aard van het werk en omstandigheden! maar bij democr werknemers wel meest gelukkig!

Macht Management en macht gaan hand in hand! formele macht sanctiemacht beloningsmacht modelmacht expertmacht macht is iets normaals. hebben jullie macht? heb ik macht? is macht slecht? veel onderzoek naar gedaan…versch soorten macht beschreven! macht is een instrument voor managers formele macht iemand heeft recht om ander bepaald gedrag voor te schrijven sanctiemacht strafmaatregel, kunnen straffen. kan gevaarlijk zijn! beloningsmacht bijv geld, vrije dagen, promotie modelmacht identificatiemacht; op iemand willen lijken, bijv politici expertmacht kennis en kunde, bijv bep talenten van een manager

Samenwerken in een team (H9) http://www.youtube.com/watch?v=91ofC6m6uSE Wat is een team? Wat maakt een team een team? Wordt veel gebruikt bij werken in projecten. Hoe stel je zo’n projectteam samen?

Teamrollen = Een manier om mensen te kunnen typeren. Welk team werkt het beste? Team met gelijke zielen Team met ongelijke zielen....?

Een goed team... ....herbergt mensen met verschillende types/rollen. Geeft ook ruimte aan persoonlijke ontwikkeling En ‘groei’ in de organisatie!

Definitie team: ‘Wanneer een groep een zekere saamhorigheid combineert met een eenheid van handelen om een prestatie te leveren’ (Kampermann en Gerrichhauzen, 1992)

Eigenschappen team Gemeenschappelijk doel Gerichte communicatie Identiteit (of status) Gedragsbeïnvloeding Bescherming Hoe meer sprake van bovenstaande kenmerken, hoe hechter het team!

1. Gezamenlijk doel In een goed team zijn alle teamleden op de hoogte van het doel! En van hun eigen taken hierin...

2. Gerichte communicatie Communiceren met elkaar!! En ook...elkaar begrijpen.

3. Identiteit of status Bij een team zijn omdat dat iemand STATUS verleent. Betekenis en uitstraling die een team heeft. Trots

4. Gedragsbeïnvloeding In een team zouden teamleden elkaar moeten beïnvloeden!! Iedereen wordt uitgedaagd en aangesproken op specifieke kwaliteiten. Ieder draagt zijn steentje bij.

5. Bescherming en Solidariteit Voorwaarden: Kwetsbaar durven zijn Iemand die opkomt in het team

Onderhandelen Waarom onderhandelen? http://www.youtube.com/watch?v=iAYW3ibkv3Q http://www.youtube.com/watch?v=xAp8CSEF6wU Situaties waarin je moet/ kunt onderhandelen? Vanzelf of strategie? Belangen in beeld Weloverwogen

Onderhandelen Resultaten van onderhandelen Verlies-verlies oplossing Win-win oplossing Verlies-win oplossing

Onderhandelen Onderhandelingsstijlen Flexibel en afhankelijk van persoon en de situatie Ethisch - overtuigende stijl Analytisch - agressieve stijl Joviaal - cooperatieve stijl Beweeglijk – agressieve stijl

Onderhandelen Tips bij onderhandelen?

Onderhandelen Opdracht Ugli sinaasappelen In groepen van 4 Drie personen nemen deel aan de onderhandeling De vierde persoon observeert en benoemt en beargumenteerd: De onderhandelingstijl Welke manier van onderhandelen is ingezet Welke tips zijn ingezet

Toetsverslagen Toetsverslag 1: beschrijving context van je stage-instelling Algemene omschrijving van de organisatie Missie en visie Interne en omgevingsanalyse Structuur, organogram, Mintzberg Cultuur van de organisatie Financiele middelen/ bronnen Inleveren via natschool in week 6

Toetsverslagen Toetsverslag 2: beschrijving teamsamenstelling Karakterschets van jouw team en je eigen functioneren. Maak gebruik van hoofdstuk 7 en 9. Inleveren via natschool in week 6

Volgende bijeenkomst 4 Voorbereiden op SWOT presentatie in groepje! + stage