Richting geven aan Teamontwikkeling

Presentatie over: "Richting geven aan Teamontwikkeling"— Transcript van de presentatie:

1 Richting geven aan Teamontwikkeling
Avans Hogeschool

2 Samen op zoek naar antwoorden op de volgende vragen:
De context van teamontwikkeling Waarom is teamontwikkeling van belang voor het bereiken van de doelstellingen van jouw team? Welke mate van autonomie, samenwerking en flexibiliteit zijn van belang? Wat zijn voorwaarden voor teamontwikkeling?

3 Samen op zoek naar antwoorden op de volgende vragen:
Je team en jij Welke dynamiek is aanwezig in het team en welke rol heb jij in deze dynamiek? Welke ambitie heb je voor de ontwikkeling van het team en wat vraagt dat van jou? Hoe sta je in je kracht en hoe kun je flexibel inspelen op de ontwikkeling van het team? Welke stappen wil je gaan zetten met je team?

4 Samen op zoek naar antwoorden op de volgende vragen:
Teamontwikkeling beïnvloeden Hoe kun je focus op gemeenschappelijke doelen en resultaten creëren? Hoe haal je naar boven wat er leeft in het team en creëer je ruimte voor groei? Hoe kun je het groepsproces ondersteunen en zorgen dat het team leert? Hoe kun je zorgen dat ieders talent en onderlinge verschillen benut worden? Hoe vergroot je de zelfstandigheid van het team en organiseer je samenwerking, overleg en besluitvorming?

5 Ingrediënten voor de leergang
Teamontwikkeling beïnvloeden Drie eendaagse modules Theorie, ervaren, toepassen TeamQ, werkvormen En heel veel casuïstiek HR-business partners

6 Programma Richting geven aan Teamontwikkeling Opleidingsdag 1
Intervisie Opleidingsdag 2 Opleidingsdag3 Theoretische kaders Fases teamontwikkeling Effectieve teamontwikkeling Interventie niveaus Casuïstiek Ervarend leren Werkvormen die je zelf kunt inzetten in je team Inbedding praktijk Techniek: LSD Inzoomen eigen team Analyse eigen team Leren door te doen Zelf begeleiden Ervaren toepassen theorie Ontwikkelplan Voorbereiding Nadenken over eigen vraagstuk Invullen TeamQ vragenlijst over je eigen team Werkvorm / interventie uitproberen in je eigen team

7

8 Alvast een bril

9

10 Jij in jouw rol als teamontwikkelaar
Hier ben ik goed in Hier wil ik naar toe Hier ben ik trouw aan Dit maakt me klein Dit heb ik van anderen nodig Hier heb ik een hekel aan Binnenring: Talenten Teken je hand in je boekje Vul voor jezelf “de hand” in Deel je hand in de groep Wat wil je ontwikkelen?

11 Jouw team in beeld Waar wil jij de komende maand(en) de focus op leggen? Feiten Acties Problemen Wensen Aantal teamleden Jullie opdracht Concrete resultaten Aantal x dat iets goed/fout is gegaan … Waar heeft men last van? Wat hoor je in de wandelgangen / 1:1? wat wordt te weinig/veel gedaan? Hoe heeft dit invloed op jullie klanten? … Wat zou het mooiste zijn dat ontstaat? Wat doen mensen dan? Hoe is de sfeer? Wat ervaren je klanten dan? … Teken dit figuur in je boekje en vul Feiten, Problemen en Wensen in. Deze delen we met elkaar om ieder team en de ontwikkelfocus te leren kennen.

12