HELP! Beren op de omgevingsweg

Presentatie over: "HELP! Beren op de omgevingsweg"— Transcript van de presentatie:

1 HELP! Beren op de omgevingsweg
Schakeldag 29 juni 2017 Boukje Keijzer, Marte Kappert, Anita van de Looij

2 Routekaart Basis voor de Inspiratiegids vormen vier momenten in een (plan)proces, waarop je nieuwe interactie zoekt of hebt met partijen. Kies uit een van de vier momenten. We hebben een idee! Je ervaart een probleem, hebt een idee, werkt aan een visie Constateer je als bewoner of ondernemer een knelpunt, dat een oplossing vraagt? Zie je kansen voor de ontwikkeling van een gebied of gebouw? Werk je als overheid aan een omgevingsvisie? In alle gevallen geldt dat de samenwerking zich richt op een gewenste eindbestemming. En op het vertrekpunt: de waarden waar ieder op aangesproken wil worden. We maken een concreet plan. Je werkt aan een plan of programma, hebt een belang, wil je inbreng leveren De participatie op dit deel van de route richt zich op de vraag wie de handen ineen willen, of zouden moeten slaan. En wat de gemeenschappelijke belangen zijn achter uiteenlopende standpunten. Ook communicatie komt om de hoek kijken: hoe maken we zichtbaar wat we (gaan) doen en nodigen we uit om aan te haken? We realiseren ons plan. Je doet mee in de uitvoering, wil iets voor elkaar krijgen, wil een rol spelen in beheer en onderhoud Het gaat om het uitvoeren van concrete projecten, die zichtbaar zijn in de omgeving. Er wordt bijvoorbeeld een brug gebouwd, of een landschap wordt anders ingericht. Het samenspel richt zich op een duidelijke taakverdeling. Waarbij glashelder is hoe besluiten worden genomen en wie de knopen doorhakt. Bereiken we ons doel? Samenwerkingspartners waarderen met elkaar de route die zij afleggen. Tussentijds en aan het eind van de rit. Om bij te kunnen sturen. En om de maatschappelijke betekenis te bespreken van het project: hebben we voor elkaar gekregen wat we wilden?

3

4

5 Verjaagstrategieën Ontrafelen Relativeren Adresseren

6 Verjaagstrategie | Ontrafelen
Wat voor soort beer is het? Individu, structuur, cultuur Hoe groot is de beer? Feiten en cijfers Hoe gevaarlijk is de beer? Analyseer wat er echt speelt

7 BEREN OP DE WEG POLITIEK Het is/voelt niet goed! CULTUUR STRUCTUUR
kwaliteit continuïteit risico’s en aansprakelijkheid ongelijkheid wet- en regelgeving draagvlak CULTUUR STRUCTUUR ORGANISATIE Het kan/mag niet! geld angst voor contact verantwoording INDIVIDU Ik wil/ken/kan /mag/ het niet! onbekendheid complexiteit (priori)tijd mandaat/zeggenschap

8 gelijkwaardige partners
WIND MEE FACTOREN GOED VAN START! urgentie PARTY-cipatie goede voorbereiding PRETTIG PROCES! onafhankelijke projectleider informatie en communicatie knopen doorhakken lef verbinding WE DOEN HET SAMEN! gelijkwaardige partners talenten benutten

9 Verjaagstrategie | Relativeren

10 Verjaagstrategie | Relativeren
EFFECTEN Geweldig Onbeduidend Zeer klein Zeer waarschijnlijk KANS WIND MEE Wind mee Prettig briesje Af en toe windstoten Een zuchtje wind

11 Verjaagstrategie | Adresseren
Durven we de beer aan te kijken? Benoem de olifant in de kamer! Wiens beer is het? Op wiens pad staat de beer? Wie is er aan zet om hem te verjagen? Hoe gaan we hem verjagen? Leg verjaagafspraken vast en communiceer hierover

12 INSPIRATIEGIDS PARTICIPATIE OMGEVINGSWET