Het delegeren van taken in de huisartspraktijk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

De wettelijke regeling van bevoegdheden per
Implementatie van de UNCO-MOB
Nul Energie Huis Workshop offerte.
Raamovereenkomst Delegatie Voorbehouden Handelingen
Gesprekscyclus Quadraam
We willen allemaal een rustige fijne tijd op school…
“HDN en de zorgplicht in de keten”
Aanpassing Selectie beleid. Waarom aanpassingen in het huidige selectie beleid?
Joan Meeder, cardioloog, opleider
Bent u al klaar voor Taakherschikking?
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Acceptatie en Commitment Therapie Ouderen
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Leren dienstdoen op de huisartsen post AIOS deel, leren dienstdoen op de Hap HAO deel, begeleiden Aios op Hap Taakverdeling Aios, Hao, Hap, Wetten en regels.
De nieuwe voorschrijvers
Instrueren Leidinggeven Blz. 161.
1. Leidinggeven Blz. 7 Boekje Leidinggeven. leidinggeven Wat wil een leidinggevende? Dat het werk goed gedaan wordt en dat medewerkers met plezier werken!
Delegeren Leidinggeven Blz. 177.
Waarom insuline-therapie door de huisarts?
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Medische zorg Optimalisatie. Uitdaging/opdracht Verbeter de organisatie van de medische zorg in het verzorgingshuis. Verzorging: Minder huisartsen! Huisarts:Meer.
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
De klinisch verloskundige Van nu en de nabije toekomst!
procedures Duo werkplannen Viag 2010
Workshop “Beoordelen”
Samenwerken Werken in Teams.
Hfdst 15 strafprocesrecht
Werkveldconferentie 3 juni 2015 Wat is de rol van zorgverlener door de ogen van leerjaar 2?
11 oktober 2010 Bijeenkomst contactpersonen en coördinatoren Onderwerp: ons vrijwilligersbeleid bijeenkomst vrijwilligersbeleid 11 oktober 2010.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Denise Goessens-Nix, ketencoördinator CVA keten Parkstad Utrecht, 7 oktober 2015.
Het coachende functioneringsgesprek
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
H7 Organiseren.
Vrijwilligersstage 2. BASISHOUDING EN CONTACT MAKEN.
Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Klik op het vierde plaatje.
IOP Individueel opleidingsplan. Definitie IOP Het individuele opleidingsplan is een document waarin de afspraken m.b.t. persoonlijke leerdoelen vastgelegd.
Meten is weten? Do’s en don’ts van mondeling examineren Lisa De Jonghe Dienst Onderwijs Geneeskunde.
“Juridische aspecten taakherschikking” A. Pfaff, anesthesioloog.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
In de rol van opleider 13 december Inhoud Taken en competenties rol opleider Leerstijlen Ontwikkelen naar zelfstandig leren Structureren en doceren.
Regionale bijeenkomst beroepsregistratie 20 juni – 30 juni Magteld Beun en Berry Tijhuis.
Profielwerkstuk Gedrag en Maatschappij Vwo-scholieren die een profielwerkstuk willen maken op het gebied van gedrag of maatschappij, kunnen gecoacht worden.
Taak 1 Inleiding in de gezondheidszorg Hoofdstuk 2
ZESC – Situationeel leiderschap
Lotgenoten Bijeenkomst 7.
Regelgeving beroepsuitoefening gezondheidszorg, 1994, R.F. Baneke
Personeel en organisatie
Taak 1 Inleiding in de gezondheidszorg Hoofdstuk 2
Hoe te werken met de oefenopdrachten
Duurzame inzetbaarheid
PHYSICIAN ASSISTANT (kortweg PA) PA WEEK 2018
Workshop “de coachende praktijkopleider”
Training Samenwerken Een project van: In opdracht van:
Bestekken.
Duurzame inzetbaarheid
Begeleider of beoordelaar: wanneer draagt u welke pet?
Wetenschappelijk onderzoek in de huisartspraktijk
PHYSICIAN ASSISTANT (kortweg PA) PA WEEK 2018
PHYSICIAN ASSISTANT (kortweg PA) PA WEEK 2018
Lotgenoten Bijeenkomst 7.
Wetenschappelijk onderzoek in de huisartspraktijk
KOH staat voor Kwaliteit en Ontwikkeling Huisartsenzorg Hét expertisecentrum voor geaccrediteerde nascholing en taakherschikking in de eerste lijn.
Team charter Instrument.
Taak 1 Inleiding in de gezondheidszorg Hoofdstuk 2
Transcript van de presentatie:

Het delegeren van taken in de huisartspraktijk

Delegeren Definitie Doel Wettelijke situatie Voorwaarden (vijf stappen) Acceptatie door de patiënt

Definitie Delegeren is: Het overdragen van taken door een functionaris aan een andere functionaris met de bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden. In huisartsenpraktijk: taakoverdracht

Doel De huisarts en de praktijkassistente verrichten dié taken die het best bij hun opleiding passen. Neveneffecten: huisarts krijgt meer tijd voor andere werkzaamheden meer arbeidssatisfactie bij huisarts én praktijkassistente toename kwaliteit geleverde zorg

Wettelijke situatie Wet BIG staat delegeren van ‘voorbehouden’ handelingen toe Voorwaarden: Arts moet BIG-geregistreerd zijn Opdracht moet eenduidig zijn Juiste instructie Arts moet toezicht houden

Delegeren gaat in vijf stappen: Voorwaarden Delegeren gaat in vijf stappen: Oriëntatie Scholing en instructie Organisatie Werkafspraken Steun en toezicht

Eerste stap: Oriëntatie Is de taak geschikt voor de praktijkassistente? Is het moment geschikt? Zijn beiden goed gemotiveerd? Oriëntatie op de taak door literatuur lezen, gesprekken met anderen, enz.

Tweede stap: Scholing en instructie Nagaan op welke punten nog scholing nodig is en hierover afspraken maken De huisarts instrueert de praktijkassistente Samen oefenen

Derde stap: Organisatie Aanpassen praktijkorganisatie Verslaglegging Wanneer/hoe patiënten informeren?

Vierde stap: Werkafspraken Nauwkeurig omschrijven van de taken Daardoor ontstaat ook duidelijkheid over: - situaties waarin de praktijkassistente de huisarts weer inschakelt - de wijze waarop de arts beschikbaar is

Vijfde stap: Steun en toezicht Voldoende tijd nemen om de eerste ervaringen door te spreken Regelmatig overleg, zeker bij complexe taken De huisarts houdt toezicht en blijft eindverantwoordelijk Eens per (half) jaar een uitgebreide evaluatie

Acceptatie door de patiënt Eenvoudige medisch-technische handelingen goed geaccepteerd Acceptatie groter naarmate men meer ervaring heeft Acceptatie groter bij positieve houding huisarts