Selectieprocedure directeur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De MR op Praktijkonderwijs Zeist
Advertisements

Introductie POP-applicatie (MLB) Loopbaanbegeleiding
Medezeggenschap op de Julianaschool Wie zijn wij Waarvoor is er een MR Wat doen wij.
Algemene Vergadering vergadering 22 april Algemene Vergadering: opening Samenstelling van het bureau •2 stemopnemers •Secretaris.
functiebeschrijving de rol van de in het loopbaanbeleid
Structuur per juni 2008.
Buitengewone Algemene Vergadering Brussel, 8 april 2009.
Alcohol en drugbeleid in de onderneming Cao 100 in de praktijk.
Personeelsbeleid: de loopbaan aan de K.U.Leuven
Nieuwe VZW Wetgeving 16 november Nieuwe VZW wetgeving n Vorige wet dateert van 27 juni 1921 n Nieuwe wet van 2 mei 2002 werd van toepassing op 1.
Doelstelling van vandaag
Lokaal beleid kinderopvang Stuurgroep Brede School 11 februari 2008 Sylvia Walravens Stafmedewerker lokaal beleid kinderopvang.
Ministerie van Onderwijs en Vorming Agentschap voor Onderwijsdiensten (AgODi) AgODi Opleiding voor schoolsecretariaten
Flankerend onderwijsbeleid. Waarom? Vlaams lokaal onderwijsbeleid heeft lokale hefbomen nodig vb inzake kleuterparticipatie, spijbelen,… + lokale besturen.
Vlaamse Belastingdienst (VLABEL)
Start to run Start to swim Start to … MENTORING Een praktische werkwinkel rond mentorenwerking in SG Poperinge.
Functiebeschrijving godsdienst inspecteurs-adviseurs r. -k
Respons ervaringscertificaten beoordelen Aantal uitgezette certificaten: 81 Aantal teruggekregen certificaten: 45 Van 9 certificaten is bekend dat er geen.
Functieprofiel en beoordeling
1 DE DEELNEMERSRAAD BIJ PME Hoe gaat het bestuur hiermee om in de praktijk Ronald van Vliet 25 september 2007.
Feedback bij de strategieën van de werkgroep drugs Gezondheidsconferentie dag 2 30 november 2006.
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Algemene Vergadering Logo Antwerpen Noord vzw Essen 12/12/2006.
Medezeggenschap & Loopbaan Isaak Mol 10 oktober 2012.
Functiegesprekken in de praktijk.
Bedrijfsgezondheidszorg
Netwerk voor Cultuur en Natuur Afdrachtensystematiek Afdelingen Voorzittersoverleg 22 oktober 2011.
De Medezeggenschapsraad
Overleg GMR - R.v.T. Hoorn 5 april 2017.
denk. doe. word. participeer.
Informatieavond andere (school)tijden
Aanlooptraject Middenkader: Fase 1 Overzicht van de gebruikte testen en leiddraad voor interpretatie van de resultaten Ellen Volckaert.
Update 1 september 2014 Marijke Wilssens opleidingscoördinator
Rol en positie omgevingsambtenaar
Marjan van Hof & Lineke Bos
Copyright Maurice van Stiphout IDKG vzw mei 2007
Testcentrum ervaringsbewijs Testen en informeren.
CAF in het woonzorgcentrum De Groene Linde
 Informeren over aanpassingen van de assessments in jaar 3 en jaar 4  Informeren over uitbreiding beoordelingscategorieën en toepassingen  Richtlijnen.
Analyse van bestaande wervings- en selectieprocedures met het oog op diversiteit.
Ondersteunt ouders/leerling bij weigering in een school. Bemiddelt tussen ouders en school, sensibiliseert scholen, faciliteert het inschrijvingsrecht,
Leerlingenparticipatie Praktische gevolgen van wijziging BDGO
Wat kan je doen met jouw schoolraad?
 Wat is medezeggenschap?  Taak en rol van de MR?  Belangrijkste onderwerpen / Jaarverslag 2013 – 2014  Samenstelling MR  Vragen? ONDERWERPEN.
Functiemix in de Aloysiusstichting Voorhout, 23 maart 2010 Piet-Hein Mees Marjan van Hof.
ONDERSTEUNINGSPLANRAAD (OPR). Wat is een OPR? “Het formele medezeggenschapsorgaan van een samenwerkingsverband passend onderwijs, waarin ouders en personeel.
Evaluatie van de voorbije werking SG via CODI (én het CASS). “ Kijken naar het verleden met het oog op het nemen van beslissingen voor de toekomst ”. Een.
SG vormen Scholengemeenschap Dynamo7 14 oktober 2008 Nieuwpoort.
Glenn Vanthournouthttp:// VV-Solliciteren - Wat / Waarom? - Algemene werking - Voordelen - Mogelijkheden sollicitanten - Mogelijkheden.
Nieuwe affectatie in wervingsambten.. Wat is nieuwe affectatie?  N.A. = het veranderen van standplaats tussen 2 instellingen, d.w.z. van de ene instelling.
Toelichting vergelijkend examen BK – MK (sessie 2016 – 2017)
(basis)training voor praktijkbegeleiders 13 december 2015 Module rol van de beoordelaar.
Inleiding  Cursusmateriaal: naslag  Doel: versterken van positie en functioneren GMR  Uitgangspunt: optimaal functioneren betrokken scholen  Werkvorm:
Ouderinformatieavond Andere schooltijden Het belang van alle kinderen staat voorop!
Het sociale domein Beleidsstukken en concept- verordeningen – WMO 2015 en Jeugdhulp Rekenkamercommissie Brunssum Etienne Lemmens 30 september 2014.
Informatieavond examenleerlingen Informatie vervolgopleidingen Aanmelding hoger onderwijs.
Het ondersteunend personeel
Het ondersteunend personeel
Oprichting Regionaal Landschap Schelde–Durme vzw
Infosessie vaste benoemingen
Wat kan je doen met jouw schoolraad?
Opleiding schoolsecretariaten
Medezeggenschap? Ook voor u!
Medezeggenschap bij De Eshoek
AV 23 oktober 2013 LOP Antwerpen basisonderwijs
Medezeggenschap? Ook voor u!
Getuigschrift BaO en getuigschrift bereikte doelen
Het ondersteunend personeel
Coördinatievergadering 16 november 2018
Infosessie 2019 Hoofdinspecteur met bijzondere specialisatie
Transcript van de presentatie:

Selectieprocedure directeur Scholengroep Brussel Selectieprocedure directeur

Kader Besluit van de raad van bestuur van scholengroep Brussel houdende het werkingsreglement inzake de selectie van kandidaten voor mutatie, nieuwe affectatie, vaste benoeming, toelating tot de proeftijd, waarnemende aanstelling en aanstelling bij mandaat van 19 oktober 2000, zoals gewijzigd. (in de loop der jaren talrijke aanpassingen)

werkingsreglement Samenstelling, opdracht en bevoegdheid van de selectiecommissie, het dagelijks bestuur en de algemeen directeur De selectiecriteria Beschrijving van de procedure Onderhandeld in het tussenoverlegcomité van de scholengroep en goedgekeurd door de raad van bestuur. In de regel geen directeur uit het team

Selectie waarnemende aanstelling in het ambt van directeur Vaste samenstelling selectiecommissie Selectiecommissie A Voorzitter = algemeen directeur Lid 1 = coördinerend directeur scholengemeenschap secundair onderwijs Lid 2 = directeur onderwijsinstelling secundair onderwijs Lid 3 = directeur onderwijsinstelling DKO Lid 4 = directeur onderwijsinstelling basisonderwijs Secretaris = personeelsdirecteur Waarnemende leden = vakbonden Technicus = teamverantwoordelijke stafafdeling personeel

Waarnemende aanstelling Selectiecommissie B Voorzitter = algemeen directeur Lid 1 = coördinerend directeur basisonderwijs Lid 2 = directeur basisonderwijs Lid 3 = directeur basisonderwijs Secretaris = personeelsdirecteur Waarnemende leden = vakbonden Technicus = teamverantwoordelijke staf personeel

selectiecriteria Criteria bestaan voornamelijk uit competenties Dezelfde competenties functiebeschrijving directeur met uitzondering van leervermogen.

selectiecriteria Motivering van de kandidatuurstelling voor de concrete betrekking Toekomstgericht werken Probleemoplossend werken Resultaatgerichtheid Teamleiderschap Bezieling Organisatietalent Overtuigingskracht Relatiebekwaamheid Flexibiliteit

procedure Voorafgaandelijk overleg Codi – algemeen directeur ( + vroegere directeur bij pensionering) inzake naar voor te schuiven competenties voor specifieke betrekking Elke school is anders waardoor competenties ander gewicht krijgen toegekend. Altijd -> teamleiderschap Overige twee : toekomstgericht werken/ probleemoplossend werken/bezieling/ organisatietalent……….. Wordt vermeld in de publicatie van de vacature.

procedure Vacature : naar voor geschoven competenties Beschikken over VE – titel voor het ambt Minimaal 5 jaar relevante beroepservaring -> bij kandidatuurstelling : CV+copie diploma+ bewijs relevante beroepservaring.

selectieproeven Deel 1 Start 8.30 u - persoonlijkheidstest -postbakoefening - aanmaak beleidsplan fictieve school Namiddag Toelichting beleidsplan

selectieproeven Deel 2 Enkel goede resultaten deel 1 verlenen toegang tot deel 2 -> rollenspel -> criteriumgericht interview

Persoonlijkheidstest Persoonlijkheidsvragenlijst Neo Opgebouwd rond de big five (neurocitisme, extraversie, openheid voor ervaringen, altruisme en conscientieusheid) Linken met alle competenties Vergt specifieke opleiding

postbakoefening Is een bundeling van genummerde documenten die een directeur op zijn bureel vindt bij zijn aanstelling als directeur. Hij heeft enkele uurtjes tijd om prioriteiten te leggen en acties te formuleren. Tijdsdruk is essentieel element. Aangemaakt door leden van de selectiecommissie. Hoge realiteitswaarde, bestaande documenten en situaties uit de praktijk Sleutel werd uitgewerkt = wat waren de prioritair te behandelen documenten en ideale acties. De postbak is gelinkt aan verschillende competenties: Toekomstgericht werken, probleemoplossend werken, organisatietalent, relatiebekwaamheid, teamleiderschap

Opmaak beleidsplan fictieve school Op basis van info uit de postbak moeten de kandidaten een aanzet tot beleidsplan opmaken opgebouwd rond de resultaatgebieden : - algemeen en administratief beleid - pedagogisch beleid - personeelsbeleid - middelenbeleid -> in de namiddag moeten zij dit toelichten aan de selectiecommissie

Toelichting beleidsplan Linken met de competenties: Toekomstgericht werken, probleemoplossend werken, resultaatgerichtheid, bezieling, organisatietalent en overtuigingskracht.

rollenspel Directeur moet ouder ontvangen of gesprek voeren met slecht functionerend personeelslid Rol en situatie is beschreven en kandidaat krijgt half uur voorbereidingstijd. Ouder of slecht functionerend personeelslid wordt gespeeld door vaste rollenspeler. Leden selectiecommissie observeren Wordt opgenomen op beelddrager Linken met competenties: resultaatgerichtheid, teamleiderschap, overtuigingskracht, relatiebekwaamheid,

Criteriumgericht interview Overlopen van de selectieprocedure Gesprek over onduidelijkheden Gevoerd door 1 of 2 leden van de commissie, andere leden observeren Wordt opgenomen op beelddrager Gelinkt aan de competenties teamleiderschap, organisatietalent, overtuigingskracht, relatiebekwaamheid, flexibiliteit

selectie Toetsingsfiche met wegingscoefficient per selectiecriterium Score en motivering wordt gezamenlijk door commissieleden opgemaakt Rangschikking Voordracht via dagelijks bestuur aan raad van bestuur Aandachtspunten uit selectie worden mee opgenomen in planningsgesprek functiebeschrijving

cijfermateriaal Sinds 2007 invoering persoonlijkheidstest -> 22 nieuwe aanstellingen in het ambt van directeur - 4 ontslagen - 4 einde opdracht na functioneringsgesprek - 1 zelf ontslag SLAAGPERCENTAGE VAN 59 %

Cijfermateriaal Sinds 2010 invoering postbakoefening - 21 nieuwe aanstellingen in het ambt van directeur - 3 einde opdracht na functioneringsgesprek - 1 zelf ontslag gegeven SLAAGPERCENTAGE VAN 80%