Gemeentelijk vastgoed: naar een integrale aanpak 17 september 2014 Henk de Kok & Eltje de Klerk
Henk de Kok Teamleider vastgoed gemeente Rotterdam Eltje de Klerk Senior adviseur Alpha Adviseurs/BMC Even voorstellen
Gemeentelijk vastgoed: professionaliseren Bron: Barometer Maatschappelijk Vastgoed 2012
Professionaliseren vastgoed centraal Organiseren
Vastgoed is een vak Assetmanagers in de rol van eigenaar Spil in het web Evt. aangevuld met projectleiders voor (her-) ontwikkeling Mensen
Middelen Middelen zijn vaak al aanwezig: Huisvesting Inrichting Vervoermiddelen
Systemen Kies voor een systeem dat zich heeft bewezen in de praktijk Aansluit bij gemeentelijke financiële administratie Van belang is discipline en uniformiteit
Integrale aanpak noodzakelijk
Integrale aanpak bij nieuwbouw Stedelijk museum
Integrale aanpak bestaande portefeuille Nationaal Muziekkwartier Actueel: Wijziging huurbeleid (Wet Markt en Overheid) Bestrijding en voorkoming leegstand Gemeente wil meer aan de markt overlaten (thema verkoop is hot!)
Verbinding maken en houden
Stellingen en discussie 1. De gemeentelijke assetmanager moet zich ontwikkelen van uitvoerder tot strateeg. 2. Gemeenten hebben ‘schakels’ nodig die vastgoedkennis met beleid verbinden.