Demografische verandering: kansen voor de woningmarkt

Presentatie over: "Demografische verandering: kansen voor de woningmarkt"— Transcript van de presentatie:

1 Demografische verandering: kansen voor de woningmarkt
Claus Martinot namens Achterhoeks Corporatie Overleg

2 Samenwerken aan kansen
ACO – 7 corporaties uit de achterhoek Grote gezamenlijke opgave in bouw Quick scan laten door Companen Achterhoeks Corporatie Overleg werkt op verschillende gebieden samen met elkaar. Halverwege 2007 heeft Companen de opdracht gekregen om onderzoek te doen naar de gevolgen van bevolkingsdaling op activiteiten corporaties. In deze presentatie vindt u daarvan in vogelvlucht de consequenties en conclusies. Gericht op de toekomst, want bevolkingsdaling is een feit, maar geen bedreiging!

3 Bouwopgave & krimp KWP II – tot 2012, 10.000 woningen behoefte
Versnelling is gewenst Verhouding tot krimp

4 Investeringen Achterhoekse corporaties
Tot 2012: 1 miljard nieuwbouw 250 miljoen bestaande bouw

5 Een woning is geen halfje wit..
Doorkijk naar lange termijn Een woning staat voor 50 tot 100 jaar Veel maatschappelijk geld mee gemoeid Belangrijkste conclusies uit rapport Companen

6 Demografische krimp zet door

7 Aantal huishoudens blijft gelijk

8 Verschillen tussen gemeenten
Groei/krimp bevolking Aantal huishoudens Daling van de bevolking, maar toename huishoudens. Met name 1 en 2 pers hh van 55 jaar en ouder. Het aantal gezinnen met kinderen neemt heel geleidelijk af. Bevolkingsafname is niet om te keren door een grote stroom mensen uit het KAN of het westen  die komen slechts mondjesmaat. Extra woningen bouwen in de hoop dat er wel mensen op af komen, werkt ook niet. Bron: RPB/CBS, rapport Krimp en Ruimte, 2006, bewerking Companen.

9 Woningmarkt analyse Kwantitatief: Kwalitatief:
Gelijke tred met plannen in KWPII Kwalitatief: mismatch in vraag en aanbod m.n. meer aandacht voor ouderen

10 Meer ontspannen woningmarkt
minder wachttijd meer keuze vrijheid Risico: leegstand kleine kernen kwetsbaar minder gewilde buurten ook kwetsbaar

11 Regionale aanpak Verbondenheid tussen steden – kleine kernen
Samenwerking = must Pas op voor ‘woonkannibalisme’

12 Integrale aanpak Gezamenlijke visie noodzakelijk
Kwaliteit van wonen en samenleven Aanpak fysiek / sociaal / economisch Corporaties willen hierop aanspreekbaar zijn

13 Fasering en planning Goede volgorde en juiste tempo
Afspraken maken voor lange termijn Ontwikkelen met ‘het hoofd erbij’

14 Krimp........ Denk vanuit kansen Kritische en open discussie
Integrale insteek en gezamenlijke visie

15 Hobbels… Wie neemt de regie Financiële systematiek
Politieke en mentale slag maken

16 Who is afraid of…