Q-Plan Gebruikersdag 20 april 2007. Programma Gebruikersvragen Aanpassingen Q-Plan 4.04 Interne Audit Pauze Toekomst en Strategie Website en helpdeskfunctie.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

De Altijd meteen aan de slag
Beleidsplan sc Victoria ’04
Menno Karres Lead Auditor
Gegevens/Informatie/Kennis
Rooster Generator Voor Huisarts Posten
Social Media Les 1: Wat zijn social media? Kansen voor kleine bedrijven met kleine marketingbudgetten Scoren met Les 2: Doelen en doelgroepen.
Workshop: opstellen vervolgaanvraag
Gesprekscyclus Quadraam
Het gebruik van cliëntervaringen bij kwaliteitsbevordering
Teamleren, hoe werkt dat?
HPO Sector Kinderopvang
Titel presentatie Vragen subsets OM1 Gemeente Amsterdam 1 januari 2003.
Template Status Voortgang rapportage
DURVEN MET DIENSTVERLENING DE SPRONG OVER DE GAVERBEEK.
Opleiding ICT © J.W. Jonker Dia 1/19 Systemen Besturingssoftware Windows XP Mark van Heck.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Verandermanagement Hoofdstuk 9 Evaluatie
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
“Digitaal Portfolio, meer dan een klapper”
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en intern management
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
Welke doelstellingen bij een BO? Pagina Welke soorten doelstellingen bij de opmaak van een beheersovereenkomst ? Directiecomité FOD WASO 28.
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Kwaliteit begint vanaf de bodem
Implementatie Normblad 8002
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
© de vries business consultancy, 2008
Status van activiteiten en voortgang
G!DS Basismodule Trainingsdag 2 Naam, functie Datum, plaats.
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Workshop Fondsen werven
26 mei  Wie ben je?  Verwachtingen? Wettelijk Meerwaarde Valkuilen NODEN – VRAGEN?
Website Helpdesk Water instructies voor redacteuren.
A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 3 Processen besturen
Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 4 Processen analyseren
ARCHIEVENPROJEKT CENTER FOR RESEARCH ON DUTCH JEWRY SPI OKTOBER 2012.
Prospero cursus Just getting started!
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Let’s go! ›Beginnerspresentatie ›Starten met prospero ›Verschil CMS en web navigator ›Nieuwe content > nieuwe folder aanmaken ›Bestanden uploaden ›Linkobject.
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
Pemprl.
Hoe maak ik een PowerPoint presentatie?
Vergadertechnieken. Uit welke vaste onderdelen bestaat een vergadering? Vooraf weet iedereen wanneer en waar de vergadering plaatsvindt.Vooraf weet iedereen.
Certificering van assetmanagement
JAARPLAN Griffie 2013 Bijlage A3, halfjaar Toelichting A Onderwerpen: rood: bestuur en financiers oranje: maatschappij groen: klanten en.
Limburg 23 maart 2016 Boy Gerrits Arjan Kloosterboer Peter Bakker Theo Weusten André Plat Toepassingsprofiel Metadatering Lokale Overheden (TMLO)
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
JAARPLAN Griffie 2014 Bijlage A3. Toelichting A rood: bestuur en financiers oranje: maatschappij groen: klanten en partners blauw: medewerkers.
Agenda-slide. Starten met het Figlo Platform Figlo Manager instellingen.
Opleiding BINC Februari - maart Boudewijngebouw. Programma 9u – 9u 20: opbouw en principes BINC 9u20 – 9u40: in/uitloggen 9u40 – 10u: download DoMinO.
Windows mappen en bestanden woensdag 3 februari 2016.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Met de SETQ in actie Naam workshopleider.
Doorontwikkelen BRON vo
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Kwaliteitsmanagementsysteem: een lust of een last?
Human Resources Accounting
Rapportage van voortgang of status
Overzicht gedragingen per competentie
[Naam project] [Naam presentator]
Transcript van de presentatie:

Q-Plan Gebruikersdag 20 april 2007

Programma Gebruikersvragen Aanpassingen Q-Plan 4.04 Interne Audit Pauze Toekomst en Strategie Website en helpdeskfunctie Afsluiting

Gebruikersvragen Hyperlinks Rapportgenerator Wijzigen in Word Zoeken in PDF, ‘titel’ Codes in Audit, Tekortkomingen en Verbeteren

Hyperlinks Open document in Word en maak hyperlink aan; Ga naar Bestand/Eigenschappen. In het eerste tabblad, Algemeen, het pad in het veld Locatie kopiëren (CTRL-C); Dit pad neerzetten in het tabblad Samenvatting in het veld Hyperlink-Basis (CTRL-V); Document opslaan in Word; Daarna document koppelen in Q-Plan.

Rapportgenerator Ga naar directory..Q-Plan/Help Open bestand ‘QRDUSER’ (gebruikshandleiding)

Zoeken in PDF Wordt in Q-Plan 4.04 ingevoerd.

Wijzigen in Word Probleem is er niet bij PDF

Codes Verbeteren Indien van een tekortkoming een verbeterproject wordt gemaakt dan wordt aan het verbeterproject de bron en broncode toegekend van de tekortkoming (sluitende identificatie). Geldt niet voor acties.

Q-Plan 4.04 Identificatie tekortkoming via bronnummer in verbeteren Wijzigen in Word Zoeken in PDF-bestanden

Interne Audit

Aandacht voor de audit Wat levert kwaliteitsmanagement op? Het kost geld en tijd, dus je mag er iets van verwachten. Audit kan kwaliteitssysteem voor de organisatie zinvoller maken.

Interne Audit & Organisatie Doel van de audit? Norm en organisatie Bepalen onderwerp audits: –Doelstellingen –Kritieke activiteiten/processen

Audit en Organisatie Invullen van de scan.

Bespreken van de scan Hoe herken je de eigen organisatie? Hoe lukt verbeteren (optie A versus B)? Hoe loopt verbeteren in de eigen organisatie?

Pauze

De Audit als ontwikkelinstrument Hoe kan je de audit gebruiken om een bijdrage te leveren aan de organisatiekwaliteit?

Organisatieproces InputOutput Resultaat ten opzichte van het doel Feedback Actie(s)

Organiseren Organisatie bestaat uit veel organisatieprocessen. Afhankelijkheid tussen mensen en groepen. Kritieke acties (faalrisico’s). Behoefte aan het creëren van samenhang en samenwerking; Afspraken.

Discussie De audit onderzoekt verschillen. Welke onderwerpen in interne audits kunnen bijdragen aan een betere organisatie?

Onderwerp Audit Beschreven besturings- elementen (Denken) CE-normen Onderhoud Houdbaarheid van medicatie Protocol, DKS Gedragscode Handleidingen Functie- omschrijvingen Standaards Indicatoren Dossiers Organisatie- doelen Afgeleide doelen per proces Voortgang jaarplan Jaarverslag Overleg Notulen Jaargesprek InputBewerkingOutputResultaatFeedback Waarnemen van verrichte acties (Doen) Middelen zijn aanwezig en geschikt Bewerking wordt juist uitgevoerd met de juiste middelen De geleverde prestaties worden geregistreerd De geleverde prestaties worden gewaardeerd Confrontatie van geleverde prestatie met wat wordt beoogd

Toekomst en strategie Documentbeheer en/of audit

Website en Helpdesk Rodenburgenpartners.nl Helpdesk via website (inlogcode) Download handleiding en versies