OGGZ-beleid in Fryslân Oude bekenden, nieuwe middelen Ferry Willemse Gemeente Leeuwarden 12 juni 2006

Betrokken instanties & instellingen GGZ Verslavingszorg Maatschappelijke opvang GGD OM en politie Maatschappelijk werk GKB Etc., ect.

Bronnen voor beleidsontwikkeling Doeleinden VWS bij decentralisatie OGGZ Beleidsprioriteiten Leeuwarden Besteding budget in recent verleden Omvang beschikbare middelen

Bronnen voor beleidsontwikkeling anders gezegd Wat moeten we ermee? Wat willen we ermee? Wat hebben anderen er mee gedaan? Wat kunnen we ermee?

Doeleinden VWS bij decentralisatie OGGZ (interpretatie Leeuwarden) Ontwikkel integraal beleid op alle deelterreinen die bijdragen aan het opsporen en naar zorg en ondersteuning toeleiden van de doelgroep – zorgmijders – met complexe, meervoudige problematiek. Besteed aandacht aan preventie en nazorg. Koop de benodigde zorg- en dienstverlening in en stuur de betreffende aanbieders eenduidig aan.

Beleidsprioriteiten Leeuwarden Actieve toeleiding naar zorg Gemeentelijke regie op afstemming zorg Inkoop van zorg –Operationeel –Strategisch

Gericht op: kwetsbare en zorgmijdende burgers die zich - deels overlastgevend - ophouden in de openbare ruimte kwetsbare en zorgmijdende burgers die zich verschuilen achter de voordeur

Beleidsvoorbereidend onderzoek Zorgkantoor –…………………………..? Gemeente –informatie uit praktijk beleidsuitvoering –registratiegegevens –informatie uitvoeringsinstellingen –evaluatieonderzoek

Specifieke beleidsinformatie: doelgroepen en risicofactoren (voorbeelden) ‘Zwak begaafden’ en mensen met LVG Jongeren met verhoogd risico op voortijdig schooluitval Ex-gedetineerden zonder huisvesting of werk

Integrale beleidsontwikkeling Operationeel: Afstemming hulp- en dienstverlening Strategisch: Afstemming met veiligheidsbeleid, huisvestingsbeleid, Wwb-beleid (uitkering en arbeidsre-integratie), onderwijsbeleid (RMC), etc.

Praktische bestedingsmogelijkheden Sociale teams Faciliteren onafhankelijke teamleider Ontwikkelen en beschikbaar stellen registratievolgsysteem Provinciale ondersteuningsstructuur voor uitwisseling, afstemming en professionalisering Eventueel: laten inkopen van zorg in acute situaties door teamleider

Inkoop van zorg Combinatie van operationele en strategische benadering: Operationeel: –duurzame en incidentele inkoop voor de oplossing van crisissituaties Strategisch: –samenwerking en afstemming op breder terrein dan uitsluitend ingekochte dienstverlening

Afstemming en samenwerking Zorgkantoor Uitnodiging aan Zorgkantoor tot: Beleidsafstemming Gemeenschappelijke aansturing –Maatschappelijke opvang –Vrouwenopvang –Verslavingszorg –(O)GGZ

Discussie 1.Centrumgemeente en regiogemeenten 2.GGZ: nieuwe aanbieder, nieuwe omgangsvormen? 3.Zorgkantoor: van overleg en uitwisseling naar gemeenschappelijke aansturing

Centrumgemeente en regiogemeenten Nu: MO; VO; VB 2007: MO; VO; VB; OGGZ; Zorgvernieuwing GGZ (alle gemeenten) Na 2008: MO; VO; VB; OGGZ; OB/AB (alle gemeenten)

GGZ nieuwe aanbieder, nieuwe omgangsvormen? Incidentele inkoop? Duurzame inkooprelatie? Invloed op beleidsvoering als geheel? (‘hefboomwerking’)

Zorgkantoor Nu: In gunstige gevallen overleg, soms afstemming Straks: Afstemming en bij gemeenschappelijke aanbieders ‘samen aansturen’?